简介：标杆管理是20世纪90年代西方兴起的三大管理方法之一,因为具有强大的系统性、执行化、价值化和指标化优点而被许多跨国公司纳入了日常管理工作之中,但在我国尚处于起步阶段.本文创新地将其引入医疗管理中,阐述了标杆管理的基本内涵,指出标杆管理是部队医院实现跨越式发展的科学捷径,是部队医院适应新军事变革的根本需要、是克服部队医院弊端的有力工具,是保持部队医院持续先进的强大基石,并结合标杆管理在军队医院的实际应用,阐述了在医院开展标杆管理的具体做法和取得的初步成效.

简介：运用现代医院管理会计中责任会计的理论和技术方法于科室成本的核算管理，通过责任成本制，有效加强成本控制，优化资源配置，完善激励机制、规范医院管理。

简介：卫生方舱以应急机动医院野战卫生装备体制为模式，可根据战时卫勤救治机构的组建和任务，实现单元或模块装备剪裁复合、随机组配，机动应变能力强。我院以卫生方舱为平台，结合历次承担卫勤保障等重大任务，狠抓卫勤机动力量建设与发展，积极研探及构建“快速”卫勤保障训练模式，收到较好效果。

简介：我院自2001年底开始建立实施ISO9000质量管理体系，并于2002年8月在全军医院中率先通过了质量管理体系认证。在此基础上，2003年我们又启动了ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证工作，于2004年9月通过并获得认证证书。至此，我们将三个国际通行标准进行有机整合，实现了管理体系一体化。在质量管理体系建立初，我们就开始实施综合目标考评，实现管理体系一体化后，综合目标考评制度更趋完善，医院工作质量得到有效控制，充分发挥了部门绩效考评的指导、激励作用。

简介：为应对各种突发事件、重大意外伤害事故和抢险救灾等医疗救治工作的实际需要，做到及时、有效地救护伤病员，保障人民的健康和生命安全，依照“平战结合、军民结合”的原则，根据医院的实际情况，建立一支快速反应部队是非常必要的。

简介：近年来,军队各级医院认真贯彻"解放思想,开门办院"重要指示,采取多种措施,在医疗设备的引进、人才培养、技术提高、科研成果的创新、对外有偿服务的增加、为兵服务工作等方面,均取得了显著成效,但随着军队精简整编逐渐完成,国家医药卫生改革不断深入,以及医疗服务市场的重新划分,使得军队医院的发展面临巨大挑战][1].

简介：

简介：我院是有着60年历史的老字号综合医院,经历过历史的辉煌,也品尝过沉寂的苦涩,改革开放以来在市场经济的大潮中顽强地拼搏着,2002年6月份新班子组建以来,根据医疗市场竞争形势和多年来行风建设经验教训,把医院文化作为优质服务的原动力,确立了把人性化诚信服务做为新形势下经济增长点的战略构想,大力推进医院文化建设,实施人性化服务,塑造人民医院新形象.

简介：常州市卫生系统"青蓝工程"是常州市卫生局于2001年底对优秀青年医生启动的人才培养工程.该工程的主要任务和目标是在常州市卫生系统内选拔一批政治素质好、业务水平高、创新能力强的优秀青年人才,通过三年的培养和建设,使他们基本成为我系统具有综合能力的学科带头人、潜学科带头人和技术骨干,为常州青年卫生人才队伍注入新鲜血液,为常州卫生事业的发展提供青年人才支撑.

简介：随着社会主义市场经济的发展和完善,作为核心竞争力的人才资源,已成为医院发展的最大资本.是否拥有一批高素质的人才既是医院在市场竞争中获胜的关键,又是提升医院核心竞争力的有效保障.