简介：

简介：摘要：安全生产责任制是保障企业安全生产的最重要和最基础的制度。落实企业安全生产主体责任是国家加强安全生产工作的最基本的要求。建立在安全生产责任制基础上的安全责任绩效管理是一种现代化的管理方法，它能够有效提升安全生产管理效能，促进企业组织战略的目标的顺利实现。本文通过对建筑企业安全生产责任制进行深入研究，建立安全生产责任权重体系，为建筑企业安全生产责任的落实和科学管理提供方法和工具。

简介：摘 要：随着现代企业管理模式不断地进步发展，人力资源管理中的绩效考核作用也是越来越大。人力资源管理中绩效考核管理的水平直接关乎到企业员工的工作积极性，不过当前很多企业在实际的绩效考核管理中存在着很多方面的问题。基于此，本文主要针对人力资源管理中的绩效考核管理进行了详细地分析。

简介：摘要：设计单位作为知识密集型行业的设计单位，人力资源管理工作至关重要。绩效管理是人力资源管理工作的核心，完善的绩效考核体系能够提升设计单位的管理效率，提高其市场竞争力。本文以某设计单位为例，分析了某设计单位在绩效管理中存在的问题，并根据问题提出了该单位绩效管理的优化措施，以期对同行业单位起到借鉴作用。

简介：摘要：随着经济的不断发展，市场竞争环境也越来越激烈。公司要生存和发展，就必须打造自身的独特竞争力，关注自身的经济效益和绩效管理。集团公司要想提升自身的经济效益，就必须通过绩效管理来实现公司的长期发展战略。

简介：摘要:从绩效管理的相关概念、常用的工具方法、体系构建等方面进行简要研究，为设计院绩效管理提供经验，提升设计院的绩效管理水平，努力实现企业战略目标，也为其他企业的绩效管理提供借鉴意义。

简介：摘要：现阶段随着国家政治体制和经济体制改革的不断深入，随着国际、国内市场竞争的日趋激烈，事业单位向企业化改革的步伐不断加快，由原来的计划经济时代迈入了市场经济时代，真正进入了一个市场经济管理的崭新模式；绩效考核管理也列入了各事业单位人力资源部门的工作重心，绩效考核结果如何达到组织目标是值得我们长期探讨研究的。

简介：摘要：随着建筑行业竞争的不断加剧，基于工程质量、进度和成本的项目绩效评价体系已不再适应建筑施工企业的发展需要，构建一个能够激发施工企业员工工作积极性和潜力的绩效评价体系，是获得市场竞争优势的关键。本文分析了我国建筑施工企业项目管理绩效评价中存在的问题，从评价主体、原则和指标等建立了完善的施工企业项目管理绩效评价体系，以期提升施工项目的管理水平。

简介：摘要：从本质上说，预算管理是对工程项目全生命周期实施的全面管理，是一种自上而下、全过程、全方位的企业项目管理方法，贯穿于项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。采用科学的预算管理方案，通过预算将公司的战略目标、决策方案和资源配置量化为绩效指标，以实现公司的总体经营目标。它需要合理安排内部管理人员的权力与责任，通过各级利益分配与制衡实现内部监督与激励.基于此，对建筑工程的预算管理工作进行研究。

简介：摘要：对于城市综合开发项目来说，高效的概预算管理非常关键，有助于提高资金利用率，降低项目建设成本。在当前的城市综合开发项目概预算中，存在一些典型问题，相关部门要加强管理，落实审核工作，保证资金的高效利用。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。

简介：摘要：现如今，我国经济发展迅速，制造企业为我国发展做出了很大贡献。市场化经济时期，既为制造企业带来机遇，也带来挑战，只有不断提升企业绩效，才能获取发展优势，增强竞争力。所以，应加强绩效管理方面的研究。文章基于绩效管理的相关知识，结合制造企业的实际特点，分析制造企业绩效管理的必要性，总结其存在的不足和问题，提出针对性的解决对策，为制造企业绩效管理水平和价值提升提供有益借鉴。

简介：摘要：随着城市建设速度的加快，市政施工项目越来越多，市政工程涉及范围非常广泛，做好预算控制十分重要。市政工程施工规模大、施工工期较长，在施工过程中会产生很多资金成本的投入。而面对庞大的系统工程，必须加强施工成本的控制，这也是市政工程施工顺利发展的前提保证。分析了市政工程单位预算管理工作存在的问题，然后提出几点管理举措，希望为相关工作人员提供参考，从而获得良好的市政工程经济效益。

