简介：随着科技的快速发展,传统项目已经逐步的向现代项目管理技术转变,项目管理技术需要用现代化的手段去武装,已经成为了新时代发展的主流方向.项目管理是利用其管理技术和方法、项目操作流程标准和团队工作语言去节约项目时间、节约项目成本、明确项目责任、合理利用项目资源、有效控制项目中各类风？险的发生,把项目管理人员的工作流程和思维方式从传统根本上去改变和创新.

简介：随着我国建设项目的数量和规模不断增长，要求施工工期越来越短，建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节，将直接决定工程自身能否顺利建设，关系到施工单位的声誉与利益。工程进度的有效控制是提高工程项目管理水平和节省工程投资造价、缩短建设周期重要保证。本文作者根据自己多年来的工作经验首先分析施工项目进度管理的内容及其相互关系，对施工项目进度管理方法进行分析，供大家参考。

简介：随着我国经济的不断发展，越来越多的路桥会投入到建设和使用当中，所以相关的企业一定要注意对整个工程项目管理水平的不断加强和提升，只有这样才能不断提升建设工程的质量，取得预期的经济效益和社会效益，是企业在激烈的竞争市场中利于不败之地。

简介：海水法烟气脱硫处理项目是利国利民的大事，它涉及到全民关心的环保问题。然而，目前我国脱硫设备项目施工管理还存在许多不足之处。本文在简要介绍海水法烟气脱硫设备项目施工的基础上，着重分析了该项目在施工管理中存在的主要问题，同时也结合实际探讨了相应的施工管理策略。

简介：在我国经济不断发展的今天，我国建筑领域受经济影响有很大程度的进步，这意味着建筑工程建设规模不断扩大、建设水平不断提高。与此同时，我国政府对建筑工程建设提出更高的要求，以保证所建筑坚固、稳定、耐甩。对此，建筑企业应当科学、合理的实施建筑管理项目控制，对建筑碾目予以有数的监督和控制，保证建筑工程建设严格按照国家标准要求实施。对此，本文就如何科学的、合理的、有效的实施建筑管理项目控制进行详细的分析和探讨。

简介：目前在在我国社会经济发展的过程中，绝大多数建筑施工企业对建筑工程施工项目的物资管理工作也越来越重视，并且采用相关的改进措施来对其进行处理，从而保障建筑企业的经济利益。

简介：本文从房地产开发中项目管理的角度，分析了目前我国房地产开发中存在的主要问题，并提出相应的对策。

简介：项目概况作为我国著名的小商品流通贸易与集散中心，义乌市以“中国小商品城市场”为核心，形成了10多个专业市场、30多条专业街相互支撑的、较为完善的市场体系。尤其是近几年义乌市委、市政府提出建设“义乌国际性商贸城市”战略以来，义乌市商贸流通业尤其是进出口国际贸易发展迅速，以国际商贸城为主的市场簇群的成交额连续蝉联全国集贸市场首位，

简介：随着我国社会主义市场经济的高速发展，建筑业也随着迅猛增长，但是由于建筑工程具有点多面广、技术复杂的特征，涉及到人的素质、技术条件、建筑材料等众多的因素，在建筑项目实施的过程中必然会出现各种质量问题，特别是改革开放以来，大量的建筑工程同时上马，建筑程施工队伍又良莠不齐，工程施工中出现的质量层出不穷，需要建筑工程质量监督人员提高质量监管水平，保证建筑工程的质量安全。

简介：目前建筑装饰工程的规模越来越大，尤其是在城市中心的建设项目越来越多。而后房屋建筑装饰的管理方法就显得十分重要了，它是保证房屋建筑施工质量的基础。而且在一定程度上，关系着国家和人民的生命财产安全。它是一个综合过程，涉及的问题很多。本文针对建筑装饰工程管理的各类方法进行分析，并对如何有效提高我国建筑装饰工程管理水平提出相关建议。

简介：以BT项目的资金成本为聚焦点，以对资金成本的影响要素分析为切入点，分析研究BT项目资金成本的控制过程，论述BT项目几类常见风险，并提出风险分担的建议。

简介：本文对于当前风电项目档案管理工作的重要性进行了分析和阐述,并且对当前我国风电项目档案管理工作中存在的不足进行了探究,并提出了相关的管理及监控对策.

简介：进行项目成本管理，可以有效地提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。近年来，在市场经济的条件下，项目成本管理作为建筑工程的主要环节，是一项贯通管理过程及施工组织的工程。实行项目成本管理，能有效消除市场的压价现象，利于企业创造品牌。

简介：随着我国经济社会快速发展,为满足网架和供电可靠性要求,电网建设进入大发展时期。但电网项目因外部环境复杂、内部管控不到位,进度计划中部分项目长期未能按期竣工,需要在分析管控重点和难点的基础上,采取系统性措施加以完善。

简介：本文以K公司基于项目组合实施精益战略的实践为例,采用案例研究的方法,探讨企业以项目组合管理为手段实施精益战略的管理环境构建及其组成要素.研究结果表明,对于实施精益战略的企业而言,流程体系的设计、组织结构的变革以及精益文化的塑造共同构成了管理环境构建的核心环节,三者缺一不可,互为依存.此外,在流程体系设计中要突出项目组合管理在精益战略实施中的协同性、过程性及有效性;组织结构变革要协调项目组合管理与传统职能部门管理的关系;精益文化培育则要从职能维度与组织维度向项目维度扩展.

简介：随着我国经济的快速发展，成本控制在房地产开发企业管理中具有重要工作。为使企业在激烈市场竞争中占有绝对优势，保证企业健康稳定发展必须重视成本控制。本文将分析房地产企业经营的成本管理及风险管理，从而提高企业竞争力。

简介：随着社会的发展与时代紧密相连，人们不再是满足于简单的挡风遮雨，对建筑工程的质量和安全功能提出了更高的要求。开展建设工程施工项目质量过程控制，极大限度地提高了项目投资的经济效益和社会效益。在竞争日益激烈的今天，过程质量控制方法的有效实施，不仅能提高施工单位管理项目的效率及效益，实现项目的各项目标，更能提高其自身的竞争优势。

简介：在工程项目造价控制的全过程中，一旦项目做出投资决策，控制项目造价的关键就在于设计阶段。？设计阶段作为建设项目全寿命周期造价管理的组成部分，对建设项目的造价控制起到重要的作用，然而长期以来人们对于设计阶段的遣价控制并未引起足够的重视，以及对设计阶段造价控制的方法和制度缺乏深入的研究，造成了诸多建设过程中造价失控的现象。针对这一现象，本文作者根据自己多年来的工作经验，对设计阶段造价控制的方法进行分析探讨，详细阐述了如何在设计的各个阶段进行造价控制。

简介：建设工程项目的成本在很大程度上决定了企业的效益，为此，对建筑工程企业进行科学的合理的成本控制，才能够有效地实现企业的最终利润。本文主要探讨了全过程项目成本管理的方法及应用．希望可为建筑单位工程项目成本控制管理提供借鉴。

简介：一个桥梁施工企业的技术是否先进、经济实力是否雄厚就由工程机械设备的多少、性能的优劣来决定的。然而，以往的设备管理模式已落后于时代了，满足不了现代桥梁工程施工的技术要求，严重的影响了桥梁工程质量、工程进度，进而阻碍了企业的发展。加强桥梁机械设备的有效管理，可以做到机械设备的优化配置，对桥梁工程施工企业发展有着非常实际的意义。