简介：摘要：EPC工程总承包项目参与中，施工单位承担工程设计、施工工作，则施工单位需要承担的责任更大，并且工作任务繁重，并且施工过程中的权限更高。基于对EPC工程总承包项目管理中常见问题的查找，本文探讨了专业性的施工过程中，EPC工程总承包项目的管理方法，从而让这类工程项目在实际性的施工过程中借助更高的管理质量，确保该工程符合管理要求。

简介：摘要：目前，我国工程行业的产能正在逐步提升，转型升级的趋势已开始凸显。在此背景下，项目可采用EPC总承包模式，进一步加强基础建设效果，实现良好的发展目标。同时，EPC工程总承包模式有利于团队成员积累相关经验，稳步推进施工过程的标准化、国际化趋势，有效提高施工质量和效率。因此，对EPC项目总承包模式的研究，有利于提高相关项目的应用效果，避免可能导致经济效益损失的事故。结合工程实际内容，分析EPC总承包模式的概念、优劣势、应用要点等，为相关团队提供可靠的参考信息。

简介：摘 要：近年来，EPC工程总承包被国际许多大型建筑工程所采用。它包含三个主要环节：设计阶段、采购阶段、施工阶段。EPC工程总承包三个环节一体化，有效地解决了设计阶段，采购阶段和施工阶段的衔接问题，并且使建筑工程项目在规定工期内更加有效地完成，还保证了其质量和安全。然而，许多EPC工程总承包的项目管理存在缺陷，需要创新性改革，采用合理有效的项目管理。

简介：摘要：在快节奏的社会发展形势下，各类项目的运作也需要增速，对工期有非常严格的要求。EPC工程总承包模式可以大幅缩短工程项目的建设周期，有效迎合了当前社会的主流发展趋势，具有非常广阔的应用前景。本文对此进行分析，并且提出了几点浅见。

简介：摘要：在“一带一路”倡议不断深化、国际产业链融合不断加深的大背景下，我国工程建设企业承接国际工程项目的规模不断扩大。EPC总承包模式作为一种重要的投资建设项目管理模式，是我国资源开采、钢铁冶金等诸多行业承接国际项目的主要模式。项目管理理论认为，工程项目管理的目标是在一定时间周期内，在一定的预算成本内，在适当的性能和规格下，得到客户的认可。施工环节作为EPC总承包项目实施的最后环节，具有生产流动性大、外部制约性强、生产周期长、涉及相关方多、协调关系复杂等特点，对项目管理目标的实现至关重要。

简介：摘 要：近些年，各行各业中开始实行 EPC 项目总承包模式，如此就需要项目总承包单位必须制定出与其相适应的、规范化的合同管理机制。为确保工程实施的合同管理活动正常开展，本文就工程总承包合同的有效管理进行分析和讨论。

简介：摘要：EPC（Engineering Procurement Con‐struction）模式在综合性管理中发挥着重要的优势和作用。特别是在工程设计、采购和施工的进度上，能够帮助工程缩短工期，可对全过程费用进行综合性控制和考量。基于此，对EPC工程总承包项目设计管理进行研究，以供参考。

简介：摘要：合同管理是当前合同签订结束之后，项目承包方合同管理部门都要对现有项目进行合规合同交底管理，这是建设项目施工的重要内容。如果工程合同存在大量风险，那么对这个建设施工有着非常不利的影响，通过进一步研究目前建筑工程合同存在了问题，分析原因，提出合理的应对措施，提出建筑工程合同风险管理的方法，以帮助建设公司更加顺利推行项目施工建设。

简介：摘要：随着电力事业的迅速发展，目前我国电力工程量也在迅速增加。电力工程在建设总承包项目汇总工作期间，需要保证施工招标工作的顺利开展，积极对相关的施工项目进行分包招标和总承包工作，提高项目的整体管理水平。在建立招标管理体系过程中，需要保证项目施工体系更加健全，制定科学有效的总体策略，保证总承包招标方案更加优化，加强完善电力项目的内部管理，从而满足电力工程总承包项目工作的必然需要。EPC的研究对整个电力工程的建设有非常重要的意义，可以保证项目工程能够顺利进行。

简介：摘要近些年，伴随着我国工程管理制度体系逐步完善，工程总承包政策已开始全面推行，越来越多的行业工作者加入到EPC工程总承包体系相关理论的探讨。但EPC工程总承包模式下，工程项目造价管理与控制工作经常受到外界负面因素影响，工程发展存在诸多不确定性，而这些隐患让诸多企业面临较大风险。因此，科学实施EPC工程总承包模式下的工程造价管理工作，可为企业经济管理工作提供强有力支持，并可从多个不同阶段提高工程造价管理的质量与效率。在本文中，笔者将会针对EPC工程总承包模式下的工程造价管理工作进行初步探讨与分析，希望借此可对相关从业人员起到一定借鉴价值。

