简介：改革开放以来，国有企业通过股份制改革，在明确产权关系、理清内部治理结构方面发挥了很大作用，但由于诸多因素影响，大多数国企股份制改革后的经营情况并没有得到根本改善，有的甚至陷入了更深的困境。为什么会出现这么大的差距呢？

简介：当前，如何紧紧抓住社区建设的有利契机，在社区把油区民兵组织拓展。把武装工作向纵深延伸，是深化油区民兵工作改革，加强社区民兵组织建设的一项新课题。下面笔者就当前的矛盾及对策谈一点管窥之见。

简介：与国有企业相比，民营企业的产权是清晰的，那么，民营企业为什么也存在改制的问题呢？民营企业要改且必须改掉的是它的“家族制”。

简介：

简介：最近,国家体改委、经贸委提出,国有企业改制可采用五种形式:1.涉及国家安全、国防尖端、特殊产品、公用设施等特定行业的企业,有的仍需保持国营形式。2.基础工业、原材料工业、加工工业和第三产业等竞争行业的企业,大部分应改造为有限责任公司;条件成熟产业中的骨干企业,国家实行控股。3.全国性行业总公司逐步改成控股公司,形成母子

简介：国有建筑施工企业的改制话题一直是业内关注的一个热点，如何改制才能真正适应市场经济的需要，每个企业都在认真地探索与实践。由于金山石化建筑公司(以下简称“母体公司”)的改制分流工作任务十分繁重，该公司党委对上海康宁企业发展有限公司(以下简称“康宁公司”)进行了改制分流的专题调研。

简介：随着社会主义市场经济体制的建立和完善,股份制在企业中逐步得到运用和推广.国家在企业改制中推行股份制的目的是为了改变企业的产权制度,使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人主体和市场竞争主体,实行产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,实现国家增税、企业增收、社会增效的目的.但不少地方在改制中却改变了股份制的本质和内涵,股份制改制流于形式,有的甚至弄虚作假,必须引起重视采取措施纠正.

简介：目前，无论是大中型企业。还是为数众多的小型企业，都面临着不断改革、改制的新课题，企业档案工作越发凸显出其重要性。积极探索建立和完善适应现代企业制度的企业档案工作新机制，在企业改革、改制中显得尤为重要。

简介：为理顺内部管理关系，解决深层次矛盾，创造良好的体制基础，增强石化集团公司国际竞争实力，迎接加入WTO后的严峻挑战，石化集团及所属有关企业根据“三分”、“三走”的原则进行了业务、资产、债权、债务、机构、人员等方面的重组，以业主资产发起设立了中国石油化工股份有限公司（下称石化股份）并拟在境内外上市。非主业资产则保留原企业名称继续从事以服务业为主的经营活动。曾经作为国民经济支柱企业并为国民经济作出过重大贡献的石化企业，在整体重组后，其业主应该更为强大，但是，重组后背负沉重包袱的非主业，能在未来的竞争中自立生存并获得发展吗？

简介：一、资产评估在国有企业改制中的作用及国有企业改制评估中存在的问题国有企业改制是一个复杂的系统工程，由于牵涉到方方面面的利益，妥善处理各方利益关系成为国企改制中的重要工作。根据我国有关法律法规，资产评估是国企改制过程中的重要一环，通过资产评估有助于合理确定国有企业价值，并形成改制方案。然而在国企改制中存在与资产评估相关的问题，其中有评估机构在评估理念、评估技术和职业道德方面的问题，也有委托和使用评估服务环节上出现的问题，同时政府监管部门对改制过程中评估问题的认识也是模糊的，社会公众、新闻媒体关注的角度也存在一些问题。

简介：苏南乡镇企业是在计划经济向市场经济的转轨变型中讯速崛起的，是在“苏南模式”的大背景下发展壮大的，计划经济、集体经济的负面弊端势必渗透到乡镇企业的发展进程中。从九十年代中期开始，苏南乡镇发展中的矛盾日益暴露，生产关系不适应生产力发展的困扰日益显现，乡镇企业的持续发展面临着严峻的新抉择。

简介：【摘要】随着社会经济的快速发展，事业单位改制势在必行，为了完善事业单位改制转型，论文对当前背景下会计与财务工作产生的变化进行分析，并提出相应的管理方法，希望通过论文论述能够为相关工作提供一些帮助。

简介：一、企业改制中国有资产流失现象的法律探讨1．国有资产流失的界定和危害关于企业国有资产流失的概念，法学界尚无统一的定义。根据2004年3月3日《前沿问题》对国有资产流失的界定依据有两个方面：“一是流向的特定性，即专指国有资产流向非国有性质的产权主体；二是权益的被侵占性，即在没有合理补偿的情形下，被非国有性质的产权主体侵占。”笔者认为，国有资产的流失就是国有资产的非法转移。

简介：上海石化自1993年实行股份制改制后，依据“一业为主、多种经营”的发展战略，对多种经营企业（以下简称“多经企业”）进行了长达4年的清理整顿，从根本上改变了原来“三产”企业“小、乱、散、低”的局面。为了使多经企业在努力实现安置富余人员任务的同时，真正成为上海石化一个新的效益增长点，1998年10月成立了上海石化企业发展有限公司。公司成立近7年来，在股份公司历届领导的正确领导和大力支持下，企发公司系统的各级党组织和广大党员干部以团结进取、

简介：一、建设现代企业制度的新框架,企业经营机制换新颜上海石化经过2年多艰苦的改制,由一个国有企业改制为国际性的上市股份有限公司.首先是初步建设了现代企业制度的新框架。1.建立产权界定清晰、规范的企业产权制度。上海石化通过重组,实现非经营资产和机构的分离,将划入股份公司的国有资产包括土地进行严格科学的评估和折股.国有资产按40亿股投入股份公司,占上海石化总股本65.5亿股的61.12%;上海石化通过全球发行16.8亿H股,使公司的外资比例为总股本的25.6%;发行A股,其中法人股

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简介：摘要院本文试结合我国文艺院团转制的背景和国有文艺院团的现状，以人力资源管理的视野浅谈转企后院团在构架企业管理模式和人才培养方面的新方式和新思路。

简介：摘要本文针对国有企业改制和建立现代企业制度过程中出现的一些问题，进行分析，提出相应的对策及建议。

简介：一、规范机制,理顺关系,加强对领导班子的监督。一是无论哪种改制形式,都要形成较统一的领导机制,对决策机构、经营机构、监督机构如何设置,怎样运作,职责范围都要有明确的规范。二是把好用人关,强化对领导班子的监督。要坚持合法公正的原则,真正把职工和股东信赖的优秀人才选配到企业领导岗位上来。同时要通过领导述职、报告工作、职工评议等多种形式对领导班子的思想政治素质、业务能力和工作实际,以及民主决策经营方向、廉洁自律等方面进行考察,对经营管理不善、业绩平平、职工(股东)意见大、内耗严重甚至以权谋私违法违纪的企业领导要依法进行处理。二、坚持政务公开,加强对权利的制约。一要赋权适当。企业改制后,要合理配置重要部门、岗位的干部,实行权力分解和权力制约,不使权力过大、过多的集中在某个人身上,使其专权

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