浅谈建筑工程预算管理

浅谈建筑工程预算管理

李欣宏

陕西黄陵煤化工有限责任公司  陕西延安    727307

摘要：从本质上说，预算管理是对工程项目全生命周期实施的全面管理，是一种自上而下、全过程、全方位的企业项目管理方法，贯穿于项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。采用科学的预算管理方案，通过预算将公司的战略目标、决策方案和资源配置量化为绩效指标，以实现公司的总体经营目标。它需要合理安排内部管理人员的权力与责任，通过各级利益分配与制衡实现内部监督与激励.基于此，对建筑工程的预算管理工作进行研究。

关键词：建筑工程;预算;管理

引言

由于工程项目工期长、投资大，如果不严格控制各个环节的成本，势必会导致预算超标或大量浪费项目资金。因此，只有在工程实施前，做好建筑工程的成本预算，才能为资金的合理使用提供可靠保障。

1建筑工程预算的重要性

建筑工程的预算管理工作十分重要，能够确保工程预算使用的科学性，控制工程造价的过程，确保工程在实施的过程当中能提前预判资金使用的去向。能够形成投资者与建筑工程团队之间良好的合作基础。一般来说，通过科学合理的预算审核之后，就能够为企业节约很多资金。工程预算管理还能够有利于建筑工程图表的绘制，图表的绘制需要以具体的数据作为参考，在进行预算工作之后，能够直接统计出应该具体使用的工程材料，明确技术的指标。建筑工程预算管理还能够保证建筑工程成本的合理性，确保材料、劳动力和机械设备等因素都在可控的合理范围内。

2建筑施工企业实施全面预算管理的作用

2.1促使企业获得更高的经济效益

全面预算管理是一个系统化的过程，它要求对企业进行全面的投资和运营，并按一定的程序（规划-核算-开支）进行全面管理。要严格遵循节约的基本原则，把各项预算指标严格贯彻到预算工作中，从外在的制约到内在的激励，推动企业全体职工朝预算目标努力，提高资源利用率、优化配置、创造更大的经济效益。

2.2、协助加强内部管理，提高企业防范风险的能力

近几年，随着我国市场经济和企业改革的不断深化，许多建筑施工企业在此背景下建立了一套内部控制体系。建筑施工企业由于自身的特殊性，其施工周期长、投资成本高、施工场地广，在运营中常常会遭遇经营风险。建筑工程项目的建设质量和造价并非一成不变，实行全面预算管理，既能提高工程建设规划的科学性，又能对企业的发展风险进行有效的预报，同时也能正确地预测所面对的各种挑战和机会。综合上述预测信息，能够有效地把握各种预知性的风险，为企业制定发展策略、编制发展计划、提高风险防范能力提供依据。

3建筑施工企业全面预算管理问题

3.1预算编制不科学

要结合企业具体的发展情况，制订预算编制方案。但是现阶段很多建筑施工企业在预算编制过程中，根本不能结合企业的实际发展情况编制近两年的发展规划，预算编制与企业实际不符，严重影响了企业的整体发展。关于编制方法，很多企业都是采用增量法，即根据上一年的具体生产、经营和管理情况，按照一定的增长率，对企业的盈利能力和支出收入进行一定程度的调整。这是一种比较单一的编制方法，不能准确地把握企业的实际生产情况，科学性相对不足，无法为企业的发展带来科学的指导，与整体的全面预算管理体制不相称，没有考虑市场的变化，导致预算编制的形式化、肤浅，达不到科学预算的目的。

3.2工程预算管理人员缺乏专业知识、技能水平不够高

由于建筑行业的特殊性，很多建筑单位对建筑工程中的预算管理不够重视，而更多的只是注重工程的质量问题，忽视了工程预算管理的必要性，造成后续施工过程资金的浪费。建筑工程预算管理的人员也会存在这样的思想误区，对于预算管理的认识不够全面和具体，导致相关的专业知识掌握不牢固。许多建筑企业更是没有找到专门的预算管理人员来负责专业的预算管理工作，而只是随意抽调其他的部门员工来顺便完成预算管理工作，但其实预算管理过程需要非常高的专业度。很多工程管理人员不具备优秀的专业能力，在后续的预算工作中，无法确保预算管理的准确性和严密性。

