简介：目前，有很多企业家对家族式企业的认识存在误解，觉得自己的企业管理混乱，发展不起来，竞争力不强等都是家族式企业问题；认为家族式企业很难成长起来做大做强。当然，也有少数专家学者认为民营企业或中小企业发展不了的主要原因都是家族式造成的，等等。在这里，我们将从企业与管理的本质角度对家族式企业进行探讨，希望能引领众多企业家走出家族式企业的认识误区。

简介：唐朝末年，肇端于安史之乱且已绵延百余年的藩镇割据愈演愈烈，各路军阀为称霸一方而捞取更多的地盘从而混战不休。兵燹所及，“丁壮毙于锋刃，老弱委于沟壑”，黄河流域赤地千里，民不聊生。

简介：在中国的受访者中,84％表示在上一财年实现了增长,而全球仅为65％.此外,受访者对未来发展乐观且制定了雄心勃勃的目标,53％的中国家族企业预计在未来5年实现快速和强劲的增长.普华永道中国咨询部合伙人吴福民介绍：“普华永道全球家族企业调研已经发布七期,2014年报告的主题为‘深度专业化——家族企业的驱动因素’.

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简介：除了李嘉诚，郭鹤年外，有多少人敢旗帜鲜明地宣扬自己是家族企业？希望集团倒是个好典型，但其分家风波至今未平。

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简介：2001年“中国民营企业治理结构研究”课题组的统计数字显示，在民营企业中私人股份所占的比例有85．1％之多，其中私人业主单独持股比例最高，高达64％左右，处于绝对控股地位。可以看出，目前在我国民营企业中，家族经营企业模式呈主流现象，中国的民营企业主要是家族制企业。

简介：1891年春天，当29岁的成廉·里格利离开费城老家、来到芝加哥时，他不会想到，他将在此赢得世人瞩目，并改变整个家族的命运。在这个美国第二大城市，里格利除了随身携带的32美元之外一无所有，能够给他带来好运的只有多年的销售经验和对未来的无限激情。

简介：在20世纪末期，资本市场的大范围发展，非上市公司更加卓越成为可能。结果家族所有权获得了新的推动，但是．继承财富的老问题再次出现了，在那些没有深厚的财产继承传统的家族，问题尤其明显。

简介：<正>一福建民间各家族重视血缘嗣系,严格地讲,是重视男子的血缘嗣系,男子作为家族传宗接代的中心,不能不对家族的人口结构和变迁,产生一系列的影响。首先,男女不平等的现象普遍存在,女子虽是其兄弟的同胞骨肉,但她们不能享受同兄弟们一样的经济、教育、社交等权利。在婚姻关系上,家族为了保证血缘嗣系的沿继,严格规定男子后裔不得为他姓子,男子长大后,娶取他姓女子组成家庭,为家族传宗接代。而女子在原则上是要出嫁给外姓人,故在福建民间常戏称女儿为“外姓人”、“别家人”。父母对于女儿的责任主要在于养育,养育成人后,便将成为名符其实的“外姓媳妇”。

简介：出身于政坛世家，李显扬却显现出了作为商业领袖的奇才。2月，以专业性的分析和研究闻名于国际金融界的《银行家》(TheBanker)杂志举办的2003年度国别最佳公司评选揭晓。在经过对35个国家的500余家公司的初选后，最终只有29家公司榜上有名，新加坡SingTel公司与香港和记黄埔、北京大唐、日本东芝、韩国三星共获“年度最佳公司”殊荣。

简介：117年，在全球华人家族企业中是个么概念？不是苟延残喘，而是持续发展，至今生气勃勃的117年。在一个阶段性使命完成后，如何寻找下一个使命来延续企业生命？来自香港的李锦记家族将告诉我们答案。

简介：作为中国中古社会一度活跃和有影响的少数族汉化土族家庭之一，源氏家族得姓一地北魏初年，形成于北魏北齐，鼎盛于唐前期开元天宝年间，唐中期以后渐沉寂于政治社会，其兴衰发展过程与魏晋随唐士族政治社会运动总的发展变化过程一致。汉化比较彻底，专长法律的家学门风传统，以及世代以官为业城市化的生活方式，是源氏家族具有的三个主要的文化个性特点。形成这样的文化个性特点，是晋唐士族政治条件下其家族世代如一价值取向选择的结果。而具有这样的文化个性特点，也是源氏家族主体成员能够连续十多代人保持在社会上层的生活圈子里、官场上历时较为久远的重要原因之一。源氏家族的衰落与时代政治、经济和社会变动的因素以及家族成员自身价值取向变化的因素等多种因素的影响作用有关。政治上没能适应科举制的发展，经济上出现置办经营别业寄庄的地方化趋势，生活观念和方式由此逐渐发生变化，是导致家族走向政治的主要原因。宋元明清时期源氏后裔离开中心城市数居地方，姓氏人口不发展。间或有人参加科举，出来做官，但多数时间是沉默在地方县乡社会过着平凡的生活。

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简介：在封建社会，一人得道，鸡犬升天。皇族势力遍及国家机构的要害部门。曾几何时，“家族网”这种封建残余悄悄地渗透到我们的机关单位。时下此风大有愈演愈烈之势，令人触目惊心，下面几组镜头请读者光顾。某机关，老子是行政首长，儿子是小车司机，父亲坐车，儿子开车，“父子相伴”；某单位，丈夫是分管财务的领导，妻子任会计，当家人批条，贤内助下帐，“夫妻理财”；某公司，丈人是经理，女婿是办公室秘书．爱婿写材料，岳父做报告，“翁婿联营”；某企业，男人当厂长，老婆干工会，儿媳搞人事，儿子任保卫科长，“全家团圆”……朋友，这不是耸人听闻，也不是故弄玄虚，这种“近亲共事”的现象，实实在在地根植于我们周围，并且不断发展，继续

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简介：家族企业文化在家族企业生命的延续中发挥着极为重要的作用。

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简介：传承之惑家族企业继任是家族企业成长和发展的关键．与一般企业相比．其领导人的继任显示出独有的复杂性．其影响也更为广泛。在美国．家族企业在第二代能够存在的只有30％：到第三代还存在的只有12％：到第四代及四代以后依然存在的只剩3％了．葡萄牙有“富裕农民－贵族儿子－穷孙子”的说法．德国有三个词“创造，继承．毁灭”，也用来代表三代人的命运。