简介：摘要：农产品供应链是指农产品从生产到流通的全过程，农产品供应链体系包括三个层次，即农业生产流通体系、农产品质量安全保障体系和消费供给体系。当前，我国农业供给侧结构性改革已进入攻坚阶段，产业结构优化升级步伐加快，农业发展的质量越来越高。然而我国农产品供应链发展还存在着一些问题和短板未得到有效解决，严重影响了农业现代化水平和质量安全保障能力。在当前背景下，探索适合我国国情并符合市场需求的农产品供应链渠道对实现农业现代化意义重大。

简介：摘要：量本利分析法简单实用，用于生产经营管理中可为企业生产经营决策提供非常大的助力，本文从下属企业选取两个典型案例，为企业管理提供量本利分析的思路和方法，以供同行参考。

简介：摘要:国有企业物资供应管理与企业经营效率、经济利益密切相关。企业物资供应要想在市场经济高速发展、信息科技不断进步的环境中不掉队，必须提高经营管理水平、整合资源配置。通过控制采购价格、合理降低库存、提高资金周转等方式帮助企业增强核心竞争力。目前，为了降低采购成本，国有企业纷纷将所属物资部门分离出来，成立独立子公司，实施物资集采管理。但独立出来的物资企业在管理中还存在一些问题。

简介：摘要：存货管理的目标是提高存货管理的质量和效率，降低存货成本，以合理的库存量控制库存和采购。存货管理在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，从而影响企业的竞争力。目前永济企业整体存货总量过高结构也不合理，其中低效无效、长账龄、产成品占比较高，如何从供应链的角度规划存货管理和信息共享，树立供应链管理的观念和运用先进的供应链管理策略，是急需开展的实践课题。

简介：摘要：供应商管理是企业经营中不可缺少的一环，能够有效提升企业的市场竞争力。然而，随着我国市场经济的发展，一些供应商管理问题逐渐暴露出来，给企业带来了巨大压力。在此背景下，对加强供应商管理进行研究显得十分重要。因此，本文将针对企业供应商管理的现状及措施进行简单阐述。

简介：

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简介：摘要：在公司管理过程中加强供应管理，降低企业采购成本是企业价值链中的重要环节，提升企业经济效益的同时是提升企业市场核心竞争力的基础途径。企业管理过程中为过完善公司物资供应管理体系不仅能够促进企业的采购环节变的公开透明，而且可以提升企业的物资管理水平，维持企业经济效益的同时提升企业的市场竞争力，为企业的健康可持续发展做出贡献。

简介：摘要：在电子商务时代，物流已经成为企业的一个重要环节，如何降低物流成本，提高物流供应链的管理水平，是提高企业竞争力的关键。因此，本文对物流实施低成本策略的方法进行了探究，以期对其进行低成本的供应链管理具有一定的借鉴意义。

简介：摘要：供应商管理在企业供应链管理中占据重要位置，持续提高供应商管理水平，不仅能够增强企业供应链竞争力，同时还有益于企业经济效益的提高。本文对当前部分企业供应商管理实践中存在的典型问题进行分析总结，立足实际提出了有效的应对之策，希望能为全面提高企业供应商管理工作提供参考和借鉴。

简介：摘要：最近这几年来，我们国家在经济领域当中做出了很多改革和创新，整体来讲，社会的各行各业发展的比较迅速，很多企业所面临的竞争压力也比较大，在这种情况下需要高度的重视提高企业采购成本的管理效率和质量，在现有的基础上不断的创新和优化整体的成本管控结构，结合企业供应链的实际变动情况，对企业的采购成本管理作出深入的研究。结合现有情况来看，企业在采购成本管理当中还存在一定的问题，就比如说管理工作人员的综合能力有待提高，又或者是成本管理的结构不太完善。本篇文章将重点结合供应链的变动情况提出一些的企业采购成本管理策略。

