简介：智能制造专项项目公示和国家制造强国建设领导小组成立,这两个先后在2015年6月月初和月底爆出的消息,让＂中国制造2025＂的热度再度升温。在2015年智能制造专项项目的公示名单中,海尔、长虹、海信、创维共4家家电企业入围。作为中国制造业不可或缺的组成部分。

简介：在新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式形成的历史性交汇点,智能制造和智能产品的重要性已经凸显。可以预料的是,家电制造的明天注定将更加智能。智能制造是2015年中国家电行业绕不开的热点,也是2015年中国家用电器技术大会上国内外家电企业纷纷为其背书的话题。

简介：本文选取顺德小家电制造企业Lion为个案研究对象,在对企业VMI实施主要参与人员进行深度访谈基础上,分析整理该企业VMI实施实务：实施前的动机、实施中的关键问题、施后的效益、持续改善面临的困难。期许为相关人士实施VMI提供一定理论和实践参考。

简介：摘要：在互联网快速发展的大背景下，我国互联网以其独特的便捷性广泛地融入到社会的各行各业中。家电制造企业在面向社会进行产品销售的过程中，主要借助互联网所拥有的跨区域性、广泛性的特点，家电制造企业可以根据相关数据的反馈，通过一些宣传、优惠吸引消费者购买家电。消费者也可以借助互联网平台，通过货比三家，购买性价比最高的家电用品。互联网平台还可以根据消费者群体的喜爱进行推荐。家电制造企业为此推出合适的商业模式，这种模式进行产品营销便可以颠覆传统的商业售卖模式。在这一背景下可以为家电品牌在市场销售中寻得针对性销售群体提供了机会。家电品牌可以在互联网平台塑造独特的品牌形象力，在这个过程中，可以借助互联网所具有的线上线下互联性及品牌塑造性，对市场用户进行产品营销、关系营销和体验性营销，积极发挥出家电品牌在互联网品牌塑造中的网络沟通优势。本文首先论述了现阶段移动互联网大环境下，家电品牌进行品牌力塑造的相关概念，再结合实际情况，分析了当前在移动互联网环境下，家电品牌进行品牌力塑造中存在的问题。再结合实际情况，提出了家电品牌在移动互联网下进行品牌力塑造的具体策略，希望借此为相关行业从业人员提供些许参考意见。

简介：中国制造正在迈出＂由大到强＂的第一步。＂中国制造2025＂一经提出,便备受业界关注。家电业作为中国制造业的重要组成部分,在制造升级之路上已经领先一步,开始积极部署＂中国制造2025＂战略项目。

简介：摘要：家电制造业的产业链变量较多，结构也较为繁杂。在产业链上的各个企业都应对多变的环境进行积极适应，以跟上时代发展脚步，顺应其发展趋势。由于交货时间以及新式产品的开发周期都被减少，顾客的要求也随技术的发展而不断提升，所以相关企业要提升市场适应能力。面对市场以及消费者的多变，进行一系列的调整，优化供应链管理系统，使供应链管理更好地为企业总体发展服务。

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简介：有资料显示，珠海格力电器股份有限公司(以下简称格力电器)在北京的专卖店已经达到25家，2004年仅5～7月格力在广州就新开了10家专卖店。

简介：近来，TCL拟自建家电卖场，中国建材集团斥资5亿元进军家电连锁业，这两则消息，让中国家电零售业再一次风起云涌。而在去年12月11日是我国零售业3年保护期最后时限的背景下，业界似乎对TCL和中国建材集团的举动有了一种新的解读。

简介：摘要通过对大量文献以及前人的实践经验，得出家电制造企业采购零部件质量管理的影响因素主要有以下方面企业策略、精准定位、产品设计、选择零部件供应商、评估质量、考察采购员及采购流程、检验采购结果、完善采购制度，本文为初步分析，选择从企业策略、精准定位、产品设计这三个方面进行一些讨论，希望对未来的深入研究有所帮助。

简介：摘要：随着智能家居理念的转型发展，在家电行业领域转型升级过程中，已经逐步的告别了低成本竞争的时代，智能家居产业为代表的智能制造家电行业异军突起，成为产业领域的业务增长点。为了抢占这个风口，以大型上市企业为首的家电企业也加快了转型升级的步伐，以机器换人的方式改造生产线，把更多科技的元素融入到家电产品当中，让家居更加智能。除此之外，这些转型中的家电企业也走向了多元化发展的道路，在保证家电主业发展的基础上，通过科技研发等一系列的手段进行多元化的布局。基于此，为了提升智能制造环境下，家电行业转型发展思路，促进和完善家电行业转型发展的质量，本文将对转型发展要点及相关转型思路进行分析，供参考。

简介：<正>上海市从5月1日起,正式实施家电维修管理办法,维修企业亮牌营业明码标价,按等级收费。今天首批经行业初审和上海市家用电器维修企业收费等级评定小组终评分别获得一、二、三级等级资格的123家维修企业,开始亮牌营业。至此,消费者屡有啧言的家电维修市场有了一个切实可行的“紧箍咒”。

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简介：摘要库存控制是企业生产管理中极其重要的组成部分，加强库存控制是生产企业降低物流成本，提高资产运作效率，增强企业产品竞争力的重要途径，它可以大幅度地提高企业的资金周转率和回报率。

简介：摘要：在科学技术迅速发展背景下，我国家电生产行业在国际市场中的地位也日渐提升，已经成为最大家电生产基地之一。这一形势下，越来越多国内知名家电品牌应运而生，并以生产能力强、产品质量好等优势闻名于世。新时期，经济全球化持续深入，国际的市场竞争压力与日俱增，使得越来越多家电企业认识到了国际化经营的重要性，并付诸时间，目前已经取得了十分瞩目的成绩。但不可否认的是，受国际经济危机、贸易保护抬头等因素的影响，导致国内家电企业跨国经营依然面临各种问题。所以，本文将对制约家电企业跨国经营的主要因素展开研究，并提出针对性解决对策，旨在为国内家电企业提高核心竞争力贡献一己之力。

简介：摘要：家电企业实施战略成本管理的必要性在于能够提高企业盈利能力。通过有效管理成本，企业可以降低成本，提高利润率，从而增强企业竞争力。此外，通过精简产品线、创新产品设计、改善销售和市场营销策略等方式，也可以提高企业市场份额和产品附加值，进一步增加利润。因此，实施战略成本管理是家电企业保持长期稳健发展的关键所在。基于此，本文将对家电企业的战略成本管理进行简单研究。

简介：我国市场经济的发展带动了家电行业的发展，我国家电模具产品种类的逐渐增多的同时，其结构也复杂化，鉴于此，本文主要介绍了家电模具行业的发展现状，并重点分析了在家电模具设计过程中影响模具结构的因素和家电模具的选配方法，对了解家电模具的设计要点具有指导意义。与之相关的塑料制造行业也随之发展，通过介绍其发展现状和发展趋势，对塑料制造业有所了解。

简介：摘要：最近几年，“互联网+”概念逐渐在家电制造业得到广泛的关注，大部分企业在积极主动探索在互联网时代下要如何进行转型以及升级，确保工厂从批量化生产转变成柔性化生产。为了促进转型以及升级，家电制造业工作人员要积极进行研究以及探索。对此，本文介绍家电制造业转型升级的有关内容。

简介：海信收购科龙。