简介：摘 要 : 企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式，将企业的各个环节进行流程细分，进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核。精细管理存之于企业经营的每个环节，而成本管理贯穿于整个企业经营的始终，可以说精细化的成本管理是企业最核心的管理。在全员成本目标管理的组织机构下，建立起适合本单位特点、可操作性强的成本管理体系 ,逐步构建起完善的内部激励约束机制和精细管理的长效运行机制，制定指标排名、跟踪评价、考核奖惩等管理措施，不断将成本管理持续向规范精细深化，逐步推动企业实现效益和挖潜增效最大化。

简介：摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，随着我国经济发展水平的提升，精细化管理模式作为一种先进的管理模式在各行各业得到广泛应用，其中也包括建筑工程领域。在此过程中，要求建筑企业应增强对精细化管理的重视程度，围绕工程特点与具体工序落实精细化管理理念，保证各环节稳定衔接的同时，发挥降低管理成本、规避经营风险的作用。对于建筑企业来说，应正视当前建筑工程管理中存在的问题及其成因，确保精细化管理价值与作用的充分发挥。

简介：摘要：随着全球经济一体化的加速向前推进，激烈竞争环境所带来的国家经济转型步伐的日益加快，造船企业面临船舶行业内各兄弟单位及民企之间强大的竞争力，使企业不得不把降本增效作为未来发展的首要任务，以此来获得更多发展的机会。而船舶设计工作是整个船舶企业降本增效的源头所在。如何有效地控制设计工时，对船舶设计工作进行精细化派工，是值得很多企业管理者深入思考的问题。

简介：摘要：水利工程是一项基础性工程，在国家经济增长中发挥着重要作用。而现阶段我国水利事业还存在许多有待解决的问题。近年来，我国的经济发展迅猛，相关政府对水利工程的重视程度不断提高，投入了大量的人力和物力，对工程管理十分重视。水利工程通常投资巨大、项目复杂、建设周期较长，若项目管理工作做得不好，很容易导致水利工程建设项目投入资金加大、建设周期延长等诸多问题的出现。因此，应将精细化管理贯穿于水利工程管理的各阶段和各环节，确保项目建设工作得以正常运转。

简介：摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，精细化管理是对整体战略目标进行细化,并将其应用在管理工作当中。它主要是逐一实现被细化而来的目标,从而更好地推动企业整体战略目标的完成,不断推进企业实现经济效益最大化。精细化管理另一个含义是抓重点,即在整体战略目标被细化之后,找出实现企业战略目标的主要核心和自身的问题,从而得以对这些问题谋划出带有针对性的管理控制方法。在建筑工程中实行精细化管理,可以保障工程质量,大幅度提升自身管理水平,减少自身管理成本。

简介：摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，精细化管理模式作为一种先进的管理模式在各行各业得到广泛应用，其中也包括建筑工程领域。在此过程中，要求建筑企业应增强对精细化管理的重视程度，围绕工程特点与具体工序落实精细化管理理念，保证各环节稳定衔接的同时，发挥降低管理成本、规避经营风险的作用。对于建筑企业来说，应正视当前建筑工程管理中存在的问题及其成因，确保精细化管理价值与作用的充分发挥。

简介：摘要： 精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会分工细化对现代管理的必然要求。随着工程项目规模的不断扩大，生产技术日趋复杂，市场竟争越来越激烈，利润空间越来越透明，顾客要求不断提高，所有这些都对项目管理者提出了更高的要求，如何占有市场、保有市场、扩大市场，增加利润，都是项目管理者要解决的问题。建筑行业标的多数处于开放的环境中，跑、冒、滴、漏的空间相对要大的多，要在这样的管理环境中实现项目的管理目标，就要实行精细化管理。实行项目精细化管理，就是事先策划、过程控制、结果考核、总结评价，每一个施工工序都这样循环控制，精细化管理的总体目标即可得以实现。项目实施精细化管理是企业增强市场竟争力的内部手段，是提高企业整体管理水平的必经过程，也是通过管理确保企业利润的必经之路。

简介：摘要本文通过精细化管理方式在施工项目管理工作中的应用,总结了施工项目实行精细化管理的必要性和管理特点,对施工项目的精细化管理进行了有益的探索。

简介：摘要：精细化管理工作方式是现当代管理学中的重要理论方法，是提升企业行政管理水平的重要途径。随着世界经济的快速发展，全球化的大融合局面，对企业的各方面管理都提出了严格的要求。而企业在行政管理工作方面更应该广泛应用精细化管理工作方式，进而不断提高工作效率，为企业的生产经营工作做好支撑。 

