简介：摘要：煤炭施工 企业要想有 良好的发展，一定要具有过硬的综合实力和质量品牌，但其中更为重要的是要做好项目成本管理与控制 。煤炭施工 企业生存发展的空间取决于项目的盈利能力，因此，项目成本的管理与控制是企业取得经济效益的重要保证 。

简介：摘要： 化工工程项目对于我国能源供应相关工作内容起到了重要的支持和帮助，尤其是在一些大型的煤矿开采以及石油开发等方面工作中，通过开展有效的化工工程来提高施工效率已经成为了发展的基础。本文重点讨论了化工工程项目中涉及到的工作要点以及管理方法，并就相关工程项目的进度控制展开了深入的分析。

简介：【摘要】在进行工程项目管理的过程之中如何更加有效地对于 工程造价进行管理，对于建筑工程来说有着更高的影响。只有在保障建筑工程质量不会受到出现问题的前提之下，将建筑企业的工程造价进行降低，使我国建筑工程的造价部门可以得到进一步的发展。对于我国建筑企业工程管理来说，工程造价的发展有着十分重要的意义，只有不断的提高工程造价的发展，才能保障我国的建筑企业得到进一步的发展。

简介：

简介：摘要： 平衡建筑工程施工环节中的成本控制与管理是当前时代对财务人员和管理人员提出的必然要求，它展示了该企业综合实力的整体水平，对企业是否能够对全面掌握工程内容、施工成本、项目管理提出了要求。

简介：摘要： 近年来，城镇化进程的加快，我国的各类工程建设数量也在不断增加。水利工程作为国家的基础民生项目，采取有效的管理措施保证其施工质量格外重要。施工成本管理是工程管理中的核心部分，只有控制好工程的施工成本，才能保证工程的整体效益。本文就 水利工程项目施工成本控制与管理优化展开探讨。

简介：摘要：一个项目要想保证成功，需要加强对软件项目的管理，对其实际进度情况进行控制。只有这样，才可以保障软件项目研究开发作业的顺利进行。基于此，本文就软件项目管理中的进度控制问题展开了探究分析，期望经过该研究可以为将来的有关研究提供科学合理的参考。

简介：摘要论文从水电站项目后评价中的利率、移民征地安置补偿、电价等因素进行梳理，对工程投资与生产运营环节的关键要点进行分析，为电站投资决策、经营方面提供借鉴作用。

简介：

简介：摘要：对于通信工程的施工管理人员来讲，对施工技术以及整个工程的控制和管理工作往往需要做到面面俱到，例如对施工过程中出现的任何问题要及时通知和处理，对各种数据的计算和统计，还有在工作中与各个单位、企业之间的联系和沟通等问题都需要一个完善的管控体系作为保障。现阶段我国通信工程在质量监督与管理上还存在些许问题，集中表现为管理模式上的落后，因此创新管理模式，是目前摆在通信行业管理者面前的首要工作之一。

简介：摘要随着我国建筑行业的不断发展，我国建筑物的质量日益提升，建筑物的外形、功能、结构、安全等方面也都有了长足的进展，使得建筑物在满足人们实用性的功能需求外，更加注重人们的多样化需求。在这一大环境下，建筑物在施工过程中的管理就显得尤为重要。建筑项目管理直接关系到建筑物的质量、安全、成本、进度等，而建筑设计与建筑安全、成果等直接相关，因此，建筑项目管理与设计管理都是非常必要的。本文对建筑项目管理与设计管理的具体实施措施进行研究与分析，旨在提升建筑物的项目管理水平与设计水平。

简介：

简介：摘要：本文阐述的是随着近代以来我国的经济实力和国际地位不断加强，在国家能源不断发展的大背景下，电力企业工程已经成为了国家发展的基础项目之一。电力企业工程对于促进我国的社会发展和社会稳定起着重要的作用。分析了目前电力企业工程项目成本管理存在的一些风险及其原因，提出了要重视对电力企业工程项目成本管理的风险研究。通过科学合理地对成本进行管理，让电力企业工程项目的成本管理更有效地促进电力工程的良好发展。

简介：

简介：

简介：

简介：摘要工程项目的最基本特性就是投资量大，如果不能利用正确的管理方式进行成本管理，就可能造成资金以及资源的浪费。成本动态管理的实质是利用编制成本制度细化为成本目标，在工程进行时，要确定成本实际值，并且定期与预算成本值作出比较，一旦发现差异，就要利用对应的措施进行补救。根据对成本动态管理的利用，可以充分了解资金的使用状况，在减少工程项目中不必要的支出损耗的前提下，完成资源整合计划。

简介：摘 要： 论述了项目人力资源管理组织、管理与领导项目团队所需的几个过程 。阐述了项目人力资源管理的团队建设的过程，探讨了优秀团队的建设的几个阶段。明确了项目人力资源管理的各种权力。

简介：摘 要： 主要介绍了科研项目管理与财务管理的相互关系。其中主要论述了科研项目管理与财务管理的内在关系，从五个方面说明了科研项目管理的财务管理方法。论述了如何加强项目全过程的科研经费管理与监督。强调了增强项目预算中固定资产的开放共享性。此外，还探讨了如何建立项目经费预算预警及变更机制。

简介：摘要： 市政工程的实施，除对质量有着严格要求外，成本控制也是企业管理的核心内容，而在市政工程全过程管理中，项目实施阶段是成本控制的关键时期，但受市政工程施工难度大、关系协调难、环境干扰因素多等影响，增加了诸多不确定性。本文首先就市政工程实施阶段成本控制 重要性 及特点予以分析，着重分析项目 建设 阶段成本控制要点，旨在提高市政工程成本控制效果。