简介：2016.11.28到2020年,北京全国科技创新中心的核心功能进一步强化,成为具有全球影响力的科技创新中心,支撑我国进入创新型国家行列。《北京市＂十三五＂时期加强全国科技创新中心建设规划》近日发布,描绘了＂十三五＂全国科技创新中心的建设蓝图。2014年2月26日,习近平总书记在视察北京时的重要讲话中,明确了北京全国政治中心、文化中心、国际交往中心和科技创新中心的城市战略定位。建设全国科技创新中心,是新常态下转变经济发展方式,

简介：传闻已久的新三板分层终于落地。5月27日，全国股转公司发布了《全国中小企业股份转让系统挂牌公司分层管理办法（试行）》（以下简称《分层管理办法》），并且于6月18日公布了初步入选创新层企业的名单。6月27日，全国股转公司正式对挂牌公司实施分层管理。

简介：域名解析服务市场的迅猛发展，得益于互联网的飞速发展，更得益于企业对于域名解析服务需求观念的改变以及认知程度的日益提高。在企业网络建设初期，大部分企业通过人工，采用软件的形式来实现域名解析服务。由于当时网络规模较小，

简介：换手率大小代表着在一定时间内上市公司股票流通性的强弱。事实上，换手率是对投资者心理预期的一个体现，换手率与股价走势的结合，可以对未来的股价做出一定的预测。当某只股票的换手率突然放大时，可能意味着投资者在大量买进，

简介：当地时间12月1日，泰国曼谷律实宫举行加冕仪式，王储哇集拉隆功正式登基成为泰国新国王拉玛十世。哇集拉隆功1952年7月28日在曼谷王宫出生，为普密蓬国王与诗丽吉王后唯一的男性子嗣，在四个孩子中排行第二。继位前他作为泰国王储，任皇家空军上将，兼任皇家禁卫军第一师禁卫团团长。

简介：移动互联的时代极大地颠覆了人们沟通交流的方式，微博、微信、视频等新媒体成为人们沟通交流的新宠，传统的电话、短信使用量急剧下降，传统的营销方式开始出现疲态。人力成本的持续上升以及创新贴近用户服务的趋势，使传统的集中座席职场逐渐失去了其独有的优势，灵活、支持远程接入的住家座席、移动座席成为趋势。

简介：利率市场化快速推进、金融市场全面开放、金融脱媒加速以及互相网金融的异军突起,银行业传统盈利因素全面回落,收入空间和盈利空间不断缩小,经营模式亟待转型.加强成本管理,构建成本领先竞争优势,成为银行创造价值,打造核心竞争力的重要途径之一.新常态下商业银行成本控制模式,需与商业银行的战略定位紧密结合,着力构建决策科学、配置合理、预算全面、核算精细、管控有力的成本管理体系,从而进一步优化资源配置、调整成本结构、提升核心竞争力,保障并促进银行基本战略实施.

简介：当前经济下行、结构转型对各行业的冲击逐一显现,“三期叠加”积累的矛盾和压力加速向银行体系传导.企业投资意愿下降,信贷需求疲弱,加之各类风险加速暴露,商业银行资产质量下滑.随着金融改革深入推进,同业竞争更加激烈,融资渠道多元化,信贷收益空间变窄,商业银行加快信贷业务转型已迫在眉睫.本文从信贷业务转型出发,结合国家各领域深化改革带来的机遇,提出商业银行信贷业务转型发展的策略.

简介：对公业务发展离不开对公客户。新常态下，对公客户需求发生显著变化，要求对公业务求新求变，在做大对公客户总量的同时，更加关注提升价值贡献。要针对新型客户群体，开展扩户提质、有效管户等工作，提供政策资源保障，为对公业务发展打下坚实基础。

简介：金融是现代经济的核心，实体经济的运行离不开资金血液的滋润，经济的发展与变化决定了金融业的发展与变化。在经济发展与金融发展、金融发展与金融监管之间的内在逻辑联系中，金融监管必须服从或服务于经济发展和金融发展。金融监管面·临的新情况、新问题、新挑战，是经济、金融发展过程中的各种矛盾交织、叠加、冲突的反映。解决金融改革中的深层次矛盾，是我国金融监管所面临的新考验。

简介：4年过去了,作为已经上市8年的前程无忧依然稳步的发展,2012年净利达到1.129亿元,智联招聘也在2012年对外宣布盈利,只有中华英才网陷入泥潭,不仅一直处于巨亏状态,而且面临被二次出售的命运。还记得4年前中华英才网那个铺天盖地的广告吗？一个超人在城市里飞行时四处碰壁,画外音响起＂找工作碰壁了？上中华英才网＂。

简介：近几年，中国的高净值客户激增，在经济新常态的背景下，国内商业银行越来越重视高净值客户财富管理业务的开展。本文根据管理高净值客户数和金融资产规模将商业银行分为两大梯队，并通过建立双寡头博弈模型，分析不同梯队商业银行为抢夺市场份额需要给客户提供的服务价格存在差异，希望对商业银行开展高净值客户财富管理业务有所梓益。

简介：2012年《商业银行资本管理办法》颁布，明确了银行业新资本协议合规的监管要求。农业银行作为首批申请合规的银行，战略规划层面先后制定了《新资本协议实施规划》和《全面风险管理体系建设纲要》指引贯彻全面风险管理战略。201o年底科技部门基于农业银行风险管理相关系统建设现状，结合未来风险管理业务发展趋势，按照“统一入口、统一门户、统一架构”的定位，提出了建设面向新资本协议的全面风险量化与管控平台（以下简称风险管理系统）的要求。

简介：规模、质量和效益关系是商业银行经营的永恒主题，经济新常态下银行业规模、质量和效益均呈现出新特点、新情况，给商业银行处理好三者关系带来新的要求和挑战。本文从新常态给银行业带来的影响分析入手，论述规模、质量和效益三者辩证关系，结合笔者所在分行经营实践，提出了新常态下实现规模、质量和效益平衡的方法和路径。

简介：信用风险是商业银行经营的底线.厦门市属计划单列市,厦门辖内的商业银行业务总量小,对风险的缓释能力较弱,必须把信用风险管控作为经营管理的重中之重来抓,从转变信贷管理观念,加快信贷结构调整,严格客户授信管理,做实贷后管理和建设信贷队伍等方面入手,夯实可持续发展基础.