简介:摘要众所周知,工资、电费、材料一贯被认为是煤炭企业三大重要成本,要想有效降低成本费用,尤其是可控成本---材料,仍有部分空间可以降低,因此,要想进一步加强材料管理,提高经济运行质量和效益,就必须一改过去陈旧的、粗放性的管理模式,创新工作方法和转变管理模式,提升企业内部管理水平,优化工程设计,完善节支降耗、交旧领新、修旧利费、二级库管理等各项管理制度,促进企业效益进一步提高。同时,把生产管理和经营管理有机结合起来,突出材料精细化管理,实行有效的材料投入节(超)奖(罚)体系,层层把关,归口管理,责任到人,严格材料考核,紧贴实际,以达到降低成本,提高效益的目的。
简介:摘要从粗骨料、细骨料、水泥、外加剂、混合材、钢筋及配合比的选择上提高混凝土密实性及和易性,减少水化热。
简介:摘要随着社会的发展与进步,建筑设计与材料的选择对于现实生活具有重要的意义。建筑材料和建筑设计总是互相推动和促进的,新的建筑材料的出现给建筑设计的发展以新的推动,而建筑设计的发展,又对建筑材料提出了新的更高的要求。然而人类对建筑材料与建筑设计关系的认识并不是一成不变的,随着科学技术和社会的发展,它经历了一个由简单到复杂,从表面到深入的过程。本文主要针对建筑设计中外立面装饰材料的应用进行简要分析。
简介:摘要党的十八大提出全面建成小康社会的目标,我国改革开放和现代化建设事业进入一个新的历史时期,随着经济体制改革不断深入,事业单位的体制改革日益深化,人力资源管理改革问题日益成为人们关注的焦点。事业单位不同于企业单位,它主要是以提供公共产品和服务为组织目标,所以事业单位是一个公益性、基础性较强的单位。本文将以事业单位为研究对象,结合目前的政策对其人力资源管理进行研究。