简介：摘要最优资本结构是指企业在一定时期内使加权平均资本成本最低、企业价值最大化时的资本结构。随着市场经济的迅速发展和经济全球化进程加快，企业要在激烈的市场竞争中提高竞争能力，除了提高整体的经营管理能力外，还必须选择最优的资本结构。关于最优资本结构的确定方法，笔者认为应从现代资本结构理论出发，综合考虑企业财务状况、资产结构、行业因素、经营情况、利率水平的变动趋势等因素，选择适合企业实际和有效的资本结构。股份制企业适合采用每股利润无差别点法、比较资金成本法和公司价值比较法；一般企业适合采用比较资金成本法和自有资本收益率法。

简介：承保利润和投资利润是保险公司的两大利润源泉，不同的投资者存在不同的风险偏好，本文为此建立一个保险公司最优投资比例模型，并给出了模型的求解方法和计算实例。

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简介：全面介绍了美国公司董事薪酬设计的目的，薪酬管理原则，薪酬确定方式、薪酬效果评价、董事薪酬水平和支付方式等方面的最优实践以及强制性披露董事薪酬信息的规则。

简介：在21世纪国际货币体系呈现多元化趋势的同时，货币区域联盟和区域性的特点也日前明显，特别是在1999年1月欧元正式启动后，使货币联盟从理论转变为现实，从而更加强化了这种趋势。针对国际金融市场的跌宕起伏，风险增大，许多学者提出了在东亚地区实行货币联盟，建立统一货币区的倡议和主张。为此，中国究竟是该积极推动东亚区域货币联盟，还是保持独立发展的现状、澳、台在内两岸四地的“大中国区”货币联盟？本文将从“最优货币区”理论入手，对中国大陆的最优选择进行探讨。

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简介：在ArcGIS软件支持下,采用最短路径函数算法对汶川县内绵池镇到映秀镇进行最优路径选择。运用DEM数据提取坡度、起伏度数据;从DEM提取地形要素特征来生成流域并提取河网。最后把坡度、起伏度、河流分类后数据进行加权计算,并最终求取最优路径。研究结果可以作为公路选线的辅助决策,具有重要实践价值。

简介：企业家的成长需要什么样的环境?被大家公认为企业家的柳传志深有感触，他打了个比方，“鸡蛋孵小鸡是39度，但是我办企业时的温度是42度，不是生命力极顽强的鸡蛋孵不出小鸡来”。但他同时也表示，现在办企业的温度“是39．5度”，仍需要很顽强的人才能成为企业家。加入WTO后，环境会越来越好，但同时也确实带来了挑战。

简介：本刊专论——部省级以上领导论国家重大决策、各部委前瞻性的发展战略、政策与理论性文章。

简介：搞好经营决策是企业竞争与发展的中心问题,尤其在市场疲软、竞争激烈的形势下更是如此。一个企业的经营管理过程,从本质上说,也就是决策过程,即通过市场调查、科学预测进而提出对策方案。具体来说,企业的经营决策过程

简介：本刊专论——部省级以上领导论国家重大决策、各部委前瞻性的发展战略、政策与理论性文章。政策研究——解读各类政策，深度研究政策出台的背景，探索政策发展的前沿，聚焦决策的热点、难点和焦点问题，探讨相应的决策支持方案。

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简介：本刊专论——部省级以上领导论国家重大决策、各部委前瞻性的发展战略、政策与理论性文章。政策研究——解读各类政策，深度研究政策出台的背景，探索政策发展的前沿，聚焦决策的热点、难点和焦点问题，探讨相应的决策支持方案。

简介：一、并购的协同效应(一)协同效应(Synergy)概念的界定许多学者都对并购的协同效应做出了定义,如美国学者H·伊戈尔·安索夫(H·Igor·Ansoff),最早提出了协同的理念,他从经济学的视角强调协同是取得有形和无形利益的潜在机会,以及这种潜在机会与公司能力之间的紧密联系,并认为协同模式的有效性部分源于规模经济带来的好处,也包括其他一些被他成为"经理的协同"的比较抽象的好处。日本的战略专家伊丹广之将协同概念分解成了"互补效应"和"协同效应"两部分。柴特基(Chatterjee,1986)将并购协同效

简介：一谈到民营企业,我们往往会想起“三株”黯淡、“巨人”失色、“飞龙”卧坡、“爱多”消匿、“南德”事件、“太阳神”落山等种种遗憾。事实上从目前已垮台或正走向衰败的民企情况看,它们的失败很大程度上是自己打倒了自己。那么,面对二次创业,民营企业如何才能防止重蹈覆辙?笔者认为关键是民企决策理念要升级。

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简介：1990年4月18日,上海安亭。国务院总理李鹏假大众汽车城建立五周年之际,郑重宣布:"最近,中共中央、国务院决定,要加快上海浦东新区的开发开放,这是我国为深化改革、开放提出的又一重大部署。欢迎外国企业家及港澳同胞和海外侨胞投资浦东开发,我们将为此提供优惠的合作条件和日趋完善的投资环境。"

简介：如今,组织间的竞争日趋白热化,各组织的领导决策也因而越发显得重要.具有创造性的决策能够大大提升领导决策的有效性,大幅增强组织的竞争力.因此,对于一个组织的成功而言,创造性决策是最为关键的影响因素之一.

简介：企业财务管理的本质是对企业资金及其运动的管理，财务管理人员的重要职能之一就是保证合理的现金流量。合理的现金流量反映了企业财务管理控制协调的能力，也在考虑企业其他职能部门利益的基础上，综合反映了整个企业的财务业绩。

简介：《科学决策》致力于提高各决策部门决策的科学化，及时反映国家宏观经济、科技和社会发展政策等重大理论，国内外决策科学领域研究成果和发展动态，各决策主体的重要决策实践活动和案例，全方位、跨学科、跨领域、跨层次、跨部门综合研究和指导决策科学领域的理论与实践活动。热忱欢迎海内外作者投寄稿件或推荐优秀作品。