简介：摘要：当今，国内电力技改市场空间已经相当有限或已趋于饱和，“一带一路”政策作为是我国当前一项重要的发展战略，在平衡区域经济、促进社会和谐等方面发挥着重大引领作用，为电力企业技改 EPC“走出去”提供了良好的机遇，文中对当前技改 EPC现状和面临的挑战做了分析探讨。

简介：【摘要】菲律宾于1961年与马来西亚和泰国在曼谷成立东南亚联盟，并于1989年11月加入亚洲太平洋经济合作组织(APEC),成为24个成员之一。自1946年7月菲律宾,菲律宾经济经历了几次快速成长。由于菲律宾的电力需求逐年上升,电力基础设施正在改善。不过,菲律宾的电力市场目前仍属于国家垄断行业,政府希望其电力市场的长远规划上能够完全实现市场化竞争机制,但由于各方阻力重重,各方面条件尚不具备,其改革进展仍处于探索和启动阶段。由于菲律宾国内电力市场一方面供应紧张,另一方面菲律宾电力供应存在地区不均的情况。需在不同地域建设不同类型的电厂项目以满足当地的电力需求。作为“一带一路”沿线上的重要战略布局，如何能够在海外实现EPC项目盈利，总承包商须在规避项目风险上下功夫，并且为总承包提供有利的预警机制，尽早规避项目风险。我们以海外EPC火电项目为例。重点分析总结菲律宾电站EPC项目的进度风险管理方面的经验，便于总承包商在进度风险管理方面得到有利的经验反馈。

简介：摘要：中国一带一路战略的实施，大量中国企业走向国际市场，低价、血拼不时出现，从竞标到履约更可用混战来形容，谁想在海外电力工程 EPC项目的竞争中胜出，成本控制都是一个必须做好的课题。

简介：摘要：工程总承包EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包模式对总承包商企业提出了极高的要求，是国际工程承包的一种重要模式并逐渐发展成为了最流行的承包模式之一。近年来，随着国内电力工业逐渐呈现出饱和甚至是萎缩的态势，我国电建企业纷纷将发展区域转向广阔的国际市场。随着国家“走出去”、“一带一路”政策的推动以及与国际工程承包有关的政策法规的进一步完善，为我国电力建设企业走向海外EPC项目承包市场创造了良好的机遇。本文结合相关背景对我国电建企业海外EPC项目发展现状进行浅略分析。

简介：摘要EPC投标模式与传统项目管理模式更具有发展潜力，在海外工程项目开始采取EPC投标模式，并迅速成为国外建设项目中的主流模式。与传统设计采购模式、设计建造（DB）、招标设计建造（DBB）相比，投标商承担了技术、经济、管理和其他不可预见几乎所有风险。因此，对项目管理提出了更高的要求。就此以如何可以缩短项目工期、减少工程项目成本和投资风险、在早期即可得到收益等，提出建议和看法。

简介：

简介：【摘要】随着“一带一路”倡议的不断推进，我国电力企业在海外开展的EPC项目越来越多，中国电力企业顺利地走出了国门。然而，海外电力EPC项目面临着诸多的风险和挑战，这些不利因素极大的影响着EPC项目的效益及企业的自身发展。本文结合电力企业海外EPC项目的现状和特点，针对其特有的几类主要风险进行分析，并提出有针对性的应对策略，为海外电力EPC项目的风险管控提供借鉴和参考，为更好的促进我国电力企业在海外EPC市场的健康、持续发展提供了支撑。 【关键词】电力企业；海外；EPC；风险

简介：对于整个项目工程管理而言,EPC工程项目的进度计划管理具有至关重要的地位和作用,对其能否顺利达到预期进度目标,工程能否保质保量的按时完成建设等均有着直接的影响作用。因此在海外EPC石油工程当中,经常使用EPC模式控制工程进度计划并取得了良好的成效。为此,本文将从简单论述EPC项目及海外石油工程的具体特点出发,着重围绕海外EPC石油工程进度计划管理进行分析研究。

简介：后金融危机时代，世界经济增长明显减速，海外电力工程市场也面临着前所未有的挑战。如何较好地规避、应对和防范各项财务风险，是我国电力企业走向国际化市场过程中值得研究的重要课题。

简介：摘要：随着全球化进程的不断推进，海外总承包项目物流包装在国际贸易中扮演着越来越重要的角色。本文旨在探讨海外总承包项目中物流包装的相关问题，以确保项目货物在长途国际运输中的安全性和完整性，从而提升项目运营效率，降低货物损失。对此，本文首先研究了海外总承包项目执行过程中主要存在的包装问题，其次，对其产生的主要原因进行了分析，最后，提出合理化建议。以期为相关项目负责人和研究人员提供借鉴与参考。