4建筑工程造价预算控制的有效策略

4.1采取有效措施，充分提升从业人员个体的专业素质

和综合素质建筑工程预算具备非常强的专业性和复杂性。相关的编制人员作为造价管理工作的执行人员，在自己日常的工作过程中，一定要不断地学习。通过学习造价管理相关的知识，丰富自己。只有这样才能够更好地去示相关的工程项目造价投资知识，不断的适应市场的动态变化特征。除此之外，相关的建筑企业也要做好从业人员的培训工作，通过对从业人员进行系统化和职业化的培训，来进一步提升企业的造价管理质量。

4.2严格控制工程造价的调整和审批

为了显著提升建筑工程项目造价管理水平，要严格控制建筑工程造价的调整和审批。当建筑工程项目进入到不同的施工阶段时，需要根据实际情况及时造价预算体系和预算方案进行优化和调整。如果出现工程项目施工变更，必然会对整体造价产生影响。基于此，可以通过构建三阶段审批机制来严格控制工程项目施工变更。同时也要严格控制工程项目超量和超预算现象的产生。

4.3全面完善建筑工程的预算管理制度

正所谓无规矩不成方圆，建筑工程预算管理人员想要更规矩地完成所有的管理工作，就应当有着一定的管理制度来约束工作。需要制定完善的管理制度，规定预算管理过程的目的、需求、程序、范围等具体指标，这些明确的细则都必须在管理制度当中落实到位，同时也要结合施工的进展，完成管理制度的时态化建设。严格按照制度办事，重视预算管理工作。工程预算管理也是一项层层递进的管理制度，所以要对于整个工作的进程有着更全面的管理，就需要形成完整的预算管理体系。采取相应的措施实现清晰化的预算管理机制确保数据信息真实有效，确保管理机制能够切实有效地落实到施工进程中，确保预算资源能够分配得更为均匀且合理，保证物尽其用。

4.4做好预算编制工作

首先需要在当前的工程造价预算管理之中做好相应的预算编制工作，预算编制工作在整体的工程建设施工之中都占据了非常重要的作用和地位。根据对以往的施工经验进行分析和判断可以发现以往的大部分工程项目之中其存在不合理的预算成本很大一部分的原因就是因为此类预算编制的工作未能够有效落实和推动。而想要有效的处理和解决此类预算成本不合理的情况，就需要为其开展相应的预算编制工作，在实际的施工环节之中，相关人员需要对此类预算编制的重视程度进行提高和优化，而想要有效提高对预算编制的重视程度，就需要在施工时对施工图纸进行充分地掌握和了解，以此来熟悉相应的施工图纸。对于工作人员来说，若是无法对此类施工图纸进行充分地掌握和了解，那么后续所开展的一系列预算编制工作也将无法得到真正落实，只有彻底熟悉才能够做出合理准备。

结束语

在当前的社会发展背景之下，建筑业也在不断地发展和进步之中，作为建筑建设环节中非常重要的成本预算管理环节来说，若是相关人员无法采取有效的方法来进行控制和处理，那么其自身的准确性以及科学性就会降低，最终会降低整体建筑的质量。相关人员需要不断地对其完善和优化，从而有效提高预算管理的科学性。

参考文献

[1]任小林.建筑工程预算在项目成本控制中的作用分析[J].科技视界,2022(01):119-120.

[2]王奎中.浅谈建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].建筑与预算,2021(12):44-46.

[3]田治国.建筑成本控制中的全面造价预算管理策略[J].房地产世界,2021(24):55-56+59.

[4]张静.建筑工程预算中存在问题及解决措施[J].大众标准化,2021(23):74-76.

[5]刘扬发.加强全面预算管理，提升资金管理效率[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(12):49-51.