简介：我国在电力工程项目管理方面与西方发达国家相比还有一定差距。文章针对电力工程项目管理中存在的问题进行探讨并提出相应的对策。

简介：随着我国农村电网系统的不断发展,电网检修过程出现了很多问题,主要原因是农村地形复杂、电网运营方式多元化、人为破坏情况较多等,本文阐述了农村配电网中存在的实际问题,并提出相关解决策略。

简介：随着社会经济的飞速发展以及人民生活水平的不断提高,人们对于供电的可靠性要求也越来越高.10kV配电网是电力系统不可缺少的组成部分,直接关系到电能用户能否安全使用可靠的电能.因此,必须加强供电管理,提高供电的可靠性,从而避免供电企业的经济利益遭受损失,保证人民生产、生活的用电需求.文章通过对10kV配电网常见故障类型的介绍,分析了影响10kV配电网供电可靠性的因素,并探讨了如何提高其可靠性的组织措施与技术措施.

简介：在整个电网当中,配电系统发挥着十分重要的作用,其能否可靠的运行对于整个电网的安全性和稳定性都有直接的影响。因此,相关部门应该采取相应的手段和措施来提高配电网供电的可靠性,从而保证整个电力系统运行的安全和稳定,为整个国民经济的发展打下坚实的基础。

简介：配网自动化技术是指在城市配网电路当中利用多媒体技术、电子计算机技术、智能控制技术等一系列的高科技技术进行配网的控制。这种自动化控制技术可以减少城市中居民用电断电的情况。就配网自动化技术在城市电网中的应用进行研究和分析。

简介：只有把“制度加科技”的管理模式落实到位,才能真正提高工程项目管理的水平企业在发展过程中势必会涉及到工程项目,工程项目的监管是一项复杂而庞大的体系。无论金额大小,它都涉及到决策、采购、施工、竣工、验收等多个环节,而且需要各个部门的协调与配合。同时还涉及到政府监管部门、设计方、施工方、使用方等众多主体。如何做到既符合监管要求,又能满足企业目标一直是内部审计所面临的问题。

简介：[目的和依据]为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。

简介：

简介：风险是所有项目的固有共性。文章从工程项目风险管理的内涵入手,分析了其主要内容,最后从企业的角度提出加强项目风险管理的有效措施。

简介：

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简介：随着建筑市场全面放开和建筑行业建立现代企业制度等趋势，建筑企业为达到合同所规定的质量、费用、工期和安全等目标，亟须改变工程质量不过关、成本居高不下、工期延后和频繁出现安全事故等低效管理的现状，提高项目管理水平。在这种情况下，建筑工程项目管理的主业地位及其重要性也越来越突出。

简介：第一条[目的和依据]为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。

简介：一、成本项目的含义建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用,每项费用都有其特定内容,也都有与其他费用相关之处,熟悉这些,对成本核算非常重要,仅以人工费项目为例:人工费项目包括直接从事建安工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容,但不包括材料采购人员、施工机械上人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资等。

简介：

简介：对施工企业来说,如何完善项目管理是一个极其敏感而重要的话题.目前盛行的"项目法施工"是一种较为成熟的管理模式.推进"项目法施工"的核心与重点是两制建设,即"项目经理责任制"和"项目成本控制".面对压价让利白热化的市场环境,推行两制,有利于增强全体管理人员的成本意识,有利于把握项目投入产出的全局,有利于从机制上保证项目成本在过程中受控,这对于企业今后的生存和发展至关重要.

简介：施工企业作为一级经济组织,赢得利润获取效益是企业经营的本质表现,以企业作为利润中心,以项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的＂责＂＂权＂＂利＂关系,以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下．

简介：在我国现阶段的经济活动中，尤其是在工程建设项目中，大小企业多注重项目管理，而忽视了项目管理的基础-合同管理的重要性。由于合同管理长期以来没有在经济活动中树立合同的权威性，在国际经济来往和国内经济活动中都造成了大量的经济损失和经济活动中的被动局面。因此，对工程项目合同管理的加强势在必行。建设工程项目合同是工程实施过程中双方可依靠的最高行为准则，亦是双方争执判定的有效依据。

简介：随着我国建筑工程招投标制度的实施,建筑施工企业能否顺利揽到工程成为其生存发展的核心问题,这就对投标报价提出了更高的要求.目前,建筑施工企业投标报价是否正确直接关系到项目中标后的效益高低,同时在很大程度上影响企业的发展前景.

简介：摘要在工程项目管理中，采购是重中之重，但是采购环节也往往成为一些采购人员利用职务便利收受回扣的腐败契机。本文从不完全动态博弈角度将项目采购人员和项目企业作为理性经济人来构建模型，并提出了防止收受回扣的具体对策。