简介：摘要：设计管理是 EPC项目管理的灵魂。设计不仅为采购提供技术规范，也为施工提供图纸资料，其进度与质量左右项目的整体进展。然而缺乏对设计进行有效管控，已经成为中国工程企业开拓国际市场与执行项目的软肋。基于此，以下对电力 EPC项目设计管理进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。电力工程是建设项目的重要组成部分，具有工序复杂、专业性强、技术要求高等特点，在社会生产和建设中发挥着至关重要的作用。当下电力工程更多倡导 EPC总承包承建或是直接交要匙交付形式，这样就对电力工程项目管理提出更高要求，由于 EPC总承包涉及界面交叉、交接较多，极易出现各种形式的项目风险，所以做好项目风险管理是实现项目顺利交付的前提保证。本文就电力 EPC项目设计管理展开探讨。

简介：摘要：EPC总承包管理是风力发电项目常采用的管理方式，是工程承包接轨国际的具体体现，更加强调工程质量的严格控制，适应了风力发电项目的客观状况和管理模式的优化发展，值得在实践总结中不断完善。本文主要从EPC总承包概况、风力发电EPC总承包管理状况和项目管理、关键问题等方面展开分析，希望能够为相关工作提供借鉴。

简介：摘要：本文介绍了国外某EPC电站项目危险区域防爆设计不满足相关标准，设备选型及制造不符合防爆要求，现场存在无证上岗的施工，施工工艺不符合验收规范要求，过程资料不完整、不符合验收要求等问题，分析了发生这些问题的根本原因，提出了海外EPC项目危险区域防爆系统的设计、采购、安装、验收的注意事项和管理流程。

简介：摘要：传统房建设计项目中，设计交底往往千篇一律，缺乏针对性，可实施性，施工指导作用有限，现场很多问题基本由施工单位自己解决。而EPC房建项目实际实施过程中，普遍存在专业技术人员严重不足，技术人员年轻化，工程经验不足的问题，同时施工现场从事一线操作的人员技术素质普遍偏低，现场处理问题基本依赖于设计人员、技术人员的指导，这就需要设计与施工需要密切配合才能处理好现场问题，而设计交底作为项目实施阶段的技术措施文件，其内容对施工问题的预见性、针对性以及指导性就显得更加重要。

简介：摘要：随着国际电力建设市场的不断发展，国内电力企业走出去步伐愈发加快。企业在投标报价时，需要处理好国内外组价口径间的差异，拿捏好经验数据与投标实际间的差异。以国内定额计价模式下的计列的工程量为基础，通过一系列费用调整达到国外实际价格水平的办法被证明是可行的。

简介：海外项目差异化的非常大，前期的开发基本都存在着不同的环境和背景，即使在同一个国家或地区也不能保证两个同类型项目的模式完全相同，并且开发的项目也均可能处在不同的阶段。如何掌握在不同阶段进行不同的人员配置和成本支出进而降低前期整体开发成本是十分重要且实际的问题。基于此，本文结合笔者的海外项目管理工作探索与经验，对海外项目前期的管理模式，做出了一些系统性的总结论述，希望能为加强我国海外项目管理团队建设、优化培养海外项目人才结构提供一定的参考。

简介：摘要：本研究旨在探讨火电工程中EPC模式项目管理的关键要素、实践案例、问题与挑战，并提出相应的策略和建议。介绍了EPC模式的定义、特点以及火电工程项目管理的挑战，分析了EPC模式在火电工程中的优势。详细分析了火电工程EPC模式项目管理的关键要素，以及解决风险管理、合同管理和资源配置等问题的策略。通过阳光火电厂项目的实践案例，展示了EPC模式在项目管理中的应用。总结了研究的主要内容，并对未来的发展方向进行展望。

简介：摘要EPC（Engineer、Produce、Construct，即工程总承包）项目中的物资管理模式，在施工过程中对于控制工程进度、投资、质量起着不可替代的作用。优化EPC项目中的物资管理模式，可以依靠合理的工程程序和严格的工作制度，协调、监督、服务、控制设计，采购、配送、施工等部门的工作效率，促进整体工程的顺畅进行。本文就EPC项目中物资采购和配送的管理模式做出探析。

简介：摘 要：核电项目一般来说都是一个国家级的大项目。在这个项目的具体开展过程中，我们应该注意对它的进度的控制，因为只有对项目进度进行合理的控制，才能真正的保证这个项目的质量，也才能保证这个项目能够顺利的开展。本文以核电项目的EPC模式为基本论点，对于它在具体开展中的进度控制中出现的问题进行了深入的讨论，并得出了一定的结论，提出了一些建议，希望能给相关人员一些帮助。