简介:第一,实行党政交叉任职,提高班子整体功能。公司领导班子六人,党委书记、公司董事长由一人兼任,两名副书记、三名副总经理。副职采用交叉分工,党务干部既抓党务又分管部分行政管理工作;行政干部既抓管理又分管部分党群工作;基层单位也仿效这一做法。实行交叉分工任职后企业的党务和行政干部都享有同等的地位、责任和权力,都有责任做好企业的管理工作和思想政治工作,变“中心”、“核心”为一条心,形成合力,较好地解决党政分开、职务分设、职责不明等弊端。第二、建立约束机制,规范领导行为。先后制定出台了四十多项新的管理规定,做到企业重大问题、重大决策有操作程序、有规范标准。例如在选拔、聘用公司中层干部时,严格按照《广西滑
简介:首先,抓职业道德教育,抓岗位规范,抓遵守劳动纪律和各项规章制度。去年初,公司送午饭到岗位,避免了职工回家吃饭致使有的岗位没人看的现家,既有利于生产的安全,又有利于提高劳动效率。另外,还坚持开好班前后会,做到上班时班组长对组员布置工作,明确任务,下班时总结当班的工作情况,做好班与班之间的交接工作。对每个职工都要求做到挂牌上岗,其中党团员的牌子有特殊标志,这既有利于管理,也有利于培养职工的热爱“贵糖”、敬业爱岗精神。其次,公司坚持开展“五好家庭”评比活动,把解决职工困难放在重要位置。去年评出“五好家庭”48户,调解10户共26人次家庭邻里纠纷、夫妻离婚问题。公司党委和工会关心职工生活,每逢节假日,
简介:湖北省汉川钢丝绳股份有限公司(原名汉川钢丝绳厂)是生产钢丝、钢丝绳的专业厂家,现已形成年产4.5万吨的生产能力,拥有固定资产9600万元,干部职工3000多人.创业以来,我们始终致力于夯实企业内部的各项基础管理,使企业在激烈的市场竞争中得到了生存、立足和发展.1989年至今,产值、销售、利税连续6年翻番,继1993年率先在孝感市跨入亿元企业的行列之后,去年又创佳绩,年完成销售收入2.02亿元,利税2335万元.企业连续多年被评为湖北省先进企业,湖北省优秀乡镇企业.1991年获国家二级计量合格证书,1993年被评为全国最佳经济效益乡镇企业,并跻身于全国同行业前十强.创业时两部红炉、四把铁锤起家的手工作坊式的简陋工厂已发展成为一个具有一定规模的现代化的工业企业.从多年来的创业实践中,我们深深感受到办企业的成功之道在于强化企业管理.