简介：一、联想分销渠道演化过程在1994年以前，联想渠道处于第一层次，渠道能力只是简单的铺货和回款，对于产品的最终流向几乎没有了解，对消费者的需求特点缺乏把握，渠道处于粗放型、低功能的初级状态。

简介：每个季度，世界各大PC厂商的首脑们除了忙于自己的业务之外，最大的两件事就是等待着IDC和Gartner两大全球权威IT研究与顾问咨询公司的报告出炉。一定程度上，这两家公司关于PC厂商排名的报告直接决定了这些职业经理人们的去留。在2006年至2008年i年间，联想人的这种担心尤其严重。几大研究机构的报告日益显示，

简介：1995年，时任联想总工程师的倪光南出局，联想全力以赴开始贸工技。2008年，柳传志在退居幕后数年之后，回归联想集团扭转颓势。十余年间，联想已经不可同日而语。1995财年报表发布时，香港联想市值仅为2亿港币。而就在经济危机爆发、联想受灾严重的情况下，它的市值已经超过137亿港币。从1997年开始，联想就没有离开过中国PC市场老大的宝座。

简介：案例主体：联想集团。成功关键词：放下身段。市场效果：2999元的“圆梦”PC机在抢占了低端电脑市场中的品牌机空白的同时，将品牌影响力深度渗透。

简介：在2016年之前,联想ZUK面对的问题是：产品需要差异化定位,鲜明品牌个性,知名度需要进一步提升。奥运成为联想ZUK的一场进攻战。

简介：自从1984年洛杉矶奥组委主席、商界奇才尤伯罗斯创造性地将奥运会和商业紧密结合起来，缔造了现代奥运会营销模式，并使之成为“第一次赚钱的奥运会”，奥运会便不再仅仅是一个运动员展示自我的广阔舞台，同时也成为那些渴望通过奥运会实现更大品牌影响力的企业的大舞台。

简介：在全球经济尚处于艰难时期，各大厂家节衣缩食以备过冬时，联想却逆势而上。2009年4月21日，联想宣布将在未来两年投资建设1500家中小企业商用产品体验店，这是联想历史上第一次专门针对中小企业大兴店面。据联想副总裁汤捷介绍，联想在全国有5000多家消费店面，Think商用店面也有将近2000家。自此，联想的零售店面的布局将呈现三足鼎立之势。