简介：通过对有关公司多项目管理的实践和思考，作者认为企业项目管理不只是拔项目进行管理，而应是以企业为范畴的多项目管理，是企业实质性战略的组成部分，是企业实质性战略的实施环节，是统筹企业各项目管理的联结与中枢。

简介：“按你的意思办”是以你为中心，让你自己说出“做”的想法和步骤，在循循善诱中以一种相对柔和的方式实现思想和智慧的联接。领导“按你的意思办”并不意味着完全放掉自己的底线，毫无见地的抓着别人辫子盲目前行就不能成为领导，

简介：近期，各省市区召开党的十九大后的首次地方两会，聚焦全面建成小康社会决战决胜，围绕新时代新方位新矛盾，擘画今后五年和今年改革发展新蓝图，推动高质量发展按下“快进键”、加大“加速度”，具有政治高度、发展厚度、民生温度、担当力度，传递着大踏步前进的豪情，传递着向往美好愿景的激情。

简介：建立社会主义市场经济体制是触及社会生活所有领域的一场深刻的革命。办公厅政务工作要适应新形势,就需要改变一些传统的做法,使工作再上新水平。一、认真研究新形势下的领导需求办公厅是为党委服务的,衡量政务工作成败的标准就是能否满足领导的需求。我们要当好参谋助手,就必须象企业研究消费者心理一样,认真研究新形势下的领导需求。什么是新的历史条件?领导新的需求又是什么呢?在1994年12月举行的全国党委秘书长、办公厅主任座谈会上,提出了当前和今后一个时期党委办公厅工作的基本思路、基本任务和基本做法。就其政务服务工作来说,主要的有四项:一是提出了“办公厅就其性质和职能来讲,特别要把保证和推动民主集中制的贯彻执行作为重要任务,切实地履行其责任。”这是指导党委办公厅工作的根本宗旨,必须贯彻于办公厅的所有职能活动之中。二是提出要“准确、及时、

简介：【舆情回放】河北张家口张北县的草原天路因近期开始收费引发巨大争议。5月11日，张家口市有关部门表示。对于草原天路收费，河北省和张家口市两级政府都很支持，态度也很明确。但专家认为。“草原天路”从建设之初，其性质就是一条通行公路。是路就只能是按照公路的性质依法收通行费。

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简介：舆情链接：《让公众对收费公路更加满意》第一财经日报2015年7月22日《高速公路该不该“长期收费”》北京青年报2015年7月22日《公路收费，别把选择题做成是非题》人民日报2015年7月22日[舆情回放]交通运输部7月21日公布了《收费公路管理条例》修订稿向社会公开征求意见，拟对收费期限作出调整，其中包括高速公路拟将长期收费等内容。此条例一出，激起千层浪。

简介：最近，贵阳暴力拆迁引发违法堵路和成都女户主阻止城管暴力拆迁自焚身亡的事件引起了社会的强烈关注：规范房屋拆迁行为已迫在眉睫。为此，国筹院已经开始着手研究修改拆迁条例。在这一背景下，哈尔滨市于近日率先出台《城市房屋拆迁从业单位管理暂行规定》。

简介：抓转变干部作风，既是党的建设的重要内容，更是落实“三个代表”要求的可靠保证。实践证明，当前我们工作中存在的许许多多的问题、矛盾和困难，尽管有各种各样的原因，但一个主要的原因是干部作风不深入。转变干部作风本身不是目的，其目的是三句话：即密切联系群众，促进经济发展，确保社会稳定。这就是我们抓转变干部作风的全部内容。

简介：以病人为中心,优化就医流程,方便病人既是卫生主管部门对医院的要求,也是医院不断改善服务质量所追求的目标.门诊医生工作站是解决病人挂号收费排长队的根本方法,同时可以提高医院的服务水平、管理水平.

简介：

简介：在最近的一系列文章中，我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格。也就是说，项目经理的领导风格是否影响着项目成功，不同的领导风格是否适合在不同类型的项目中采用。在上两期文章中，我阐述了我们如何判断一个项目成功与否，以及什么因素可以增加项目成功的几率。本期我将讨论作为项目成功因素之一的项目经理。

简介：在过去14个月的专栏文章里我阐述了如何提高组织的项目管理能力，该主题的系列文章已告一段落，从这期开始我将转而讨论项目经理的领导能力。目前我正在参与一项由美国项目管理协会（PMI）赞助的研究项目，研究项目经理的领导能力，在这里我愿意与大家分享我们的一些研究成果。我们尤其研究了不同的领导风格在不同类型的项目中是否适用。

简介：《企业项目化管理实践》作者：李文等出版社：机械工业出版社出版日期：2010年9月ISBN：978—7-111-31663—3定价：48．00元。如果您是企业的决策者，您可以通过本书来了解如何将一个金字塔形的传统企业改造成一个扁平化的、以项目为导向的企业。如果您是企业的中层管理者，在传统组织中扮演着部门或项目负责人的角色，

简介：本文讨论了一个在竞争性管理环境中的项目组织进行战略安排的理论框架。项目组织需要面对不断改进的战略和服务以适应动态的商业环境。理想上，一个基于项目的组织应该具备使用一种整合方法的能力，这种方法可以使项目能力和资源的设计与使用达到最佳状态。就交付服务和开发一种基本的有形产品而言，项目产出物构成了项目能力的主干。确切地说，在概念阶段对项目产出物的设计和计划给项目组织战略意图方面带来的价值增加超过了项目实施阶段。通过在项目早期将战略和商业目标与可行性、执行、需求和各种规范相结合，仿真模型可以对项目过程进行分析，并有助于形成一个合适的项目配置基准。通过考察整个生命周期的方法，本研究展示的框架整合了自始至终的项目信息和基本过程。本文通过一个案例研究来展示仿真模型如何应用于有效地评价备选项目过程，以及如何将特定的标杆项目组织的产出和需求联系起来。

简介：BTG电站项目由于项目组织结构以及分工的不同而产生烦冗复杂的项目工作界面分布，而项目利益相关者在项目执行过程中出于对自身风险和利益的考虑，往往在项目接口处产生矛盾，并影响项目整体质量、工期、成本三大考核因素。引入“无缝隙”项目管理的理念，结合某项目的具体实践，旨在探讨通过“无缝隙”项目管理的方法帮助实现BTG电站项目的集成管理目标，促进BTG模式在电站工程领域获得更好的应用和更可观的经济效益。

简介：项目层对工程项目采购的管理,一般是从管理规划阶段正式开始,直至项目收尾.项目层采购管理以执行层面为主,是在企业采购战略的指导下,服务于项目建设总目标.采购对工程的质量、进度和费用有很大的影响,故其是项目的管理重点之一.

简介：《汪博士详解PMP模拟题》本书主要读者是参加PMP考试的考生。PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。现在我国每年在3月、6月、9月和12月举行四次PMP考试，2010年由于报考人数增加，8月份又增加了一次考试。

简介：随着经济和社会的发展，企业面临许多新的管理问题，而多项目管理正是企业和企业管理发展的现实需求。探讨了多项目管理的含义，分析了其在GE奥运项目中的应用，肯定了以GE奥林匹克业务部为核心的多项目管理模式的成功之处。

简介：以新制度经济学的交易理论和委托代理理论为视角，分析传统采购模式的困境以及设计和施工整合模式存在的问题，通过理论和案例分析证明项目联盟采购模式可以解决这些问题，达到降低工程项目生产成本和交易成本，最终降低工程项目总成本的根本目的。