简介:粮改以来,粮食附营企业逐步走向自主经营、自我约束,失去了单靠政策维持生存的经营环境和条件。面对困难和问题,附营企业应发挥好“五种优势”,把有形资产与无形资产全部纳入经营范畴,使资产在流动中增值,企业在运行中增盈。资产启动,发挥资产运营优势附营企业应利用现有场地、设施等有形资产搞开发;利用信誉、信息等无形资产寻找生财之道。通过参股、控股,发挥现有资产优势附营企业应利用有限的现有资产,通过合作、股份等方式最大限度地发挥现有资产作用。有条件的可搞控股公司,没条件的可把少量资产投入到有发展潜力的企业中,使企业逐步发展壮大。积极改革改制,发挥现代企业优势附营企业改革改制,应结合企业实际情况,建立现代企业
简介:摘要:本文选取深圳市结合土地资源集约节约政策,对附建式变电站综合开发路径进行了研究,提出了不同变电站及其特定附建物业形式下的综合开发意见和建议,为大中城市附建式变电站推广应用提供了现场参考依据。
简介:统计是企业管理的重要基础工作,是认识企业基本情况、制定企业政策的重要依据。统计网络和统计制度的建立、统计信息的收集和汇总是统计工作的基础,统计分析、统计预测等重要的统计服务方式都要依赖及时、准确、翔实的统计基础工作。所以企业统计工作质量,将直接影响以此为依据的企业决策的正确性和科学性。目前,随着国家宏观经济政策的不断调控,国有大型企业也在不断变革、发展,企业经济总量不断扩张,企业内外部环境日趋复杂,企业决策对统计工作的需求、统计工作质量提出了更高的要求。在目前的情况下,企业应认清形势、采取有效措施,进一步加强统计工作,适应不断变化的客观环境,更好地为企业发展服务。
简介:天松集团公司之所以成为临安市“5818工程”的八大集团公司之一,拥有资产2.2亿元,这与我们不懈地实施企业创新分不开的,回顾公司建立15年历史,我们主要是抓住发展机遇,实施创新策略:一是建厂第二年,企业出全部家当购买专利,跳出包装行业,开发新产品。二是实施资本经营,1998年跨行业兼并国有临安丝绸厂,实现了机制优势与人才优势有机结合,提升了企业的管理和资本实力,三是面对高新技术的快速发展以及政府开始鼓励民营资本进入风险投资业的时候,我们敢为人先,成立了风险投资公司,以此稳固集团主导产业,开展多元化经营,降低组合风险,在下沙开发区建设新兴工业城,投巨资与国外著名企业合作建设双酚A生产项目,与港中旅合资开发临安生态旅游项目等,从而,初步形成了企业向多元化,国际化发展的新态势。