简介：摘要：本文基于家电制造企业生产效率提升的精益管理实践进行了深入分析。通过对该领域相关文献的综述和案例研究，论证了精益管理在提高生产效率方面的重要性。首先，文章阐述了精益管理理论的核心概念和原则，包括价值流映射、持续改进和质量控制等。其次，针对家电制造企业的特点和需求，提出了实施精益管理的具体策略和方法。最后，通过实例分析和数据支持，展示了精益管理在家电制造领域中取得的显著成效，包括降低成本、提高生产效率和优化供应链等方面。本文旨在为家电制造企业提供指导，推动精益管理在该领域的应用和发展。

简介：摘要：家电企业实施战略成本管理的必要性在于能够提高企业盈利能力。通过有效管理成本，企业可以降低成本，提高利润率，从而增强企业竞争力。此外，通过精简产品线、创新产品设计、改善销售和市场营销策略等方式，也可以提高企业市场份额和产品附加值，进一步增加利润。因此，实施战略成本管理是家电企业保持长期稳健发展的关键所在。基于此，本文将对家电企业的战略成本管理进行简单研究。

简介：摘要：本文选择家电行业为研究对象，从宏观、中观、微观三个角度对创造价值的企业进行特征分析，并针对创造价值企业的特征分析，总结出有关价值投资的策略。

简介：摘要：随着家电企业竞争的日益加剧，企业如何能在众多竞争对手中强势突围获得长久发展？本文试着从管理会计角度出发，如何搭建企业高效的组织架构与流程，利用信息化这个高效的企业管理工具，提高管理会计与经营分析的粘性，发挥管理会计在实际业务中的作用。研究如何搭建经营分析模型，并将分析与业务相融合，改善实际业务问题，提升企业的利润率，从而为企业提升竞争力、企业长久持续发展保驾护航。

简介：摘要：在快速发展的商业环境中，制造企业面临着日益复杂的挑战，其中规划管理显得尤为重要。本文主要探讨了制造企业在规划管理中的关键策略和实践。首先，强调了企业愿景和使命在指导企业长期目标和短期行动中的重要性。随后，分析了市场趋势和客户需求的变化对企业战略规划的影响。本文还探讨了技术创新如何推动企业规划管理的现代化，特别是在产品设计、生产流程以及供应链优化方面。此外，强调了全面质量管理和持续改进在维持企业竞争力中的作用，包括如何通过高效的流程管理和员工培训来提升产品质量和服务。最后，本文讨论了在规划管理过程中，如何有效利用数据分析和决策支持系统来优化资源分配和市场定位。通过这些方法，制造企业可以更好地适应变化多端的市场环境，实现可持续发展。

简介：随着中国的家电企业不断向外突围，越来越多的国际问题摆在了中国家电企业的面前：中国的家电业面对的是国内和国际的双重竞争和压力，从经营方式上应从风险低的贸易方式逐步过渡到风险高的投资方式；从海外地域的扩张上，遵循由近到远，由经济文化差异小的国家逐步过渡到经济文化差异大的国家等。面对如此残酷的格局，跨国经营开拓国际市场将是中国家电企业生存和发展的必然选择。中国家电企业应从战术到战略上向国际一流企业迈进。

简介：《中国制造2025》明确提出：“智能制造是新一轮科技革命的核心,也是制造业数字化、网络化、智能化的主攻方向”.智能制造在我国获得了快速发展的新契机,已成为我国现代先进制造业新的发展方向.钱桥街道是无锡市惠山区的工业重镇,素有“焊管之乡、冷轧之都”的美誉,全面把握钱桥街道制造行业发展现状,迎接智能制造时代浪潮,进一步促进传统制造业转型升级,对实现经济又好又快发展具有重要意义.

简介：摘要：制造业是我国国民经济的支柱行业，具有高度综合化的特点。然而，制造纸业作为传统行业，市场竞争力低。在资源有限的条件下，有效的成本控制至关重要。为了解决制造企业在成本控制方面存在的问题，本文从建立成本控制战略观、完善成本控制体系和落实相关措施、加强企业成本控制的各个环节等方面提出了对策。这些对策的实施提高了制造企业的实际管理水平。

简介：成本费用支出已成为阻碍企业实现利润最大化的关键要素,其中税收支出作为家具制造企业成本支出的重要部分,影响公司战略发展与经营活动的顺利进行。如何实施合理、合法的税收筹划活动减轻企业税负,成为家具制造企业亟须解决的问题。因此,本文对家具制造企业税收筹划存在的问题进行了深入剖析,并从税收筹划的认知、风险意识与税收筹划风险管理等四种路径出发予以解决对策。只有切实发挥税收筹划的积极效用,才能实现家具制造企业利益的最大化。