简介：摘要：建筑工程概预算一直以来都是建筑企业控制成本的重要措施，这项工作通常都会在建筑工程的准备阶段就开始进行。在进行建筑工程概预算时，通常都会根据企业具体投入的资金、承包商的实际能力以及建筑工程的具体要求，从而给出建筑工程所需费用的具体情况。这项工作最大的用处就是最大化建筑企业的经济收益，同时如果建筑的每一个环节都可以按照概预算进行，工期和质量也都可以得到有效的控制。

简介：摘要；当科学技术不断进步的时候，中国社会也逐渐开始发展和变革。为了保证人们的生活保持在一个高水平，人们对自己的生活和生活条件有着越来越高的要求。因此，建筑业也在不断取得新的进展。然而，建筑业的繁荣也带来了许多建筑质量问题。因此，我们需要深入分析建筑业存在的问题，特别是与预算有关的建筑业问题，以促进建筑业的不断进步。

简介：摘要：随着工程行业的高速进步，施工单位愈来愈多。若想落实好市政工程建设任务，就应处理好内部控制机制构建与全面预算管理工作。只有将建设和未来发展的方向清晰确定，把工程造价和施工成本控制在合理限度内，方可保证工程施工活动的有序开展，提升综合建设水平。

简介：摘要：固定资产是评价一个学校办学规模和教学科研发展水平的重要内容。随着我国经济的发展，对教育的重视程度越来越高，高校固定资产投入越来越大，对固定资产管理提出更高要求。文章主要对高校的固定资产管理绩效考核体系进行分析，对影响高校固定资产原因进行探究，并针对高校固定资产管理绩效与指标体系中存在的问题，提出建议。希望可以帮助高校更好地进行固定资产管理，实现资金上的优化配置，使高校具有持续发展能力。

简介：摘要：绩效是落实战略的有力保证。为确保战略落地，如何全面地描述战略，并在管理者之间及管理者与员工之间形成有效的沟通，对战略达成共识并全面的执行就成为了前提条件。通过公司发展回顾，发现存在战略目标制定了但没有以战略达成作为最高遵循，战略方向明确了但没有匹配相应的资源，战略措施执行了但却不坚定等问题。“十四五”时期，公司通过构建基于平衡计分卡的绩效管理体系，将成为全面实现战略目标的必然保证。

简介：摘 要：在社会经济快速发展的背景下，消费者对产品质量的要求越来越高。为了满足消费者对产品质量日益增长的要求，质量管理成为公司经营过程中的重点工作。且目前市场竞争愈加激烈，公司只有不断提高质量管理成效，才能够立足于市场，生存并发展下去。但是部分公司不知道应该如何开展质量管理以及质量管理需要从哪些方面入手，这就影响到质量管理效率的提升。卓越绩效模式作为备受青睐的一种管理方法，将其应用于质量管理对于企业质量管理具有积极效用。文章将针对卓越绩效模式在公司质量管理中的应用进行简要分析，旨在为部分尚不了解该模式的公司提供指导和参考，从而提升公司质量管理成效。

简介：摘要：国有企业是我国国民经济的主导力量，是新时代中国特色社会主义市场经济的重要支柱，坚持把国有企业做大做强做优是新时代中国特色社会主义的必然要求。目前，国有企业改革三年行动工作正处在积极、有效的推进过程中，健全国有企业市场化经营机制、强化国有企业市场主体地位是国有企业改革三年行动的关键。国有企业要对标世界一流企业，充分发挥市场的决定作用，遵循市场经济规律，结合企业实际完善中长期激励制度，推行超额利润分享机制，使企业的激励更加多样化，形成科学、合理的薪酬分配和激励机制，推动国有企业建立职业经理人制度，市场化选人用人机制，强化双向选择、竞争择优，吸引更加优秀的人才。国有企业绩效考核在完善国有企业市场化薪酬分配机制、多样化激励方式工作中发挥着重要作用。本文主要分析企业人事管理绩效考核问题与对策研究。

简介：摘要：绩效管理是企业发展战略中最为关键的构成要素，对于企业的可持续发展和人力资源管理有着直接的影响。但当前的勘察设计企业战略绩效管理方面存在着绩效管理认识不足、绩效考核内容中财务指标权重以及绩效管理体系不完善等问题，需要以企业战略发展目标为导向进行绩效考核和管理，明确绩效考核目标，重视绩效考核结果的作用，建立汽油绩效导向的企业文化，增强企业发展的协调性。本文就勘察设计行业企业战略绩效管理方式进行探讨。