简介：摘要：随着建筑行业不断的发展，建筑企业规模逐步扩大，在政府政策的引导下，EPC工程总承包模式越来越多的出现在我国的建筑市场上。EPC工程总承包模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对其所承包工程的质量、安全、进度、造价等全面负责。本文主要对EPC工程总承包模式下的项目管理重点进行研究，为解决实际项目管理问题提供帮助。

简介：

简介：【摘要】内部承包和挂靠在外观上存在相似点，不易区分，但实践中可以从隶属关系、生产资料关系、合法性、责任承担等方面对二者进行辨别。内部承包是合法有效的，而挂靠是国家法律明确禁止的。有效分辨内部承包和挂靠对建筑企业存在重大意义，如果建筑企业能够准确区分二者，避免将二者混为一谈，则可以有效防范挂靠带来的法律风险。

简介：摘要：近年来，随着我国建设施工进一步发展，我国工程项目管理也取得了相应进步，在工程施工中发挥更多作用。然而 EPC 工程总承包管理过程中存在的问题不应被忽视，我们需要对 EPC 工程总承包管理过程中存在的问题进行研究，并针对性解决相关问题，更好地发挥工程项目管理的优势，提高 EPC 总承包管理质量。

简介：摘 要：EPC工程总承包项目是指根据合同相关规定，工程总承包企业承担工程项目的设计、采购以及施工等步骤。并且全面负责工程项目的安全、质量、造价以及施工周期等。EPC工程总承包相比于其他工程承包更具有明显的优点，可以最大程度的提高经济效益，但是在实行过程中会出现比较大的风险因素，这些风险因素在一定程度上影响了整个建筑施工的风险。本文主要分析了EPC工程总承包项目的风险管理，并针对性的提出几点建议，为提高我国EPC工程总承包项目风险管理水平贡献一点力量。

简介：摘要：最近10年来建筑业高水平发展，BIM作为信息化技术在建筑业全生命周期领域有了一定的发展，给建筑业的发展带来革新，但距离全面高效应用还有一定距离。目前BIM应用层出不穷，但大部分应用流于形式，浮于表面，华而不实，投入与产出不对等。EPC作为施工总承包模式的一种，即设计、采购、施工于一体的承包模式，最终目的是给业主提供一个满足需求、质量合格工程项目。EPC项目通常签订的总价合同，近年来低价中标是EPC项目的一个特点，“超概”现象是EPC项目普遍存在的问题，最终结果是总承包商承担风险。基于此，本文主要以房建工程项目为研究对象，如何运用BIM避免EPC模式项目“超概”问题进行研究与分析。

简介：摘要：目前，我国的基础建设的发展迅速，EPC总承包是将整体建设项目的策划、购买、施工、试运转等整个环节交由承包人对此全面负责，直至最后交付的一个工作。要想高效的提升EPC工程总承包在市场上占据的地位，那么企业自身就必须寻求全能型、专业技术过硬的优秀人才团队。只有展开人才管理制度，创建高端人才的优势，才可以主动应对国内外人才竞争。只有和EPC工程总承包发展一致，才可以确保EPC工程总承包事业在未来稳步的展开。

简介：摘要：在工程实施过程中，分包项目质量是保证工程质量的重要因素，专业的分包商需要具有良好的施工装备、经验丰富的技术人员以及良好的质量和安全记录，在不产生问题的条件下，依照业主的要求，保质保量的完成相关工作。如果仅仅依靠报价进行分包商的选择会产生较大的隐患，导致一些业务能力弱的承包商中标。业务能力弱的分包商不单单会导致项目的质量控制难度加大，还有可能会造成工期延长，导致工程成本增加，所以一定要重视加强工程总承包项目当中的分包商选择。

简介：摘要：电力工程项目总承包是新兴的管理模式，作为一种集约型的工程管理方法，可以更好地适应当前社会化的大生产背景。与传统的管理模式相比有更强的适应力。不过，电力工程总承包的生命期管理工作比较繁杂，合同也更加复杂，对于工程的估价难度较高，承包带来的风险问题比较多。本文针对当前电力工程的总承包背景出发，分析了当前电力工程总承包的现状，利用风险管理理论对电力工程总承包项目展开了一定的探讨，让风险控制分析法可以更好地处理电力工程总承包面临的问题，全面深入的研究了当前风险控制的策略，希望可以为电力工程总承包企业提供更多有意义的基础理论。

简介：摘要：在我国社会经济体系不断发展的过程中，我国工程建设行业也得以不断发展。结合实际情况来看，在工程建设行业蓬勃发展的过程中，EPC总承包模式的应用愈发常见。现阶段，虽然我国政府相关部门以及地方行政部门都在不断提升EPC工程总承包模式推行工作开展的力度，但是，由于我国EPC工程总承包模式的发展历程较短，加之相关管理制度、经验的缺乏，致使其在实际应用时极易出现一些影响施工管理工作开展效率的负面问题。基于此，本文对EPC工程总承包项目的施工管理进行深入探究，望能够对相关工作的开展起到一定的帮助。