简介：[领军人物]丛龙水，男，1964年12月出生，高级工程师。多年来一直负责大型计算机系统管理和设备维护工作，负责对设备和系统运行中出现的疑难问题提出解决方案并安排实施。主持完成了多次大型计算机系统的引进、升级和集成工作。作为主要人员参加了中国石化科研项目《三维迭前深度偏移分布式并行技术研究及应用》、

简介：中国已处于天然气快速发展的青年期，即将成为天然气大国。但是，中国的天然气丰度较低、未来仍需大量进口天然气。在天然气工业发展中，中国面临着气田储量规模偏小、单井产能低、衰减较快的“品质”问题；加之基础薄弱、气田多远离经济发达区，造成井口和管输费用过高，影响了天然气的市场竞争力。鉴于此，在中国天然气工业发展战略中：应加强一体化发展的研究，

简介：美国新地缘战略锁定石油，重点转至海湾和欧亚中南部。

简介：在对使投资环境朝其规范化方向（对俄罗斯来说，则朝其自由化方向）变化有明显影响的许多国际性质因素中，双边国际投资协定具有越来越大的作用。认为属于这类国际投资协定的有：鼓励与互相保护投资协定和避免双重征税条约。

简介：

简介：产业兴旺期和萧条期似乎是战略同质化的多发时段。在过去的5年中，我们恰好有了从兴旺到萧条的完整过程。大多数公司在战略选择上都大同小异。作为社会经济最活跃的成分，企业原

简介：巴西石油公司目前正在积极拓展国际石油开采和炼制市场，近日不仅分别与美国路易斯安那州新奥尔良市政府和土耳其石油公司签署墨西哥湾和黑海石油开采协议，还宣布将在巴西东北部和委内瑞拉共建炼油厂。

简介：国际石油会议，顾名思义，要有一定数量的外国石油工业界的科技专家、教授和学者及本国石油工业界的科技专家、教授和学者参加的会议，才能称得上为国际石油工业会议。

简介：国际石油公司与资源国政府之间的勘探与生产合同，在法律结构、财务条款、实际操作和术语等方面呈现出近乎无穷的变化。合同分析与设计既是艺术，又是科学，不过合同分析并不是古老的科学。各种标准在变化，而新的合同形式和制度也在不断出现。仅在30年前诞生于印尼的石油工业产量分成合同，现已成为近10年来多数开放国家中所采用的财税制度。本文的目的是为合同或制度的财税条款评价提供解释、定义和一整套方法，此外还提供实例和统计资料，以便深入地剖析世界财税制度不同要素的变动范围与界限。以假定的X合同为例子，本文还将阐述典型产量分成合同的重要财务内容。使用流程图、简易计算法计算和现金流分析，对X合同作了描述和考查，以说明利润、收益和所有权的划分。此外，还将X合同与世界上的不同合同制度作了图解和统计对比。

简介：

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简介：近年来，国际石油公司将科技研发集中在降低成本、提高效益，以及购并剥离、增强竞争力等领域上，并以根据客户需求(避免盲目、高风险、低回报)进行研究的新模式，代替了公司自发研究的旧模式。

