简介:(一)目前,赣州地区不少水泥企业陷入了开工不足、经营亏损的局面。然而,大余县水泥厂不但没有亏损,反而一直保持较高的盈利势头,由1993年的盈利42万元增加到1996年的126万元,增长了2倍。其盈利总额在全区的排名.由1993年的第18名跃居1996年的第3名。为什么在全区水泥行业普遍不景气的大气候下,大余水泥厂却一枝独秀,依旧保持了旺盛的生命力?在调查中我们发现其主要原因是;l、真正从市场出发,不以量JJ、而不为,不盲目追求规模,是其盈利的重要原因。大余水泥厂是一家年设计生产能力只有2.2万吨的预算内国有小型企业,与全区同性质的14户国有企业相比,其生产能力倒数第二,占全区水泥行业平均生产能
简介:<正>最近,为帮助亏损企业走出困境,市政府出台了企业兼并、重点整顿、拍卖出售等十大措施.那么,企业兼并之路究竟应该怎样走?这是具有战略眼光的企业家以及亏损企业都十分关心的话题.1993年底,市轻工业局下属仅400多名职工的上海照相机三厂,以成功的“三部曲”,兼并了职工人数相仿、亏损额计600余万元、债务达800万元的上海照相机二厂.兼并前—雄厚的经济实力照相机三厂兼并照相机二厂,表明了三厂自强自立的市场经济意识和雄厚的经济实力.从1990年开始,照相机三厂不断调整产品结构,使企业实现了扭亏为盈的转机.为加强企业产业结构和产品结构调整的力度,1992年又陆续推出了一系列新举措.其一,坚持产品开发的多样化、系列化,光学瞄准镜枪瞄从1
简介:(山区小所,4个年轻人,皆男性,平均年龄23岁,生机勃勃、热衷于财税事业,艰辛之中,趣事横生,略摘数例,以飨读者。)市局开会,嘱带上有关资料,正吃饭时班车来了,抓包飞身就跑。到会场始知,手中包乃平时收税之包。大伙哄笑:“收会议税的来了。”得举报,当地一恶棍,偷贩药材,备车待运。闻讯后,与所长一起骑摩托车前往稽查。穿山路、插小道,途中抛锚,忽见远处大路上一装药材车疾驶而去,望尘莫及,泄气徒步而归。忽见那车也抛锚正停在所大门口──撞到“枪口”上了,不由喜出望外。赶大早出门收税,中午大暴雨,河水“没收”了我一只价值28元的皮鞋,另“28元”仍可发挥社会效益──送给当地的一个拐子。周未约会,女友换衣后