简介:洪雅是盆周山区林业县,过去林业体制不顺,经营单一,产销脱节,发展缓慢.在如何通过改革管理体制,转换经营机制,建设"大林业",加快开发步伐,促进县级经济的振兴上,这个县作了有益的探索和尝试.改革体制,适应发展需要首先,用"大林业"思路指导改革.洪雅县林业用地158万亩,占幅员面积的54%,但在1980年前林业收入不超过180万元,仅占农村经济总收入的5.5%.县委、县政府在改革思路上,确定推行品种、加工、服务的"三个系列"大林业系统建设,林种以开发速丰林、竹林、木本药材和桑果茶经济林并重,加工以竹木茧果制成品半制成品加工为
简介:1.人才缺乏已成为少数民族地区经济发展中的重要制约因素。传统的研究方法在分析一个区域经济发展趋势时,往往只注意到该区域所具备的优势资源,殊不知区域经济的现实发展不是取决于其优势资源,而是受其短缺的资源的制约。如果我们以g表示经济增长,以x,y,z,w……分别代表经济发展中的各种资源要素,则可有函数g=f(x,y,z,w……),若当其他要素y,z,w……都能充分供给的情况下,g的增加和减少就由其稀缺的要素x的变化(增长或减少)来决定。说通俗一点,就如一个上端参差不齐的水桶的盛水量,不是由最高的桶壁决定,而恰好由最低的桶壁决定一样。我们
简介:随着武钢改革的深入,我们焦作矿走"四自"的道路已是大势所趋。由于历史的原因,从我矿目前的发展现状看,实现"四自"还有诸多困难。突出的问题是生产力水平低,效益欠佳,亏损较大。面对困境,我们唯一的出路就是抓住时机,大力发展生产力,增强滚动发展的物质基础。从当前来看,我矿存在的主要问题是现有的生产能力发挥不足。究其原因,我认为是市场占有量小,尤其是公司内部市场占有不足。如何扩大市场占有量尤其是公司内部市场占有量?我认为,首先应进一步完善销售管理机制,实行销售统分结合。属定型的供公司内部的产品,可由矿统一销售;销往公司以外市场的产品,放开经营,鼓励车间或职工个人积极促销。其次,要切实加强二招"窗口"力量,使之真正成为名符其实的信息传递和售后服务的窗口。再次,按责权利原则,完善激励机制。在此基础上,注意解决的其他几个问题是:一是加大科技投入,重视和发挥科技人员作用,提高产品科技含量,尽量多生产附