简介：从1990年以来，以阿纳达科（Anadarko)为首的合作项目已经在阿尔及利亚的伯开恩（Berkine)盆地发现了超过20亿桶油当量的油气储量。自1986年项目开始实施，到1998年HBNS油田首次投产，共经历12年的经营历程。阿纳达科公司是1986年进入阿尔及利亚的，当时其前身潘汉德勒东方（PanhandleEastern)公司与阿尔及利亚国家油气公司（SONATRACH，本文译为索那恰奇）签订的液化天然气合同刚刚失败。那时，由于旧的石油法限制了合同的执行，许多外国公司都撤出了阿尔及利亚。阿纳达科却认为在伯开恩盆地存在一个储量丰富而未勘探的含油气系统，但由于地表沙丘和地下盐层的影响，使地震剖面难以识别，钻探难以开展。1990年1月，根据新油气法签订了一个产量分成合同，使阿纳达科有权勘探5百万英亩（2百万公顷）的土地，作为交换，阿纳达科要投入1亿美元的义务工作量。阿纳达科的首口探井经1991年11月的测试是口干井。此后对运移通道的研究以及新的二维地震数据的采集，使该公司在1993－1998年期间发现了9个重要油气田（单井自喷产量达到21，395桶／日）。自HBNS油田在1998年5月首次投产以来，原油日产量在3万桶至7万桶之间变化。随着其他油田的开发，到2003年原油日产量将超过30万桶。阿纳达科合作项目的成功应归于管理层的远大目标和承担风险的勇气、对富有远景但尚未勘探的含油气系统的深刻认识、项目的有利时机（在比较有利的新油气法出台前夕进入合同谈判）、与索那恰奇建立的良好关系、应用新技术（地震和钻井）以及履行长期的义务勘探工作量。未来的挑战集中在为了阿尔及利亚和外国投资者的共同利益，有效而及时地开发所发现的油气田。

简介：近几年来，日本化工企业在研发经费投入上一直保持较高的水平，为了减轻单一企业的所需研发经费过于庞大的负担，克服企业间重复研发造成的人力、财力浪费问题，开始积极整合技术资源，联合进行新技术、新产品的开发，共享技术成果。同时，对知识产权的保护也引起了高度重视，积极申请专利，重视以科研促发展，提高企业的竞争力，努力在技术和产品专利方面保持世界领先水平。本文对日本八大化工跨国公司的研究和发展战略进行介绍，希望对中国化工企业有所帮助。

简介：近几年来，日本化工企业在研发经费投入上一直保持较高的水平，为了减轻单一企业的所需研发经费过于庞大的负担，克服企业间重复研发造成的人力、财力浪费问题，开始积极整合技术资源，联合进行新技术、新产品的开发，共享技术成果。同时，

简介：在尼日尔铀矿资源野外考察和相关地质资料分析整理的基础上，对尼日尔铀资源现状进行了概述。指出了其砂岩型铀矿产出的地质背景、含矿层位、矿床地质等特征，对成矿条件和控矿因素进行了初步分析，提出尼日尔铀资源有一定的开发前景。

简介：

简介：PerezCompanc股份有限公司（PCSA）是一个拉美地区性的综合能源公司，其经营集中在油气勘探、生产与运输、炼油和石油化工以及电力生产、输送和分配等方面。现在，Perez公司是阿根廷最大的油气生产商之一，最后五年来它的业务已快速扩展到委员瑞拉、秘鲁、厄瓜多尔、巴西和玻利维亚。这家公司创建于1946年，当时是一家货运公司，于1960年开始从事油井服务业务。随着时间推移，海运业务逐渐被与油有关的活动所取代。阿根廷国家石油公司YPF的私有化以及90年代早期油气部门的放松管制，促进了勘探与生产业务的快速增长，因而使其成为Perez公司当前的核心业务。最近三年中，Perez公司已在油气勘探与生产方面投入约14亿美元，其中主要分布在阿根廷以外地区。PerezCompanc公司的发展战略是，首先成为拉美地区的能源公司，然后成为全球能源公司。该公司相信，近期能源工业的增长与多元化，已产生许多新的机遇，从而可利用拉美丰富的油气储量和日益增长的能源需求，提供整个地区能源问题的解决方案。

简介：

简介：铀矿地质勘探属核工业体系的一个部分，而勘探所引发的环境问题业已受到广泛关注，西北部地区是我国铀矿资源的主要靶区，在国家实施西部大开发战略中，深化对过去地质勘探遗留废渣和对今后勘探环境问题的认识、防范更显重要。本文通过对西北铀矿地质勘探历史回顾，提出了战略性环境影响评价应关注的问题，简单介绍了一些应遵循的标准和规范。