简介：2003年初,我从美资软件公司辞职加入一家高科技民营企业.当时吸引我加入企业的原因有两个,一是自2000年起就对企业ERP不断进行的跟踪与钻研,使我对企业信息管理工作有了浓厚的兴趣,二是这家公司正亟需一名职业的ERP规划、组织与实施者.我感到这里有自己兴趣与事业的平台,同时能够很好地发挥自己在软件公司从事项目管理的工作经验.由此也就有了一个历经4个多月,融杂激情、兴奋和苦恼的ERP招标过程.

简介：对于已经被"信息化"了的企业,智能EFP通过商业智能(BI)对商业组织的抽象思维活动,业务活动的分析判断,以及对有关运作环境的信息整合,提高企业的生存能力,使分散在各个环节中的信息不再是信息孤岛.

简介：

简介：真正的ERP项目从来不是想象中那样简单真正的ERP系统实施不象财务软件实施那样简单快速.由于财务业务固化,上系统以后员工所做的还是原来的制单、做账、结账、做报表等业务,系统只是将手工操作转化成系统来完成而已,实施很容易,客户理解起来也容易.所以说,如果只实施ERP的财务模块,一般合同签订比较容易.但如果包含复杂的物流、生产和HR业务的话,这样的ERP合同在签订时就需要双方费一些脑筋了.合同一方面要界定ERP大的功能模块,另一方面需要界定每个业务流程的业务逻辑需求,而这一点在选型和谈判的过程中很难具体敲定.由于标准ERP系统不可能完全满足客户的业务需求,所以项目双方从开始谈判时就应该有心理准备:在实施过程中肯定会遇到"钉子"业务.如何处理和解决这些业务需求,采用什么样的方式对待,都需要在实施合同中明确指出.

简介：国人除了计自己的民族ERP产业比较关注以外，大都只关注欧美ERP的发展。2005年1月20日，中国软件行业协会主办的亚洲ERP论坛则提供了一个特别的窗口，让人们能更多地了解自己的邻居是如何应用ERP的。

简介：行业1.物流与流通行业的ERP应用比例最高.这与ERP发展的沿革有着密切的关系.从20世纪40年代的订货点法到60年代时段式的MRP,都是围绕着企业定单、仓储、配送为代表的物流管理.后来随着市场竞争激烈程度,市场竞争范围,以及市场与客户需求变化速度这三个因素的不断变化,推动了企业管理软件从早期的MRP到MRPⅡ乃至ERP的发展过程.但物流与流通行业是ERP的根据地,13.3%的比例就是很好的证明.

简介：经过各种关于ERP是否已过时和对不同ERP概念的争吵之后,ERP的"过时论"似乎也已过时了,所谓的新一代ERP和ERP终结者产品虽然已现世了一段时间,但ERP却并没有真正"死"去,反而日益壮大起来.因此,那些期望迎接"后ERP时代"的芸芸众生们恐怕还需要相当的耐心去等待.

简介：曾几何时，有关ERP最流行的语句是“不上是等死、上了是打死”这无疑体现出企业对ERP的几分无奈，但如今，这种言语已鲜有耳闻，随着ERP产量的细化，实施的灵活，成本的降低，成功率的提升，大多企业与厂商一起找到了“拥抱ERP”的正确方法。

简介：跨越“管理鸿沟”的必然选择南通合成材料厂（下简称“合材厂”）成立于1974年，是中国蓝星集团在东南沿海地区的新型合成材料基地，主要从事高品质工程塑料、感光化学品等化工产品的生产与销售．

简介：ERP实施成功率不高是公认的事实+其背后的原因相当复杂。其中非常重要的一点是ERP没有真正被作为一个系统工程来考虑。很多印刷企业把上ERP视为购买一套管理软件+当成一个独立的技术采购项目来对待。很少有企业从ERP的生存环境来考虑ERP项目本身。

简介：根据我们对调查数据的整理,可以得出以下一个ERP用户地区分布的表格和比例图,如下表和图所示:

简介：作为中国新一代ERP的代表厂商，金思维公司参照国外先进的项目管理理念，在总结自身十多年企业信息化实践经验的基础上，归纳出适合中国企业的ERP项目实施管理方法。

简介：国内著名的电信业企业--上海贝尔,在其投资建成的ERP系统开始试运行后,用户数已经超过了200个.上海贝尔的ERP之路,对国内许多正在上马ERP工程的企业,特别是大中型企业具有重要的参考意义.

简介：徐州光大新兴铸管有限公司实施ERP建设以来,促进了公司经济持续、快速、有效发展,ERP项目建设成功经验已被中国矿业大学作为教学案例,现在谈几点体会.

简介：调查内容1.贵公司建立的时间及进入中国的时间.2.贵公司的ERP产品在国内已经实施的用户总数、用户名称、用户所属行业和地区.

简介：中国石油和化工自动化在“十五”规划中明确指出，要以信息化带动自动化，应用信息技术改造、提升石油和化工产业，加快企业管理信息化进程，提高信息技术应用水平。本文通过介绍某精细化工企业集团的信息化建设过程，探讨了中小化工企业如何能够成功地将ERP系统引入企业，通过该系统带动企业革新管理理念，形成以客户为中心的供应链管理模式，适应信息时代管理革命的变革。

简介：作为中国石油化工股份有限公司的ERP试点企业，巴陵石化分公司2005年3月起开始ERP系统建设，到9月底成功上线。正是借鉴了其他兄弟单位的经验，我们深深意识到，要使ERP系统真正运行起来，充分发挥其作用，就是要建立一个强有力的ERP支持体系。这要靠领导的高度重视和大力支持。要充分调动和发挥好这支队伍的作用，要有一定的管理制度来进行约束和规范，也需要有一定的奖惩制度来调动大家的积极性和创造性。可以说，ERP支持中心的作用是不可替代的。下面结合本人实施ERP建设的实践和其它兄弟单位的宝贵经验，谈谈几点思路：

简介：ERP合同概述当一个企业要实施ERP时,通常要与软件开发商或咨询公司签订关于管理咨询方面的合同,从而形成相应的法律关系.在合同中当事人如何平衡好各自的权利与义务,对以后实施的成功与否有着极其重要的意义.

简介：目前,在很多企业还没有搞清楚如何利用ERP系统来管理自己的企业,甚至有的企业还没有真正理解ERP的真正含义之时,新中大提出的"互动管理,超越ERP"的理念更是让这些企业摸不着头脑,业内人士也是众说纷纭,认为新中大是在哗众取宠,沽名钓誉.面对一系列的说法,笔者采访了新中大总裁石钟韶.

简介：我厂引进ERP时是这样选型的:上级主管电子局指定所属两家效益好的企业上ERP,我厂是其中之一.同时上级也指定了两家ERP供应商F和Q--二选一,企业看着办.接到指示后,领导班子郑重开了碰头会,散会前作出决策,选F.原因是F的办事处离我厂所在城市最近……这是95年的事儿.对于这段过去,现在的F和Q们仍然念念不忘,感叹销售ERP哪象今天这样难!当然,同样难的还有今天的小企业们,没有了上级的指示,要自己对所做的决策负责,咋选?选谁?