简介：“欧曼速度”是中国中重卡行业在独特的国内外形势下的一种发展状态，是以人为本的新时期国策在物质领域应用成果的一种体现，是政策与市场双向导航的产物，同时也是一群中国人面向世界、面向未来的一份应对答卷。

简介：快，还不够，更要快上加快。从F1赛车最能看出。维修站里的10秒，是F1赛车飙速过程中最分秒必争的关键，为了快速、准确地完成维修站的工作，由22人组成的专业维修团队，要经过数千次艰苦的训练，每次先经过数小时的编队演练，再进入监控室看录像画面，然后进行修正，直到每一个细微的动作都成为本能反应，目的是把时间加快0.1秒。

简介：二、消除结构成长障碍的政策选择与建议消除第三产业内部结构优化的障碍,首先要求我们要有一个明确的结构调整目的,既要使第三产业保持一个高效的结构形

简介：HTC近期举行了一场别开生面的HTC小罗伯特唐尼合作及Change品牌活动媒体沟通会．全新的“Here＇sToChange”品牌活动，小罗伯特·唐尼主演的创意广告片以及妙趣横生的精彩演讲，受到了与会媒体的高度认可与肯定。HTC在全球范围内展开”Change”品牌活动的同时，其“大胆、真实、有趣”的全新品牌形象也更加深入人心。

简介：19点50分，火车准点到达北京南站。出站后，苏明本能地缩了缩身子，没想N4月底的北京，夜还是有点凉。在南四环附近的一家经济型酒店住下后，他下楼买了两包玉溪，上楼敲开对面的房门，手下的几个兄弟围坐一团，牌局已经开了。将其中的一包烟扔给他们后，苏明回到自己的房间，泡上大红袍，点上一支烟，斜倚在床上开始想事。

简介：这不仅仅是个购物节，短期销售不是单一目标，多品牌结构的广告主在重大电商节日上要更加注重不同品牌之间的协调。

简介：苹果迎来一个并不好看的财季，净利和毛利都同比下滑。但iPhone的销量依然强劲，据苹果2013年10月底公布的财报，2013财年第四财季一共卖出3380万台iPhone，远超2012年同期的2690万台，并创下历史同期新高。

简介：王老吉和加多宝之争，看起来两败俱伤，其实最受伤的品牌不是他们，是原来的第二品牌和其正。

简介：笔者有个朋友在贵阳经营超市只有几年时间，但由于一直有一帮爱出点子的朋友帮忙，所以生意一直还不错，下面介绍的是他经营中使用过的三个小招数，适合不同时期采用，供有兴趣的同行参考。

简介：Instagram成为了维多利亚的秘密的最佳发言人,虽然别的品牌动作也很勤快，但维秘的粉丝量和互动量遥遥领先。

简介：实际上,迪士尼CEO有很强的互联网思维,这是这家公司得以基业长青的关键所在。目前迪士尼已形成了：＂IP＋媒介＋内容＋主题公园＋科技＂的生态圈。6月16日上海迪士尼开业,试营业期间,中国首富王健林参加《对话》栏目时,谈到上海迪士尼,表示迪士尼不信中国有万达,实在不应该来大陆。＂我是有胜算把握的,而且我在公司内部讲了一句话,要让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利。简单点说就是有万达,上海迪士尼20年之内赢不了利!＂

简介：终端营销是关乎营销成败的“临门一脚”，既是艺术，也是科学，或者说从艺术到科学的层层递进。根据我本人的营销实践体验，这个递进过程有三重境界。

简介：三年前，当吴芳芳把600元一件的童装大衣和300元一条的连衣裙放到网上出售时，很多淘宝大卖家都觉得她根本“不懂做生意”——商场价格的衣服怎么可能在淘宝上有销路呢。事实上，作为童装公司绿盒子的创始人，吴芳芳在2008年底为自己的童装品牌“摩登小姐”开出官网和淘盅店时，更多出于被动——她要想办法解决加盟商毁约后转移给她的那1200万元库存，尽快为下一年的设计生产回笼资金。

简介：客户也有不同种类，高回报顾客能带给你高收益。多多开发高回报的客户，能做到低投入、高产出。

简介：客户第一、员工第二、股东第三作为整个公司的创始人和CEO，我不断问自己一个问题：我们为了什么、我们这批人为了什么、这个公司为了什么存在下去？对于这个问题，我们这两年越来越清楚而且意志越来越坚定。阿里巴巴永远是贯彻客户第一、员工第二、股东第三这个理念的公司。

简介：如何增长？如何高速增长？这是每个营销管理者面对的首要问题。渠道、促销和产品是拉动增长的三驾马车，其中渠道和促销是最容易在短期内被政策影响的。但日益明显的现实是，单纯靠渠道和促销的增长格局，也就是靠资源投放的扩张性增长，不可能成为无限期拉动企业增长的动力。

简介：2018年,CTR研发了媒体融合效果评估体系中的网络传播力指标,并对十家央媒与38家电视台(包括5家计划单列市)四季度正常更新的五类新媒体产品进行了监测,涉及产品5349个,2018年全年监测正常更新的五类新媒体产品共计7860个。以下是2018年四季度十家央媒与38家电视台的评估结果及全年趋势分析。

简介：1997年，韩国三星负债170亿美元。历时五年，三星目前已经成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视机制造商，以及第三大手机制造商，在全世界47个国家建有89个分支机构。1999年至2001年，三年盈利总额达110亿美元。

简介：细分趋势愈演愈烈“看上去差不多，男宝宝女宝宝是不同的”，妈咪宝贝纸尿裤的电视广告中稚嫩的童音，让初为人母的妈妈们在购买纸尿裤时多了一项考虑：分男女。去年上市的青蛙王子纸尿裤系列产品同样也将宝宝的性别作为一个重要的产品细分参考。

简介：世博会是一个大舞台,每一个品牌都可以找到那个＂多赢＂的契合点,但如何找到这一契合点,并将品牌与世博这一全球范围内最具影响力和感召力的大事件对接,则需要一个强大的世博营销平台。