简介：因为客户订单数量不多,承接这样的订单不赚钱是显而易见的,对于不赚钱的生意不做更是理所当然,这个思路或者说理由,实在非常简单。企业必须靠不断地获得投入产出差——利润——才能生存。而企业的利润是靠每一个订单的赢利累积的。如果订单不赢利而又承接,只会导致公司失血增加。我们很多企业在经营过程中往往

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简介：经济学家阿曼·哈默提出过一个市场法则：国家，地区之间的风俗、传统、习惯，生活方式和社会制度等的差异越大，潜在的市场就越大，20年代，苏维埃俄国内战期间，由于连年的国内战争和外国武装力量的干涉，封锁，俄国经济已凋敝不堪，食品供应非常紧张。而美国当时粮食连年丰收，价格相当低，每蒲耳只值1美元。于是，哈默去苏俄经销粮食，从此他的钱“开始数不清”了。在当时，哈默此举被称之为“到月球去探险”。可见差异营销往往被人视为畏途，要有非凡的勇气。

简介：2004年末．笔者在做关于中国股市1380家上市公司统计数据时发现．解读来自市场最直接的“钱与股”数据．透视中国股市整体游戏结构和投资者资金分配与流通图．就可以轻易找到将股市参与各方拖入当前绝境的原因。这与经济学、人文学、社会学基本原理的解释也相一致。

简介：美国现代管理大师彼德·德鲁克在谈到企业管理的真谛时，有两句非常经典的话，他说：“管理要使工作有生产性；管理要使人有成就感。”我认为，在中国，真正理解此话的含义并身体力行去实践的企业家不多。

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简介：迷途不返，方显英雄本色西北平原蔡曾经不名一文。他在新疆最西北边睡的一个闭塞贫困的农场，忍饥负重地生活了整整十六年。这难熬的十六年，蔡的脑袋里充满了奇思妙想。动中充满了渴望。他上小学时就开始迷恋故事和诗歌，读初中时自然而然地就钟情于文学了。可惜，勉勉强...

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简介：对于那些证券市场上的说谎者，证监会可没有耐心，作为证券市场的裁判它会毫不留情地将违规者“红牌罚下”。

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简介：二十世纪九十年代打响的中国啤酒业兼并整合战，使得在短短十多年内，曾经遍布全国的各自为政、大大小小数千家啤酒企业被整合到不足百家!当年曾经叱咤风云、雄霸一方的品牌大多已被燕京、青岛、华润三大巨头纳入麾下。中国啤酒业大局已定。

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简介：冰冻三尺非一日之寒。危机是“一时爆发”的，危机也是“长期造就”的，所以说，平时企业要防患于未然，经常进行制度性的定期检查薄弱环节，铲除隐患，以便在问题发展成为危机之前得以发现和解决。企业的危机管理，是存在一些基本的定律，作为管理者，无论你平时应用什么危机管理理论，都必须遵循下列基本戒律。

简介：经济学家吴敬琏在国务院发展研究中心网站上发表署名文章。他在文中发出警告：“重型化”的快跑将使中国遭遇能源危机。他说．以“重化工”为主导的经济增长在现阶段的中国出现得不合时宜。他举例说：深圳是信息中心．但也要搞汽车和化工工业：浙江发展最好的是中小企业．但现在“从上到下都提出要向重型方向转化”。面对石油与电力的极度缺乏．以“重化工”为主导的粗放型增长不会长期有效地解决就业问题．相反．只会引起全国性的能源损耗。

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简介：在编制现金流量表时,要求反映企业一定期间内影响资产和负债但不形成该期现金收支的投资和筹资活动的信息.主要有:债务转为资本、一年内到期的可转换公司债券、融资租入固定资产等.这些投资和筹资活动虽不涉及现金收支,但对以后各期的现金流量会产生重大影响.本文试对这些活动在现金流量表中的披露作些探讨.

简介：“宁做蚂蚁腿，不做麻雀嘴。蚂蚁腿虽小，也是肉。一只蚂蚁谈不上什么力量，但100万只蚂蚁组成的军团却可以横扫亚马逊热带雨林，所向无敌。”