简介：摘要本文就财政部于2006年2月15日发布的《企业会计准则第20号——企业合并》的会计处理方法进行分析。

简介：摘要本文阐述了医院固定资产在新的会计制度改革后的会计核算问题，并探讨了新时期医院在内外监管的新的管理模式下对促进医院固定资产管理的作用。新《企业会计准则》的颁布为修订和规范《医院会计制度》提供了新的思路，以规范医院固定资产特征和确认的标准、科目的设置、固定资产折旧的提取、减值准备的计提等，提高医院会计信息质量，弥补固定资产核算中的缺陷。

简介：摘要随着我国市场经济的不断深入，医院面临挑战，对会计信息的数量和质量的要求越来越高，为更好地为经济建设服务，必须实现会计电算化。对如何加强医院会计电算化管理进行了探讨。

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简介：摘要根据医院的发展情况来看，医保结算方式的合理性、科学性等，会给医院会计核算带来极大影响，因此，必须给予高度重视，才能推动更快、更好的发展。本文就医院会计核算中医保结算方式存在的问题进行全面分析，提出医院会计核算中针对医保结算方式应采取的策略，以促进医院市场竞争力快速提高。

简介：摘要我校高职药学专业培养的是高素质技能型人才。为了强化职业能力、突出技能型人才培养，教学过程中实施“递进式”实践教学模式，使学生的实践能力循序渐进、逐步提高，强化了学生职业能力培养，保证了高素质技能型人才培养目标的实现。

简介：摘要随着医院会计制度的颁布与实施，医院全成本核算应运而生。本文对医院全成本核算的产生、方法及影响进行了分析，加强全成本核算和管理有利于提高医院的社会效益、经济效益和竞争力，促进医院的可持续发展。

简介：摘要目的分析探讨医院财务会计制度的改革对医院经济运行的影响。方法对新旧院财务会计制度做比较分析，归纳总结其新的改革方案对医院经济运行的影响。结果旧的医院财务会计制度在适用范围、会计科目、会计核算、会计报告等方面相对于目前的现状存在设计缺陷和滞后，而新改革的院财务会计制度取消了修购基金、上级补助收入等，增设医疗收入、科教项目收入等项目，新的医院财务会计制度反映的科目更加全面，更具有实用性。结论新院财务会计制度通过改革，增减科目使院财务会计制度更加适合现代医院经济的运行，强化了医院对成本管理的细则要求，加强医院财务会计制度的监督机制，提高整个医院的治理水平，大大推动了医院经济发展。

简介：摘要分析了医院传统固定资产管理中存在的问题，结合实施的新医院财务会计制度，文章在新旧医院会计制度对比分析的基础上对医院固定资产相关问题进行了探讨，针对两种制度下固定资产的核算进行比较分析，以期提高医院社会效益和经济效益。

简介：摘要医院的会计档案能够为医院医保工作提供至关重要的信息，使医院对医保运行的具体情况例如医院的经营管理状况、资金的使用情况等进行清晰的分析和了解。随着信息技术的不断发展，医院的会计档案管理工作也应该逐步实现信息化，从而促进医保工作更加有效的开展。本文主要对医保管理的内涵、会计档案信息化建设的内涵进行了论述，最后对会计档案信息化建设的重要性做了探讨。

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简介：摘要探讨中小医院临床药学实践模式，为完善临床用药提供参考和依据。

简介：摘要本文通过分析当前医学检验专业本科生临近毕业在临床实习期间面临的各种问题，并结合多年的临床带教经验，提出了如何提高学生的实习效果和培养综合素质较高的医学检验专业毕业生等多种措施供广大同行参考并探讨。

简介：摘要药学专业自学考试通过实践考核环节，加强考生对理论知识的理解与巩固，培养考生的实践能力及分析解决问题的能力，使理论与实践有机结合，并使培养出的人才更符合实际生产的需要。根据药学自学考试的专业特点，依托我院的本科生实验改革经验，建立了规范系统的实践考核评价体系，促进药学本科自考学生实践应用能力的稳步提升。

简介：摘要内部会计控制是医院管理的一项重要制度。本文指出医院内部会计控制存在的主要问题，以及建立健全内部会计控制制度需要解决的一些难点，旨在探索医院内控制度，建立更加合理、有效的医院会计内控体系。

简介：摘要本文通过对新《医院会计制度》执行中编制现金流量表时存在的问题提出与探讨，让现金流量表更贴近使用者的心声，使财务报告体系更完善。

简介：摘要目的讨论护士岗位管理的实施方法及效果。方法严格根据护士岗位管理的有关要求分层设置护理岗位，并制定有效的考核计划，落实在实际工作中。比较临床护理岗位管理实施前后，临床护理质量考核结果及护理满意度。结果经比较，临床护理岗位管理实施前后，护理文件书写、基础护理、病房管理、重点环节管理、药物管理以及护理满意度均有显著差异，有统计学意义（P＜0.05），有可比性。结论建立健全以临床护理岗位分级、绩效分配为基础的护士岗位管理，可以在很大程度上提高护理管理力度，并增强优质护理力度，进而提高护理满意度。

简介：摘要目的探索导医改革的实施方法及效果。方法2014年实施以人性化、标准化、专业化、个性化为指导思想，以改革导医设置和工作模式，明确导医工作职责，制定导医职业行为规范，建立健全导医监督培训机制为内容的改革。结果在2012-2014的三年间，我院门诊患者从日均约800人次增加至1200多人次，患者对导医的满意率增加了3.21个百分点，与此同时，年投诉记录从24例减少到15例。结论我院导医改革取得成效。