简介:摘要: 绩效管理是一个完整的管理系统,是一个循环圈。既有实施过程,更有反馈改进的过程。绩效管理体系遵循着从绩效计划开始,经实施、考核、反馈环节,再到重新制定绩效计划的收尾相连的闭环管理。大部分供电公司绩效管理模式只注重这个循环中的计划和考核环节,员工对于绩效考核的目标实际上是相当模糊的。绩效考核结束意味着周期性地绩效管理也随之结束,并没有对考核结果加以分析,导致绩效考核的结果与员工最终的 薪酬分配脱节,未能实现绩效考核的激励机制。
简介:摘要:炼油化工装置是高危行业,运行中的装置往往因为不安全因素会引起火灾,爆炸和人员中毒的潜在风险。而安全对装置的平稳运行和人员安全有特别重要的意义,为保证石油化工企业的生产安全和人身安全,监测生产过程及储运设施中的泄露的可燃气体或有毒气体并及时报警,预防人身伤害及火灾和爆炸的发生。故可燃、有毒气体监测系统在实际生产中具有举足轻重的地位,本课题就探讨可燃及有毒气体系统的一些疑难杂症的问题。
简介:自1998年开始实施《现金流量表》会计准则以来,企业单位在编制现金流量表的过程中最感困难的是两大基本项目的资料如何取得:一是销售商品、提供劳务收入的现金;二是购进商品、接受劳务支付的现金。无论流通业还是制造业,其购销业务都很频繁,直接取得资料非常困难。准则指南中介绍了工作底稿法,从资产负债表和利润表入手,通过编制调整分录来计算出该项目的数字。这些调整分录较抽象,而且需逐项对利润表和资产表各项目进行调整,有些对编制现金流量表没有作用的项目也要调整,另外,指南中也介绍了两个基本项目的计算公式,但是并没有将一些特殊事项考虑齐全,特别是购销环节的增部也允许并入这两项后,原公式就显得不够合理,为了使广大会计人员能方便地编制现金流量表,通过公式计算取得这两项数据,本文试图在原公式基础上作调整。力求说明公式中各项目的构成原因及资料取得方式。