简介：

简介：摘要：随着现阶段社会经济的快速发展，使人事在企业发展中的影响变得越来越大，更加凸显出人事精细化管理对企业发展的重要作用。尤其是对于当前全新的社会发展背景来说，企业想要更好的契合于新时代的发展，必须要科学的进行企业人事精细化管理，以此来提高企业人事管理效果，为企业的稳步发展保驾护航。因此次，本文通过对企业人事精细化管理现状进行分析，提出了企业人事精细化管理建议。

简介：摘要：随着电力企业的深化改革，电力用户的服务需求发生了显著的变化，对电力企业服务水平和供电质量的要求有所提高，需要企业提供高效性、方便性、规范性、快捷性的服务。而业扩精细化管理属于一种完整、系统且全面的管理模式，具有规范性、细致性、精确性的特点，只有优化和改造电力营销业扩流程，实施精细化管理，才能提高电力营销业的供电质量、服务水平和工作效率，实现电力企业的长足发展。

简介：摘要：土建工程建设的难度较大，因此在施工过程中可以采用精细化管理的方式，管理人员应当明确精细化管理的内涵，并从成本、进度、技术等角度提出精细化管理的措施，以此提高土建施工管理的效果。

简介：摘要：在城市建设与社会经济发展日益加速的背景下，精细化管理逐渐成为了土建项目施工管理中提高效率和质量的关键。精细化施工管理是指运用系统化、科学的方法，对施工流程加以细致和精确地规划、组织、控制、协调，收获理想的施工效果。在土建施工管理中应用精细化管理思想，除了可以提升工程项目品质、降低安全事故问题的发生几率以外，还具有节约资源、增加土建工程项目经济效益的价值。因此，工程单位要对土建施工精细化管理进行深入研究，增强对该思想的综合应用，探索出适应于土建工程实际情况的管理模式和方法。

简介：摘要： 现代企业的发展及进步速度较快，为适应企业发展各环节内控工作的优化及创新是新时代企业内改革的主要方向。在国有建筑企业党建工作中融入精细化管理理念，有利于现代建筑企业内党建工作的全面及高质量推进，将党建工作的各环节、各步骤做到最好。精细化管理在国有建筑企业党建工作的融合是相关企业内管理者需要重点考虑的问题之一，让建筑企业在党的坚强领导下逐步优化内部管理，为社会、为国家发展充分发挥力量。笔者结合实际工作经验，对建筑企业党建工作中精细化管理的途径及模式进行探索，以供相关行业内人员参考。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，建筑工程建设也逐渐壮大，并且已经成为我国核心的建设组成部分。尽管我国建筑工程施工技术与管理水平趋于成熟，但管理工作中仍存在一些尚未解决的问题，因此要加强建筑工程施工的精细化管理。为此，本文主要对精细化管理下的建筑工程管理展开探究，希望可以有效提高建筑工程管理工作的效率与质量，推动我国建筑行业的健康稳定发展。

简介：摘要：施工管理涉及到方方面面，不仅要保证按时完成施工，而且又要确保施工中的安全性和施工质量。近几年企业越来越重视施工管理，尤其是进行精细化施工管理，通过精细化施工管理，可以将施工的各个环节进行管理，提高了管理水平，进而提高了工程的施工管理效率。本文基于对精细化施工管理的分析，重点分析了工程施工精细化管理的有效策略，希望给行业相关人士提供一定的参考和借鉴。

简介：摘要：本文分别对商品混凝土和公司精细化管理进行了概念表述和剖析，然后对商品混凝土的精细化管理给出了相对应的建议并提供了相应的策略办法。

简介：【摘 要】 随着我国国民经济的快速增长，建筑工程的数量也在大幅度增加，而在建筑工程的管理中，管理理念也会不断更新、优化。精细化管理作为一种新型的管理理念，不同于传统的施工管理模式，将其应用在建筑工程的管理工作中，能够有效开展各项管理措施，以提高建筑工程的工作质量，达到高效、优质的目标。本文通过对精细化管理的理解，介绍现阶段建筑工程管理现状，并提出精细化管理应用的具体做法。

简介：摘要：发电厂的供电作为社会的重要建设场所，不仅会造成设施的损坏，而且会造成严重的停电，严重危害公司的生产活动和人民的生命，还会造成巨大的经济损失和负面的社会后果。采用完善的管理战略改善电厂工作中的安全管理，消除生产活动的危害，降低安全事故风险，同时确保员工和居民的安全。本文在此基础上，对电厂安全的详细管理进行了研究，以供参考。