简介：摘要：企业日常管理中,建立完善的内部控制制度能够有效预防企业发展风险,促进企业不断发展。在企业经营管理中,加强物资采购环节的内部控制,能够有效促进企业相关物资资源的最大化利用,因此对于企业来说,一定要紧跟时代和社会的发展,采取全新的管理办法,不断提升企业的管理水平，才能有效减少物资采购和保管成本,提高企业经济效益。

简介：

简介：摘要：社会经济发展日趋复杂化的时代背景下，企业面临的风险因素骤增，同时亦需面对激烈的市场角逐，控制好生产经营成本、构建更为高效的生产经营机制成为了现阶段企业愈发重视的内容。物资供应管理作为支撑企业正常运转的重要环节，被称作为企业的“第三利润源”，然而，当前仍然存在相当数量的企业其物资供应管理水平欠佳，制约着企业经济效益的充分实现。有基于此，本文在深入剖析目前企业物资供应管理所存在突出问题的基础上，探索了优化企业物资供应管理的有效途径，希望能够为相关实践提供一定借鉴参考。

简介：摘 要：在互联网技术飞速发展的背景下，传统供应链模式已逐渐显露出很多弊端，因此，在企业物资计划管理中，应合理利用互联网技术提供的环境，积极创新供应链模式。由不断涌现的新兴模式主体构成的智慧供应链模式，能够从根本上保证供应链市场的动态平衡，所以可以将物资计划管理与智慧供应链充分融合，从而实现企业长远发展。基于此，本文针对智慧供应链模式的物资计划管理进行了着重的分析和讨论，以供参考。

简介：摘要：供应链管理是一套非常复杂的管理体系，整个链条下，从计划、采购、生产、交付都会存在各类问题、各类突发情况、造成供应“断链”生产停工、质量问题产品退返、交付不及时进行赔偿等，任一产生的问题对供应链本身来说都是致命的。但因为链条较长、生产关系复杂、多线并进的形式下，很难通过某个点的改善去减少问题的发生，或是很难从单点的提升去提升整体供应链的效率。因此，发现根出关键矛盾，在供应链管理中显得尤为重要。本文通过5W模型的思想，从计划、采购、生产、交付各环节来探索如何找出供应链管理关键问题，从而提升管理效率。

简介：【摘要】新时代背景下，企业供应链在市场环境中的应用范围日益增加，供应链的建设规模也得到了前所未有的突破性进展。此外，供应链自身具备较强的系统化、集成化、敏捷性等优点，在现代化管理进程中具有广泛的发展前景。而通过金融工程的融入，使企业的供应链更好地发展和运作。基于此，首先，阐述了金融工程的内涵；其次，分析了供应链风险的基本特征；最后，探究了金融工程在供应链风险管理中的应用。

简介：摘要：我国餐饮业的发展不仅为人们提供了更好的餐饮服务，而且创造了一定的经济效益和社会效益。餐饮业是一种综合性产业，是一种制造业与品牌相结合的产业。餐饮业与其他行业相比具有一定的特点，如在生产、销售、消费等方面具有统一的目标。由于餐饮业的特殊性，餐饮产品不能储存、易腐，对供应链的要求更高。为了更好地为顾客服务，打造更具市场影响力的品牌，餐饮企业应加强食品供应链管理，选择最佳的供应链管理模式，以实现餐饮企业的更好发展。

简介：摘 要：企业要制定积极有效的产品开发生产战略，做到“人无我有、人有我有、人优我奇”。 因此，在这样的大背景下，如何做好农用化工新产品的市场营销工作是每个企业管理者都应该重点考虑的问题。只有如此才能够保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本文主要对农用化工企业新产品的市场推广进行系统分析和研究，并提出合理化对策。

简介：【摘要】互联网金融其实就是把传统的金融产品网络化，使支付、投融资等业务依托互联网平台进行交易的方式。互联网金融产品创新应以找准创新产品的市场定位和客户群体、规避产品同质化导致的同业竞争为着力点。此外，金融企业在产品创新过程中还应建立健全风险防控体系、严格遵守国家的法律法规，推动互联网金融创新产品的进步，为金融消费者提供更多优质可靠的金融产品。