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简介：自从那年时兴过一阵子“奶酪”后,很多人都在说变。人们相信这样的观点:优秀的人闻风求变,中庸的人跟风而变,愚蠢的人顽固如石,将被时间磨蚀得一钱不值。企业变化的源头,据管理学家分析只有两种,一是内在的,对利润的追求;二是外在的,竞争对手的压力。而心理学家认为,企业领导者只有主动要求参与社会发展进程,表现他们的才华和影响力时,企业才会何持续的变化和进步。埃里希·弗多姆写过一本《生命之爱》,他用大量的例子来说明:人只有充分表现了自己,充分发挥他的能量时,人才有生仔的意义,真正

简介：据悉,德国企业在遇到顾客生气时,或公开承认错误,或花钱登致歉广告。欧宝汽车公司1995年2月底,用刊登广告的形式,请求顾客原谅,因为该公司生产的油箱喷嘴有些缺陷,为了平息顾客的激动情绪,欧宝公司董事会当时决定向全国的买主道歉。去年6月底.绿色和平组织举行了一次声势浩大的抗议活动,阻止将海洋石油钻井平台沉入海底,光牌公司只好屈服并刊登广告保证:"我们将改变计划"。

简介：美国加利福尼亚太阳微系统软件公司的技术人员们每年都要精心策划一场愚人节闹剧。有一次,公司总裁斯洛特·麦卡尼上班时发现,他的办公室变成了一个微型高尔夫球场,而且满是用沙子弄成的小陷阱。公司管理人员非但没把这番闹剧的肇事者加以惩处,反而对他们的行为大加赞赏。公

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简介："安全也能出效益"。这一提法是近二年来在建立现代企业制度进程中强调的新思路之一,也是探索企业管理所面临的新课题。企管工作是企业在生产全过程中全方位参与的工作,而安全管理则是其中重要的一个环节。通常说"安全第一",以前却被认为是一种提法,一句口号,甚至是一个形式而已,这实质上是个很大的误区。

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简介：人们尊崇科学,于是流传一种说法:搞管理,早先是刀笔吏,之后是技术人才、学经济的,进而是法学专家,最后应是哲学家.世人现实,奔柴米油盐时,常常顾不上谈哲学.

简介：随着三一重工（600031）总裁向文波的博客“连珠炮”，已经因为凯雷并购事件而连遭质疑的徐工机械再次被卷入风暴中心。

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简介：广西柳工集团有限公司是以国有资产授权经营方式组建的国有独资企业,位列国家重点联系的首批300家国有大型企业集团之一。最近,柳工集团公司又入选“2003年中国机械500强”,排序第76位,同时还入选“2002年中国机械工业核心竞争力100强”。柳工目前拥有在柳州、北京、上海、江阴、镇江、扬州、海南、南宁等地控股、参股及合资企业26个。2002年集团公司销售收入达到23.5亿元,利润1.15亿元,总资产20亿元,净资产13亿元;2003年截止10月31日,累计实现销售整机10100台(同比增长61.9％),生产10300台(同比增长57.1％);实现利润2.22亿元(同比增长137％,占全行业利润三分之一强)。

简介：2003年，山西潞安环保能源开发股份有限公司在没有新矿井投入的情况下。通过对现有矿井的挖潜改造。原煤产量创历史新高，达1587万吨，比2002年增加289万吨。这相当于一年中新增加了一个年产近300万吨的大型矿井——

简介：包装精美、味道诱人的进口食品，从稀有到进入普通老百姓家庭，一直深受广大消费者青睐。随着进口食品的逐步普及，其“安全”问题也逐渐引发相关部门的关注。为了保证进口食品的质量，制止各种走私商品和质量不合格的商品进人市场。我国对进出口食品在国内市场销售作出多项规定：所有进口食品必须经过检验检疫部门的严格把关，必须附上合格的中文标签(标签上包括成分、含量、原产国、制造商、中国经销商的名称及电话、生产日

简介：苏南模式是历史上形成的，其巨大的历史作用和功绩应该肯定，不能抹杀，所谓模式，在正式的文件中不用，界限不太清楚，容易引起混乱，一定要说模式，一是从制度上而言，指制度的创立和运行；另外从行业来说，它具备一些特点，概括起来称之为模式，最明显的是改革后期的温州模式和苏南模式。

简介：改革开放以来，深圳在各方面都取得了很大成绩，特别是在我国社会主义市场经济发展的今天，作为我国改革开放的前沿地带，深圳经济的发展仍一直能够位居全国前列。那么，为什么深圳经济能够保持着较快的发展速度?是什么东西在一直支持着深圳经济的发展？我认为主要有以下几个方面值得引起我们的充分重视。

简介：供应商和零售商之间扯不断、理还乱的“战争”起伏不定，有升级之势。日前，有媒体公开报道诺玛特重庆两店的法人在店外大门外的板材上贴出两张A4纸大小的公告，公告称因公司总部资金链断裂等原因，导致无力经营，现商场内能清退的货物已全部清退给供货商，但仍不能抵偿债权人的债权，为了广大债权人的利益．敬请各供货商及其他债权人．通过人民法院提起诉讼的方式．解决善后事宜。

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简介：柳工2000年销售工程机械产品2831台，在全国同行业中销量排名第一。部分产品走进了国际市场，远销东南亚、非洲、美洲、中东等12个国家和地区，出口创汇320万美元，保持了全国同行“排头兵”的领先地位。

简介：管理学巨擘彼得·杜拉克于1954年出版的《ThePracticeofManagement》，奠定了他大师级的不朽地位；书中关于“目标管理”、“知识工作者”、“后资本主义社会”、“经理人的角色”等等论点，60年后重读依然历久弥新。彼得·杜拉克一直强调企业需要着全面人才的养成，强调明天的要求，而不只是今天的需要。本书已于五月重新出版，本刊特摘录杜拉克谈管理人才培育的10年大计……

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