简介:在县(市)一级建立粮食企业内部结算中心,推行粮油收购资金“统贷统还,上贷下划”的管理方式,对实现粮油收购资金的良性循环,加强企业信贷资金管理及财务管理有着重要的意义,必须积极稳妥地进行。一、粮食企业内部结算中心的职责和作用目前,农业发展银行分支机构只设置到县(市)一级,而相当数量的粮油政策性企业分布在乡、镇及城市郊区。为适应这一实际情况,应建立粮食内部结算中心,实行统贷统还贷款方式。其职责范围是:以县(市)一级粮油(集团)总公司为单位统一向农发行县(市)支行及其代理行办理包括政策性信贷资金和附营业务信贷资金在内的借款和还款,对所辖企业之间的资金余缺进行调剂,公司内部实行上贷下划,统一办理结算业
简介:<正>党的十四大确定的社会主义市场经济体制改革模式、启动了农村金融体制改革的闸门,为农业银行实行企业化经营提供了契机,奠定了基础,本文就信贷资金的营运,要建立一个以效益为标尺,逐步实现资金商品化、市场化的体制问题,谈几点意见。一、正确理解信贷资金营运中的商品性和市场性1、从银行的基本属性来看,不管是社会主义国家的银行,还是资本主义国家的银行,虽有资本占有、服务的社会制度和对象不同的区别,但他们有着共同的属性,都是商品经济发展的产物,都是遵循一般社会经济规律,从追求自身的盈利出发,经营货币信用业务,最大限度地组织资金和运用资金,把自己的行为置于商品经济之中,充当商品生产和商品交换中的信用中介
简介:当前,农业银行信贷资产质量偏低的状况已严重制约了我行的生存与发展,如果短期内信贷结构得不到有效地调整,信贷营销措施乏力,提高信贷资产质量就成为一句空话。因此,下大力气调整信贷结构,强化信贷营销策略,培植我行新的生息源,尽快提高信贷资产总体质量是提高信贷经营管理水平及全行赢利水平的关键所在。根据当前的实际情况,提高信贷资产质量应采取以下措施和方法:划分机构、明确各机构的职能建议将县支行的信贷部门分成三大职能部门,除信贷管理部的审查职能外,职能部门之一是成立专职贷款业务的营销机构,专门负责发展优良客户群体,提升一般客户,将信贷资金向交通、电力、电信等风险低、效益高的产业部门倾斜,为我行的信贷金找出
简介:问题的提出 当前困扰农行经营与发展最突出的问题是信贷资产质量不高,而资产质量不高的根本性原因是全行信贷结构布局的不合理,这种不合理的信贷结构突出表现在以下几个方面: 1、行业、客户结构低层次,业务结构布局缺乏先进性。现有信贷存量行业结构中,缺少一批具有较长生命力的朝阳行业,基础性产业、行业及高新技术少,相反贷款存量中,在行业竞争过度、产品过剩、受宏观调控和市场冲击大的纺织、轻工、建材、供销社等四个行业中的贷款占用极高。以浙江分行为例(下同,数据不含宁波),1999年末达227.35亿元,占到全省各项贷款余额的33.4%,而同时基础设施类贷款占比却未达到该水平,到2000
简介:自基层农业银行代理农业发展银行业务以来,由于农发行农采贷款根据粮食收购进度、待上级行与粮食部门双线核对无误后,方可拨付资金到位,无形中造成收购资金供应较往年相比时滞加长,小则2-3天,多则一个星期。但农业银行代理农业发展银行业务迫于坚决不向农民打“白条”政策压力,在粮食部门收购无铺底金、收购量大集中的情况下,不得不垫付大量的资金用于收购。据对粮产区霍邱县调查,截止7月中旬,农业银行已垫付农发行收购资金3000万元,占全部粮食收购资金供应的三分之一。由于农发行尚处于试运行阶段,相应的体制配套改革还未到位,致使农行垫付的收购资金一时得不到上级农发行的认帐和弥补,造成农行头寸紧张、资金不足、清算困难