简介：我国加入WTO后,报业面临着新的挑战.报业集团必须参与竞争,并在竞争中发展壮大.要以报为本,搞好新闻宣传,增强党报集团的核心竞争力;要重视报业经营,增强党报集团的综合竞争力;要实行机制创新和人才战略创新,增强党报集团的持续竞争力.

简介：八国集团是松散的,但却是重要的国际组织.中国与八国集团之间存在着由隔阂到逐步介入,由分歧到逐步融入的过程.跟八国集团的联系,是中国迈向发达国家的重要阶段之一.

简介：本文对武汉报业市场竞争现状进行了全面描述,以肯定成绩,找出不足,探寻规律,寻求可持续发展的对策.

简介：长沙报业生态系统正处于失衡的边缘。报纸生态位趋同严重，报业生态结构似稳定非稳定，报业生态场遭受电视生态场的严重挤压。报业竞争应该调整发展策略，只有在同位竞争中发展优势，在错位竞争中完善结构，在互动竞争中谋求共赢，报业生态才能趋于平衡。

简介：分析了中国行业报近年来发展中存在的问题,并结合国家质检总局所属的两张行业报--、的具体个案,分析了行业报整体所面临的困境,探讨了行业报走向市场、自谋出路的思路及对策.

简介：进入新世纪，科技技术的发展运用对传媒业产生了重大的影响，新媒体的繁荣发展使新旧媒体之间的竞争越来越激烈。传统报业的发展遭遇了前所未有的挑战，要在这硝烟弥漫的环境中生存下来就必须转型。转型之路迂回风险、各家自显神通，从传统报业如何在“内容为王”基础上的转型来探析新时期传统报业的转型之路。

简介：我国报业广告经营受政策环境、经济环境、媒介环境等因素影响大，而且还存在广告效果评估粗放、广告结构不尽合理、市场挖掘缺乏主动等问题。在新的形势下，报业广告经营应正视现实问题，积极进行思路调整，创新服务，挖掘市场潜力；调整结构，降低市场风险；整合媒介，打造共赢平台。

简介：高职教育集团师资队伍建设是集团在办学过程中所开展的人力资源经营活动。依据高职教育集团师资队伍建设有关政策，针对高职教育集团师资队伍建设中所存在的问题，从采用“各有所长”的识人模式、开展“目标培养”的育人模式、建立“为我所用”的用人模式、创建“广纳贤才”的容人模式、实施“以诚留才”的留人模式五方面入手，提出构建中国特色高职教育集团师资队伍建设新模式。

简介：前不久,由中国煤炭科工集团有限公司、陕西省职业技能鉴定指导中心主办,西安技师学院承办的2018年中国煤炭科工集团有限公司第五届职工技能竞赛在西安技师学院开幕。中国煤炭科工集团有限公司、中国西电集团有限公司及陕西省人力资源与社会保障厅有关部门领导出席开幕式,竞赛组委会成员单位负责人、大赛选手、领队、裁判员及西安技师学院学生代表共计四百余人参加开幕式。开幕式后,中国煤炭科工集团有限公司参会领导参观了技师学院高压电器、精益培训、智能制造三个培训中心,巡视了比赛各个考场。此次竞赛届时3天,共分为数控车工、焊工、电工、BIM、机械工程设计5个工种,比赛由理论考试和实际操作两部分组成,理论考试和实际操作得分权重为3:7。竞赛中各工种第一名将被授予“中国煤科工匠”荣誉称号。

简介：澳大利亚的Bayside职业教育与培训集团BaysMe职业教育与培训集团由维多利亚州墨尔本郊区的20所公立和私立学校（包括普通高中及TAFE学院）及当地的一些企业组成，集团为10～12年级学生提供完成澳大利亚资格框架中国家认可的普通高中课程——维多利亚教育证书的机会，并使其完成兼职的学徒培训。

简介：中体西用思想针对近代中国社会与民族危机的现实,从认识和实践上紧扣近代化的历史主题,形成近代变革思想的主流并产生了广泛影响。淮系集团的很多成员都是中体西用思想的提出与实践者,对他们进行统观的研究具有重要的意义。

简介：基于部分数据对我国职教集团的发展历程做了归纳性描述,分析了职教集团在时间和空间上所呈现的内驱性、外控性、区域性、共性及交叉性等特点,反思了我国职教集团的发展历程。结论认为：我国职教集团的发展必须实现政府角色和职能的转换,注重职教集团数量与质量的发展关系,必须创新职教集团运行的体制和机制。

简介：河南职教集团的组建密切了城乡、校际、校企之间的合作，有利于整合资源、增强实力，并能有效提高学生素质，拓展就业渠道。然而，作为一个松散性组织，职教集团要进一步发挥作用，还需增强集团凝聚力和协调控制力。

简介：财务整合是当财务管理发展到一定阶段，财务管理工作有了相当基础的条件下施行的一种行为。通过分析企业集团的组织机构特点及财务整合的必要性。指出了企业集团财务整合的原则和具体内容．并提出了企业集团财务整合的运作策略。

简介：探索联盟型职教集团发展的相关路径是集团化办学理论研究中的崭新课题与建设实践的当务之急．首先是联盟型职教集团建设发展的认识障碍与路径探索。（1）认识障碍——一是职教集团无用论．二是战略联盟无益论．三是校企合作组织论。（2）路径探索——逐步凝聚集团化办学模式改革共识．推动建立社会多元参与职教办学的新体制。

简介：企业集团实施财务集中管理,是规范集团对下属公司财务控制、提高资金使用效益、集团整体利益最大化的需要。实施财务集中管理,需要具备以下基本条件：集团公司对子公司的适度控制、先进的财务信息管理系统、科学的财务控制体系。具体措施主要包括完善集团公司治理结构、完善预算管理、狠抓资金管理、加强内部控制、进行会计集中核算等。

简介：集团企业的财务管理在企业中非常重要，涉及的面较广，但关键在于采取的管理模式，管理的核心内容（如预算管理、资金管理和财务控制系统的建立），不同的集团性企业侧重点不同，但通常都要涵盖这些方面。本文从集团管理的模式，管理的核心内容来分析探讨企业集团的财务管理。

简介：我国职教集团在数量、规模日益繁荣的景象背后，因理论基础薄弱，政策的桎梏，尤为关键的是职教集团利益增值无法平衡，造成职教集团高效运营发展受到不同程度的阻滞。以辽宁省职教集团运行困境为研究切入点，对职教集团运行阻滞的根源进行探寻，有针对性地得出深化职教集团理论搭建、制定切合实际的政策法规、突破原有利益呈现形式三点对策，来改进职教集团的长效运营路径。

简介：资本运营已成为市场经济条件下企业快速发展的重要手段和方法，资本运营模式的选择是企业资本运营关键环节。在全面分析各种企业资本运营基本模式及创新的基础上，提出了在各种不同情况下企业资本运营模式选择的策略。

简介：兰州市教育局负责人表示，2008年该市将组建兰州建工职教专业集团、兰州旅游职教专业集团和兰州高贸职教专业集团。据介绍，集团化办学将集各成员单位的有效资源，做到资源共享互补，在保持相对独立的前提下，在培养目标，教学管理、质量监控、招生与学籍管理等方面实行统一协调；在专业设置、教学计划、基本建设、师资设备，毕业生就业等方面实行统筹；企业参与后勤管理、学生就业、教学研究，课程设置、专业开发，设施设备，实训基地、实践技术力量等方面实现有效对接，通过有效协调，实现学校、学生、社会、企业的共赢。此举将解决多部门办学，规模小，效益低、服务面窄，人才流向不合理的问题。