简介：不少企业为了在越来越残酷的市场竞争中胜出在经营策划的影响力日渐失宠后开始尝试创造“行业标准”的新战略。

简介：作为国内最早进行安全套专业运营的企业之一，广东诚美经济发展有限公司一贯遵循“诚信久远，创造完美”的企业经营宗旨。严格执行生产监控程序，使产品通过3C、FDA、CE、SABS等国内外权威认证。加上不断的创新经营，产品在国内的年销售超过2亿只，占同类产品的10％以上。

简介：在企业管理中，总有一些问题是企业规章制度、内外部环境所无法包容的，甚至是难以用量化指标操作的，这就是团队情商。企业的生存发展离不开全体员工的团队合作。一支高情商的团队能最大限度地发掘人的潜能，有利于提高企业的创新和应变能力，而情商低的团队士气低落、内耗丛生、拉帮结派，会压抑人才的积极性和创造性。为了造就支优秀的团队，必须发掘、培养、使用情商型人才。

简介：汉语世界培养了形象思维能力较强且持循环历史观的企业家，英语世界则培养了逻辑思维能力较强且持线性历史观的企业家。

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简介：他20岁时，跟一个朋友在父母的车库里创建了一家电脑公司。到他30岁时，公司从最初的两个人发展到了20亿美元资产，4000多名员工，并推出了最优良的产品——Mac电脑．

简介：在成熟市场经济国家或地区，终止上市制度是股票上市制度的重要组成部分，在我国《公司法》及《证券法》中，也对股票终止上市作出了规定，但是直至今天真正被终止上市的股票还未在我国出现。这一段时间，对应予终止上市的股票严格实行终止上市的呼声日渐高涨，渐家证监会也于日前发布了《亏损上市公司暂停上市和终止实施办法》（以下简称《办法》）并于发布当日开始施行，以下笔者针对为股票终止上市创造条件及如何完善相关规则作了一些探讨。

简介：裕民县是一个以牧为主，农牧结合的边境县，人口5．1万，县辖五乡两场一镇，39个行政村。自2000年以来，裕民县加大了对乡镇企业的管理力度，把发展乡镇企业作为发展经济的重中之重，加强领导，制定政策，提供优惠，并以实际行动为招商引资工作创造出良好的投资和社会环境，使招商引资工作在我县得到健康发展，并取得一定成效。

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简介：宜家（IKEA）公司是瑞典一家著名的家庭装饰用品零售企业，它从最初的小型邮购家具公司一跃成为在世界各地拥有100多家连锁商店的大企业，年均增长率达15%。目前，在我国的北京和上海等大城市，都有宜家公司的分店。

简介：如今产品升级换代越来越快。消费者追求新颖、时尚、个性化，企业、开发商则竭力迎合人们这种喜新厌旧的心理，绞尽脑汁开发新产品，但这只是问题的一个方面。如果我们换个角度会发现，新产品固然潜在的市场大，卖点多，短时间内会有明显优势，但老产品也并非全无是处。只要根据市场的新特点和用户的新要求不失时机地作一些新的改造，老产品同样也会焕发出无限的生机，为企业创造出新的效益。这种现象在经济界被人称为创新未必断代，“枯树嫁接生新芽”。

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简介：在上百年的发展过程中，现代公司几乎自始至终都是靠生产经营产品赚取利润，通过积累资本、组织劳动力配置和内部等级制度进行管理来实现这一目标，而即将步及新世纪的公司几乎不用做这一类的事情－－它们将通过生产由有创造力的人才与全球伙伴全作创造的知识赚钱。这一变化是如此的彻底，以天才于我们所熟知的过往公司赚钱生存模式可能将仅存在于我们即将告别的本世纪的边缘。

简介：1992年11月21日，江泽民同志为上海浦东发展银行开业题词——为社会主义金融事业闯新路，勉励浦发人要立足创新，闯出一条适应和支持社会主义市场经济发展的商业银行改革之路。正是在江泽民等中央领导同志的关心支持下，浦发银行于1993年1月9日正式开业，并从那时起即努力遵循国际银行业的通行准则，嫁接国际上先进的管理理念和技术，以改革为契机，以创新为手段，以效益为目的，积极探索社会主义市场经济条件下的现代商业银行的建设与发展。经过10年来的努力，浦发银行从无到有、从小到大，并在激烈的市场竞争中脱颖而出，一跃而成为我国股份制商业银行的佼佼者之一。

简介：人物述评梁万俊，1965年出生，1982年入伍，四川广汉人，空军特级试飞员，上校军衔，现任空军某试飞大队副大队长。他安全飞行1800多小时、4100多架次，担任试飞员6年先后执行某重点型号飞机火控系统定型试飞、某系统飞机鉴定试飞等数十项重大科研任务，全部取得准确数据；他在试飞中曾遭遇航电、通讯导航系统、雷达故障等数十次重大险情，全部成功处置，化险为夷，

简介：上海财经大学和英国布鲁内尔大学最近的一项联合研究成果表明，我国上市公司中有70％的企业未给投资者创造价值，而只是通过发行股份集资来“炮制利润”。

简介：上海石化物资供应工作加强了领导和管理力度,在理顺物资供应组织体系,建立健全管理规章制度,有效压缩和调整库存资金,建立规范的资源市场,实行计划集中、资金集中及统一采购等方面,均取得了实质性的进展,使整个公司物资供应归口管理的集中程度明显加强。储备资金平均占用额在1996年压缩5.22%、1997年压缩10.46%的基础上,1998年又压缩11.59%;1998年度采购资金与1997年相比减少15.2%,减少采购资金2.99亿元,采购成本与1997年相比,平均下降11%。实践证明,我公司实行物资供应加强集中管理的体制改革方向是对头的,实施的步骤也是积极稳妥的。从1997年下半年起,公司生产经营面临空前未有

简介：“海狮”食用油进入市场已历经15个春秋。在市场竞争的激流中，“海狮”靠的是“以民为重”的品牌理念．坚实地一步一个脚印走过来了。这些年来，“海狮”品牌时常赋予自身新的内涵，不断改善产品销售结构，积极寻找营销热点，使销售量平均以36％的速度逐年递增，但是，品牌的发展除了不断扩大销售量外，同时更要获得更多的效益，建立完善原始资本积累和扩大再生产的市场运作体系。这就要做大做强“海狮”品牌，不断提高品牌经营能力，要提高“海狮”品牌经营能力．首先兽存“能”字上下功夫．

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