简介：各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局:近接一些地方反映,对外国企业在我国境内没有设立机构、场所而从我国取得的利息、租金收入是否征收营业税问题不够明确。经研究,现通知如下:

简介：小企业金融服务专营机构（以下简称专营机构）是根据战略事业部模式建立，主要为小企业提供授信服务的专业化、独立专营机构。

简介：

简介：3年以来，通过成功的产品创新和工艺创新而获得成功的德国企业数量在2003年再次有所增加。在加工领域，59％的企业能够将新产品打人市场并在企业中引入新的工艺过程。因此，创新企业的比例比2002年提高了1个百分点。为企业服务的劳务行业中创新企业的比例从49％上升到52％，但仍明显低于上世纪90年代末到2001年的水平。在流通性服务行业（贸易、运输、租赁），成功的创新企业比例稳定地保持在35％左右。

简介：美国2012年投资协定范本第2条第2款（b）项规定了条约义务的主体包括＂政治分支机构＂,这一概念主要规定于美国《外国主权豁免法》（FSIA）。考察FSIA相关理论及判例发现,从一般定义看,＂政治分支机构＂系一种广义的概念,该词虽难以精确对应我国的行政区划,但可做出范围上的大致映射,即：所有的中央政府之下的政府性单位,既包括地方政府,诸如省、行政区、郡县、自治市等从属性政府实体,又在多数案例中包括中央的部门或部委。从除外规定看,在认定我国某一特定的行政区划实体是否属于＂政治分支机构＂时,可尝试通过证明自身为＂代理机构＂,从而抗辩其不属于条约义务承担主体。＂政治分支机构＂与＂代理机构＂具有水平联动与垂直联动两层关系,判断上存在法律特征标准与核心功能标准之别。

简介：随着经济的持续增长，中国逐渐成为重要的对外直接投资来源地。中国是全世界吸引对外直接投资最多的发展中国家。2009年，中国对外直接投资净额（以下简称流量）565．3亿美元，较上年增长1．1％。其中非金融类478亿美元，同比增长14．2％，占84．5％；金融类87．3亿美元，同比下降37．9％，占15．5％。2010年上半年，中国在115个国家和地区，

简介：自主创新能力是一个国家的核心竞争力，也是企业生存和发展的关键。自主创新是我国经济转型时期的战略选择。自主创新贵在自主。自主才能自立，自立才能自强，才能保持中国经济的可持续发展。

简介：从1996年以来，中国的企业历经不断深入地改革甚至是一种废革，而管理理念的转变则是其中最为深刻的。中国企业总是在不断地摸索和学习西方优秀的管理模式，对基于EVA的价值管理自然不会放过。本文将针对中国企业的现状，提出实施EVA的意义以及在实施过程应采取的措施。

简介：保理业务，尽管它尚处起步阶段，因其有别于传统的贸易融资方案而倍受中国企业的青睐。它将利用进口和（或）出口保理商的融资和非融资性的风险参与，为出口商控制收汇风险。不仅如此．它还能为各颛企业提供表外的融资服务，以改善公司的财务状况。对于销售商来说，他们应对于保理业务的推广持肯定态度，因为它将降低其银行及业务成本。

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简介：近年来中国企业海外并购的异军突起是中国企业力争摆脱低端产业价值链,拓展经济发展空间的必然结果。中国企业必须从战略高度思考海外并购,＂知己知彼＂,理清思路,重视构建非市场战略体系并注重跨文化管理。

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简介：市场经济表面上是法制经济，实质是信用经济。现代企业表面上是经营商品，实质是经营诚信。然而，现实市场中，诚信已成为中国企业目前最稀缺的资源之一，而且我们的企业仍在浪费而不珍惜造种宝贵资源。因此，我们必须深刻认识企业诫信的重要意义，及时采取有效措施，重构中国企业的诚信。

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简介：随着经济全球化的加快发展，我国企业不断走出国门开展跨国经营。企业要想在激烈的竞争中获得持续发展，就必须注重进行科学的国际税务筹划，通过最小化成本换得最大化收益。通过分析我国跨国企业进行国际税务筹划的现状以及主要影响因素，并给出相应的案例分析，提出增强企业税务筹划意识，加强对国外税法的研究与运用，加强税务筹划的基础工作，科学进行纳税筹划等对策建议。

简介：中国经济和社会的稳定发展和进步是中国企业加快“走出去”步伐的基础和保证。近年来中国企业的国际竞争力和国际化水平迅速提高，“走出去”已迈开步伐，但仍面临诸多困难和问题亟待解决。为适应中国企业“走出去”战略的需要，要在管理体制改革、法律法规体系完善、有关政策支持、跨国经营人才培养等方面加大工作力度。

简介：作为企业成长的重要方式之一，战略联盟的不断发展反映了当今世界社会、政治、经济、科技等市场环境因素的深刻变化。面对国内外的严峻挑战，中国企业必须拓宽成长思路，重视对战略联盟方式的研究、利用和管理，从而不断提高自身的国际竞争能力。

简介：记得在美国波士顿大学学习期间，校方曾带我们参观考察了一些知名企业。通过企业方面的讲解演示和参阅相关文字资料，我班全体学员对美国企业开拓市场，争取消费者的信赖，抢占市场份额的市场战略和以人为本，精心制订企业人力资源的开发利用及人才战略的实施手法等等都留下了深刻的印象。笔者现就所掌握的材料，所作的课堂笔记和大脑中储存的一些信息，在此做一粗浅的介绍和分析。