简介：摘要：经营成本管理是企业实现经营盈利目标的重要手段与方式，也是企业建立形成竞争优势的重要途径。本文以制造业企业成本管理作用作为研究出发点，分析了制造企业成本管理存在的问题，并提出了有针对性的对策建议。通过本文的研究为加强制造业企业成本管理提供有益建议。

简介：制造业服务化作为制造企业转型的发展趋势,能够整合价值链,提升产业竞争力和盈利水平,但服务化对于个体制造企业而言是有风险的,并不是所有的企业都适合进行服务化.制造企业在进行服务化的过程中,要结合自身状况和所处的市场地位,加强组织目标管理.通过构建柔性的组织制度,降低组织变革成本等方式,与市场这种资源配置方式形成竞争,促进我国制造企业的转型.

简介：摘要：随着我国市场经济体制的发展和完善，市场竞争日趋激烈，企业管理者的纳税意识也不断增强。在新的企业所得税法背景下，适当调整我国制造企业所得税纳税筹划对于经济的发展显得尤为重要。基于此，本文针对制造业企业企业所得税进行纳税筹划，系统阐述了纳税筹划相关概念，通过分析企业所得税纳税筹划方法及意义，从收入、费用以及利用税收优惠政策等方面设计了适合制造企业的具体纳税筹划方案。

简介：摘要：本文以汽车制造企业实施全面预算管理的重要作用作为研究出发点，分析了汽车制造企业全面预算管理中存在的主要问题，并提出了有针对性的对策建议。

简介：文章对中小制造企业的内涵进行了界定,从重销售、轻采购、忽视＂双赢＂等方面分析了中小制造企业采购管理现状及存在的问题;并从构建采购管理组织机构、采购管理信息系统和采购管理模式的保障机制三方面提出了中小制造企业采购管理模式的构建——集中采购管理模式。

简介：成本控制是制造型企业提升行业竞争力的必要保证，因此笔者基于企业成本控制的重要性，从控制要点入手，展开了如何寻找有效的成本降低途径、强化成本核算控制的科学实践策略探讨。

简介：安德里茨（Andritz）纸浆和造纸业务部与EnmasAndritzPvtLtd（一家安德里茨与Enmas工程的合资企业）合作，为印度的拉耶格达（Rayagada）纸浆厂提供一个纤维生产线和回收岛。此项目将是安德里茨向印度提供的最大的工厂级设备。

简介：摘要：随着我国现在经济社会的飞速发展和进步，制造企业也呈现出了良好的发展趋势，制造企业对于我国社会主义市场经济的发展提供强有力的帮助，在人们的日常生活和生产中也发挥着重要的作用和意义。但是随着我国人工成本以及各种制造材料成本的不断上涨，经济环境和市场环境相对复杂多变，全面提高了制造企业之间的竞争，使得制造企业在发展和生存过程中面临着较大的压力。因此，制造企业就必须加强对预算管理的重视力度，科学合理的实行全面预算管理，对企业预算进行科学合理的分析，结合企业的实际发展和实际情况制定科学合理的预算制度和管理体系，从而实现制造企业的长远可持续发展。本文通过对制造企业预算管理的现状进行科学合理的分析和研究，发现其中存在大量的问题，导致企业整体预算管理的质量和效率不高，达不到预期的目标。因此结合我国针对制造企业所制定的相关标准和流程，提出一些可行建议，以供参考。

简介：摘要：随着大数据时代的发展，各种信息技术的融合程度越来越高。越来越多的企业构建了集管理、财务以及业务为一体的会计大数据平台，想要借助大数据技术的优势降低企业的运营成本，促进企业的稳定发展。

简介：摘要：全面预算管理主要是通过预算的方法对企业内部各单位、各部门的各种财务与非财务资源进行分配、考核与控制，使企业的生产经营活动能够顺利展开。对国有制造企业来说，市场竞争压力越来越大，要想在激烈的市场竞争当中赢得一席之地，企业需要实施全面预算管理来实现经营风险最小化、经济效益最大化的战略发展目标，以进一步增强企业的综合竞争实力。基于此，本文将着重围绕国有制造企业实施全面预算管理的现实意义，以及提升全面预算管理绩效的有效策略展开论述。

简介：摘要：营销管理是企业管理的重点，在市场竞争环境瞬息万变的情况下，如何在营销管理方面不断创新，成为了石油装备制造企业必须要深入思考的课题。本文首先基于五力模型对于当前石油装备制造行业市场环境进行了分析，随后在对于石油装备制造企业营销管理情况进行广泛调查的基础之上，总结了部分企业营销管理方面存在的具体问题，最后围绕所提到的问题，具体论述了石油装备制造企业营销管理创新的具体策略。本文旨在给石油装备制造企业营销管理创新指明方向、带来启示，继而助其进一步提升营销管理水平。