简介：为了深化公司改革,构建母子公司框架,加快非钢产业发展,提高公司的市场竞争力和经济效益,公司于今年4月底决定对非钢产业进行改制。随着武汉钢铁集团粉末冶金有限责任公司正式挂牌成立,标志着武钢子公司改制工作进入了实施阶段。现以建设公司为例,笔者就非钢产业分离单位改制为子公司的意义谈点个人看法。1、有利于分离单位盘活存量资产如建设公司现有各种起重设备、特种设备资产近8000万元。由于任务不饱满、设备老化严重,这些设备不但产生不了效益,还要计提折旧,变成了企业的包袱,增加了成本负担。但在目前体制下,企业只有使用权,无法根据自身情况和市场变化进行自我调整。改制后,该公司则可根据自身需要盘活企业的

简介：

简介：家住河南新野县城郊乡南张营村的齐老汉是远近闻名的种菜老把式，茄子、辣椒、大白菜、豆角、黄瓜、西红柿这些蔬菜啥时种，咋管理，齐老汉说得头头是道。人们种菜有问题经常向齐老汉请教。可是自打前年开始，老汉渐渐落伍了，看到乡亲们建起了一个个塑料大棚种反季节蔬菜，人家的菜不但新鲜、产量高，而且还能卖上好价钱。老汉他暗自思索，现在人们生活水平提高了，城里人吃菜的习惯也改变了，得先去城里餐桌上看看，这样，种菜心里才有底。

简介：以销定贷，以效定贷，是目前农业发展银行与国有粮食购销企业之间主导性倾向性的信贷模式，这种信贷模式和要求，对于进一步减少国有粮食销企业亏损，防止粮食收购资金流失，促进粮食流通领域改革深化，将产生极为重要的作用，但是，这种要求，也可能给国有粮食购销企业的正常经营活动造成不容低估的负面影响。

简介：我厂是中航第二集团公司第一批实施主辅分离的企业，已于2005年8月17日完成对我厂原兴业公司（以下简称兴业公司）分离改制。兴业公司是我厂一个相对独立、没有法人资格的经济单位，经改制分离职工110人、净资产246．53万元、土地4767平方米。

简介：山西省今春农机销售形势不如去年同期,但常州柴油机厂设在太原农机超市的直销点,却势头令人乐观。自2月11日开业到3月26日短短的40天时间,常柴直销点销售柴油机320余台。为去年同期同品种销售的8.2倍,为去年山西省农机公司同期各种柴油机销售的2.29倍。

简介：上一期，我们介绍了加法谋略之予法、借法、化法在商战中的应用。这一期，我们要接着介绍的是合法、信法、神法。

简介：<正>在目前全省70%小氮肥厂步履艰难、经营不景气的增况下,汉寿氮肥厂“风景独好”.自1970年建厂以来,企业稳步发展,现拥有固定资产8300万元、年产合成氨40000吨,分别是投产时的27.6倍和13倍.企业效益连年保持增长态势.今年1-6月完成产值2841万元,实现销售2804万元,创造利税110.8万元,分别比上年同期增长27%、57.4%、13%.1994年晋升为中二型化工企业.综合实力位居全市同行业榜首,先后四次摘取“全国化工生产先进企业”、“节能先进单位”桂冠.探究“汉氮”发展的成功之路,给我们以深刻启迪.

简介：玉林市竹尾米街位于南江镇竹尾村，与火车站相邻，在玉林南街至玉林化肥厂的路段与铁路交叉点附近．是新兴的大米批发市场。近年来不管市场价格如何变化，而该处却常销不衰。竹尾本街有铺面二十多间，经营者大多数是农民和部分职工，属于业余经销性质。除了本地零售和批发到、，还远销博白、陆川、灵山、合浦、容县、北流和广东的信宜、高州、化州等地，每天销售量可达300多吨。他们能够吸引顾客光临的原因是：一、价格比较便宜，销售的货源环节少，直接从外地的货主进货，有的甚至是代销，不需付其他费用，只要交；走手续费即可抛售，实行薄利多销。二是品种多样，任君挑选，有江西的、湖南的、越南的、各种档次和品种的大米，任购者随意选择。

简介：在2004年淳安县人民政府表彰的“林业先进大户”的名单中，有一位名字叫方注钢，是临岐镇先丰村人。就是他创办了“淳安千岛湖大自然贸易商行”，并建有180亩无公害山核桃基地，兴办了1家炒货厂，注册了“常香果”牌山核桃商标，走出了一条发展山核桃产业的新路子。

简介：象山县定塘镇在调整农业产业结构中，从本地资源和产业特色出发，确定“以菜兴农”的发展战略。经过几年努力，蔬菜生产已成为全镇农业的主导产业，并带动蔬菜购销、加工、运输和外贸出口等相关产业的发展。

简介：“网运分离”是我国铁路运输管理体制改革的基本模式。文章结合柳州局“网运分离”实践，详尽分析了推进“网运分离”的改革思路、实施步骤、重点工作及需要注意的问题和处理的关系。

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简介：内部控制制度是企业内部为了保护财产物资的安全完整,使之正常运转的程序、办法的总称。它是现代企业管理的一个重要手段。不相容职务是指某项工作集中于一人办理时,发生差错或舞弊的可能性就会增加的两项或几项职务。

简介：认为铁路进行“网运分离”改革，必须做好前期准备工作。结合呼和浩特铁路局实践，探讨了铁路运输企业如何减员增效、改革支线、“三分一减”、调整生产布局、推进各项综合配套改革。

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简介：福州电业局闽侯供电局荆溪供电所辖区17个行政村，人口4．5万人，高压线路232公里，低压线路362公里，高压客户152户，低压客户17349户。从2001年起先后荣获全国“农电示范窗口”、福建省“创文明行业，建满意窗口”示范点、全国”规范化管理供电所”、福建省电力公司首批“一流班组”称号；闽侯县委、县政府授予“2005年抗洪救灾先进集体”称号；荆溪镇政府授予“2005年服务重点建设先进单位”称号。

简介：以老厂实施整体搬迁为契机，常州常化集团今年进一步加大投入力度，投资2．8亿元，努力培育优势产业，增强发展后劲，推动企业向更新更强的目标迈进。

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简介：欧盟铁路“上下分离”改革评析及启示朱义德在世界铁路改革的浪潮中，欧洲主要发达国家铁路改革的做法具有一定代表性。欧盟的９１／４４０号决议，要求“各成员国将铁路运输服务与铁路基础设施管理分离，其中包括财务管理分离”。欧盟各国这种运输服务与基础设施分帐管理...