简介:审计工作伴随着社会前进的步戊即将迈入21世纪。面对着社会主义市场经济条件下企业所有制形式的多元化、经营格局的多样化、财政财务收支作业的电算化和我国即将加入世贸组织。使审计工作的客观环境更加复杂,审计执法的风险日趋加大。为了进一步适应不断发展的经济体制改革的需要,进一步提高审计工作质量、效率和效果,加大审计执法力度,需要我们在客观地分析审计队伍的人员知识结构、知识层次、技能水平、应用能力的基础上,积极探索现代化的培训手段,有针对性地改进和完善培训工作,以利于尽快在审计系统建立和培养-支高素质的审计专家队伍。紧紧围绕目计工作上水平的买际需要,在定于提高团计干部的区用技能,把理论教学导实际操作结合起
简介:一、样板核心--平衡计分卡平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具,通过分析企业情况确定实施企业战略的关键因素,并且对战略实施的全过程进行监控以获得绩效评价依据,促使企业完成目标.平衡计分卡为企业管理人员提供了一个全面的框架,作为一种指标评价及战略管理工具,它从学习与成长、业务流程、客户价值、财务四个维度审视企业的业绩.这四个方面之间存在着深层次的内在联系:学习与成长解决企业长期发展的问题,是提高企业内部管理能力的基础;企业通过内部管理能力的提高为客户提供更大的价值;客户的满意能给企业带来更好的财务效益.平衡计分卡通过这四个方面建立一种平衡,即能兼顾短期目标和长期目标、目标和目标的绩效驱动因素、客观目标和主观目标.平衡计分卡的这四个方面可细化成众多具体指标.