简介：箱包是人们生活中的重要工具,从孩童用的书包,到女士用的拎包;从精美小巧的钱包,再到多种功能的旅行包,随着现代科技的进步和人们需求的变化,各类手提包、肩包、挎包产品层出不穷、琳琅满目,我们的生活无不被大大小小的箱包所包裹。与其说生活被包裹,不如说箱包给人一种安全感、成就感,包愈丰实,人的心理就愈充实,也愈踏实。男士特别是从事文职工作的,大多都钟情公文包,体面点说这是男士身份的象征。

简介：田秘书刚到机关办公室时，就一直想买个公文包。他以为，有个公文包，外出开会可放一些文件资料、笔记本之类，尤其是夏天衣服穿得少，没包便十分的不方便。当然，这只是他想要个公文包的外在言语。田秘书内心里觉得，提个公文包，似乎才更象一个公务员。

简介：今年四月份公司发生了两起A320／319飞机刹车热包损伤导致机轮轮毂受损的情况，这种情况的发生轻则影响航班正点，重则危及飞机运行安全，应当引起重视。

简介：在“明末四公子”中,方以智的名气,不如当时作为文坛领袖的陈贞慧,更远不如侯方域、冒襄二人,侯方域、冒襄因为与“秦淮八艳”中的美女李香君、陈圆圆、董小宛的香艳故事,流传至今。但方以智绝对是最值得一写的,因为他的才华,更因为他的忠诚——连敌人都佩服的忠诚。

简介：摘要：我国 的家用汽车“三包”制度 在解决汽车消费领域相关 纠纷中发挥了重要作用，本文通过对 我国家用汽车消费领域 现状 进行 研究，分析了 目前 我国家用汽车“三包”制度 存在的问题， 针对责任规定不明确、缺少客观中立的第三方检测机构、退换汽车后税费、保险费尚无明确规定等提出相应对策。 通过 完善 《 汽车三包规定 》、 明确生产者责任、建立权威检测机构以及对更换车辆退回车辆的税费、保险费处理予以明确规定等方式来完善我国的家用汽车“三包” 法律制度， 从而 更好的解决我国 家用汽车消费领域维权困境。

简介：自2008年以来，山西省临汾市率先提出打造“方便之城”的民生理念，全面启动标准化公厕工程，把城市公厕建设纳入公益轨道，以政府投资为主，鼓励社会投资共同参与。临汾“公厕总设计师”宿青平用十年时间推动“公厕改革”，打造了一座远近闻名的公厕之城，创造了具有临汾特色的公厕文化品牌。

简介：结合广东省电力设计研究院总承包项目进度管理实践，阐述基于PrimaveraP6项目管理软件的进度计划联动管理模式，探索项目实际进度的测算模型，对电力设计企业在开展总承包项目进度管理方面具有参考价值。

简介：在殖民时代，殖民者常用小恩小惠收买当地人做事，养成当地人“伸手要钱”的积习。“习惯性伸手”是常态．这已经形成一种文化．很多前殖民地国家都有这种文化。

简介：项目经理正确识别并恰当管理利益相关方的能力对项目成败至关重要。为提升项目利益相关方管理效果,需要从五大方面系统思考和规划。首先,识别利益相关方需求,绘制利益相关方地图;其次,明确利益相关方管理的具体目标;再次,学习借鉴营销等领域人际关系技能,并运用于利益相关方管理;然后,制定可行的利益相关方管理计划和策略;最后,善用经验教训总结,并持续改进。

简介：推荐度指数★★★★★继北京、广州、深圳相继表态继续限购之后，12月20日，上海亦宣布2012年将持续限购。专家表示，2012年地方政府可能不会明令限价松绑，多数城市限购或被“潜规则”破解，在具体执行上可能偏向明紧暗松。如采取一些定向宽松，灵活性的补充措施维持当前房地产市场的活跃度。业内人士表示，房地产市场调控是限贷、限价、提高首付款比例等综合因素作用的结果。即使限购政策不放松，地方政府仍可在其他环节刺激市场需求。

简介：海外EPC总承包电站项目有其自身的特点，HSE管理不当，不但会影响施工进度、工程利润、企业信誉，还有可能造成重大人员伤亡，一甚至触犯当地法律，导致企业破产。以马来西亚曼绒电站项目为例，浅析海外总承包电站项目HSE管理面临的挑战及其管理实践经验，为我国公司征战海外市场提供一些借鉴。

简介：电子政务的快速发展为政府部门的平稳运转和高效履职奠定了不可或缺的基础，但在取得显著成绩的同时，由于政府部门项目管理意识薄弱，电子政务项目在建设各阶段仍面临各类复杂的新问题。重点分析政府部门电子政务项目管理现状，提出“业主主导，全过程管理为辅”的电子政务项目管理模式，明确电子政务项目建设各阶段业主和项目管理单位的管理内容及职责，以期为政府部门或从事政府信息化咨询的相关人员提供参考，提高项目管理水平。

简介：

简介：国际EPC项目与国内项目相比,有其特殊的复杂性。作为国际EPC项目管理的要素之一,设计管理应该得到总承包商的充分重视。设计管理工作在不同的阶段有不同的内容。总承包商要吸取国际项目的经验,对设计管理工作中的关键问题做出正确的处理。

简介：通过对EPC工程总承包项目前期的定义及流程分析，结合公司自身的特点，将公司内部各部门职责进行划分，及项目前期工作各项内容进行分解，对EPC工程总承包项目前期工作进行了策划研究，对于国内工程公司项目前期工作的开展有一定的指导意义。

简介：伴随社会发展和科技进步的加快，企业项目管理能力已经成为当今企业实践和理论研究的热点。旨在通过对当今国际工程总承包企业项目管理能力普遍存在的不足进行分析研究，总结提炼出了其建设与改进的措施与方法，从而使企业不断提升自身项目管理能力，实现公司战略目标。

简介：九三学社中央日前上交提案认为，目前的科技绩效评价侧重于具体项目评审，面向科技政策和计划的绩效评价机制尚不健全；针对科研机构和国有企业绩效的评价机制仍不完善；现有的隶属于部门的国家科技评估中心独立性和全局性不足，

简介：对于一个建设工程项目而言，按照参与方的工作性质和组织特征，可划分为业主方项目管理、设计方项目管理、监理方项目管理、施工方项目管理和供货方项目管理。其中业主方作为项目的组织者，也是人力、物力、财力的集成者，因此在项目建设过程中，业主方的项目管理就成为了项目管理的核心。以压缩天然气（CNG）加气母站项目为对象，分别从项目前期、实施准备、实施阶段以及交付验收四个阶段浅谈业主方项目管理。

简介：海外电站项目开发成功是项目后续顺利执行的基础。而增加海外电站项目成功开发的关键点在于根据所开发项目的独特性，采用有针对性的开发策略。针对项目开发阶段项目主要风险管理，基于马来西亚IPP电站项目EPC总承包合同的项目议标、合同谈判、合同签署到合同生效过程的实践，以及孟加拉IPP电站项目前期开发，阐述并探索BOT项目开发模式下EPC总承包商应如何实现开发阶段项目风险管理，希望对国内电力企业开拓海外市场起到参考和借鉴作用。

简介：参照《项目管理知识体系指南》和《建设项目工程总承包管理规范》，梳理了项目计划中涉及的主要概念和内容，对照电力建设行业习惯的管理做法，讨论了电力工程总承包项目计划应该解决的主要问题以及处理与改进方式。