简介：中国海军战斗机已达一流水平中国海军已经拥有了24架苏-30战斗机（苏-27战斗机的改良版），所以他们在这个机型上有着丰富的经验。显然歼-11会和苏-30一道，保卫中国的海军基地。中国海军的进攻性空中力量是歼-8战斗机，甚至还有年代更久远的俄罗斯轰炸机的复制品。

简介：“军事化社会”：军事管理方式的内在矛盾陈明明纵观国际社会，许多发展中国家在追求现代化过程中，曾经历过军事管理方式的过程，我认为，研究这一社会现象，具有重大的现代化理论意义。一把丰富多彩的社会变成一个军营，把操持百业的民众组成一支军队，这是许多军事独裁...

简介：为深入推进新时代法治福建建设，中共福建省委成立了由法学专家、律师、法律实务工作者组成的省委法律专家庠，并从中遴选12名法律专家担任省委法律顾问。

简介：北京华特建筑设计顾问有限责任公司创建于上世纪九十年代初，是国内较早采用股份制组建的建筑设计单位。公司持有建筑工程甲级设计证书，甲级工程咨询资格证书，是具有法人资格的工程设计、咨询单位。

简介：深圳市杰博达钢结构技术顾问有限公司是适应工程咨询业的新发展，筹备创办的一家以提供土木工程建设咨询业务为主要内容的工程咨询公司。公司以钢结构的设计与施工技术为主要优势，涵盖了房屋建筑、桥梁、隧道、地基与基础工程等土木专业领域，形成了以工程管理与总体策划、土木工程设计与施工技术咨询为特色方向的服务体系。在服务体系内，凝聚了一大批国内外知名的又精通英语、德语、日语专家、学者。

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简介：为了在竞争激烈的同业间快速脱颖而出，公司最近高薪挖来一个高层主管，一时人心惶惶。有人认为公司的薪资制度不公平，有人抱怨内部人才出不了头，有人等着看新主管水土不服。

简介：世界经济形成以来的近代资本主义大国争霸史反复说明，一个大国的出现，往往导致国际格局和世界秩序的急剧变动，甚至引发大战。正因为如此，在中国日益发展和强大的事实和前景的背后，世界的眼光聚集到了中国以何种方式发展和强大的焦点之上。坚持走和平与发展并重的道路，是我们党立足“世情”、“国情”作出的正确战略抉择。

简介：当前，新兴媒体的发展，改变了当代青年的生活方式、行为方式、交流方式和凝聚方式，成为新时期新青年联络的重要平台。共青团要充分运用新媒体，有效联系和服务青年，增强基层团组织的吸引力、凝聚力和影响力。

简介：科举兴衰与中国军事的演变皮明勇，魏洛科举是中国古近代实施时间最长的一种文武官吏选拔考试制度，它存续了１３００多年，废除至今又已９０多年，是一页沉甸甸的历史。它的兴衰废革，曾经给中国封建社会的各个方面产生过极为深远的影响。军事也不例外。在其兴盛时期，它...

简介：全面而准确地描述军事指挥信息系统的本质需要从多个角度建立其需求模型。通过以基于Zachman框架核心思想的多视图框架来考察需求分析活动,在多个不同的方面构建描述需求的模型,从而形成分析军事指挥信息系统需求的建模框架。该框架具有多视角、灵活应对变化、与技术无关以及同现有建模方法有效集成四大优点。

简介：中美军事关系的历史演变、问题和前景──刘劲松一．跌宕起伏的中美军事关系史１．１９４９年～１９７９年的中美军事关系１９４９至１９７９年间，热战与冷战是中美两国军事关系的主轴，交流与合作无从谈起。但是，双方从总体战略考虑，在军事问题上都有所克制。如美最高...

简介：党的十六大以来，我们党把社会建设纳入了中国特色社会主义建设“四位一体”的总体布局，作为党的助手和后备军，共青团组织与党组织有着不可割舍的天然联系，

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简介：1946年,我调到延安军委作战局工作,与彭老总有过一面之交。但直到1954年6月,我调到彭老总办公室工作,任分管军事的秘书,才开始真正接触彭老总。虽然我在彭老总办公室工作的时间不长,1957年下半年即离开,到军事学院学习,但三年多的朝夕相处,使我了解了彭老总作为军事家以外不为人知的另一面。

简介：在城市化过程中,青壮劳力外出打工,老人和小孩儿留在了农村,出现了许多空巢家庭,这一现象已成为社会关注的焦点。各地也纷纷推出各种“关爱行动”帮助留守学生健康成长。其中,共青团四川省委在这方面的工作走在了

简介：摘要： 随着《创造营 2019》出道的男团 R1SE的团综《十一少年秋天 ·炸裂狂想曲》的播出，创新的跨次元模式吸引了大众的喜爱和业界的关注，节目透过偶像男团的视角，把中国不同群体中的青春同龄人们推向前台，双方打破偏见的同时更实现了交叉赋能，如同每一位年轻人都努力探索自我边界， R1SE 也在这一过程中，以音乐为桥梁，实现了从表演者到表达者的蜕变，并将正能量的价值观予以传递，呈现当代中国青年新风貌 。本文基于接受美学的角度，运用期待视野、隐含的读者、召唤结构等原理解读R1SE团综跨次元模式的成功原因。

简介：美世顾问隶属美国Marsh&McLenranCompanies(MMC)集团成员．是全球最大的顾问服务管理企业，在全球40个国家、142个城市中拥有超过13，000名员工．提供人力资源管理，薪资调查、员工福利制度与退休金规划等服务。

简介：当企业发展面临瓶颈，改革需求非常迫切，但内部人才却又无法立即满足这些需求时，通常企业会采取的应变方式就是向外招揽空降主管。这个看似单一事件的人事安排．却一点都不简单。因为这就像是一个稳定的生态系统中，进入了一个外来者，他的一举一动，对于内部的所有成员都有或大或小的影响。空降主管的直接部属，会关心新主管是否有难以适应的新作风；平行的同事，会揣测这是不是一个新的竞争对手，是否会影响自己现有的地位；高薪招揽他的主管，更担心他是否可以在短期内达成任务。而这位空降主管，如果是形单影只的带枪投靠，则更有外人难以想象的压力与疑虑。尤其是进入新组织的前两个月，该如何融入?如何领导?如何改革?如何如期达成目标?本文从当事人、组织与部属等各个方面分析了空降主管这个越来越频繁的职场现象。有一天，当你面临类似的问题时，也许就能够轻松面对、迎刃而解了。