简介：目标战略学派是国外战略管理的三大学派之一。这一学派的主要观点认为,组织的战略核心是确定和实施这个组织的长期目标。有些观点已引入油库管理,如目标管理。但有些人并没有真正意识到它的意义和作用。要知道就是从“目标”开始,把许许多多油库及许许多多个人分开了层次,有的卓越,有的平庸,有的失败,有的成功。

简介：11月26日,国务院新闻办举行新闻发布会,发布《中国应对气候变化的政策与行动2018年度报告》并介绍有关情况。报告指出,我国政府一贯高度重视应对气候变化,以积极建设性的态度推动构建公平合理、合作共赢的全球气候治理体系,并采取切实有力的政策措施强化应对气候变化国内行动,展现了推进可持续发展和绿色低碳转型的坚定决心。

简介：为了适应需求指导下的竞争环境，使加油站更好地开展非油品业务，对非油品业务市场中，由车辆、人员产生的需求和商业类需求，尤其对货车、客车、小汽车和农用机械、摩托车所带来的市场需求进行了分析，进而对高速公路、国道省道加油站，城区和乡镇加油站的目标市场做了研究，提出在拓展非油业务过程中，要以目标市场的特点为依据，满足其需求，但不可试图满足所有顾客的需求，科学地选择可以带来利润水平的提高。

简介：按照国家统一部署，２００３年春运从１月１７日开始至２月２５日结束，历时４０天。今年安徽省春运管理的目标是什么？在措施上有哪些特点？近日，安徽省公安厅就２００３年春运安全管理工作向全省发出通知，要求全省公安交警部门加强路面巡逻监控和定点执勤，严格、公正、文明执法，保障道路畅通和交通安全，努力预防和减少特大道路交通事故，基本杜绝车匪路霸案件和公路“三乱”，保证旅客安全、有序流动。在具体措施方面，通知要求严格执行公路客运和卧铺客车的管理规定，加强对从事春运客运企业的监管，落实安全责任制，加强对驾驶员的管理。要求公安机关加强与安全生产监督管理部门、交通运输管理部门的协作配合，督促客运企业、长途客车站、

简介：2001年要继续抓好销售网络建设，完善网络功能，提高高层控制力，搞好销售网络建设即是与国外大公司竞争，也是企业生存发展的立足之本，2001年，我们必须按照党组的要求，加大工作力度，继续抓好销售网络的建设和完善。

简介：中国石化的HSE方针是:安全第一,预防为主;全员动手,综合治理;改善环境,保护健康;科学管理,持续发展。中国石化的HSE目标是:追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境,创国际一流的HSE业绩。中国石化的HSE承诺是:

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简介：中国石化的HSE方针是：安全第一。预防为主；全员动手，综合治理；改善环境。保护健康；科学管理。持续发展。

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简介：１月２３～２４日，安徽省公安交警支队长会议在美丽的沿江城市安庆召开。会议确定２００３年全省道路交通管理工作将紧紧围绕以预防和减少道路交通事故为中心，采取一系列新措施，全力为安徽经济社会发展创造良好的道路交通环境。会议由省公安厅交警总队政委陈富友主持，总队长尤长庚作工作报告，副厅长范韶明就如何建设一支高素质交警队伍等问题作了重要讲话。两天的会议，内容丰富，紧张有序，总结、部署、表彰，座谈、讨论、参观，简洁明快的会风显示出新年伊始安徽交警决策部门务实高效的工作作风。论成绩重点突出谈问题客观全面会上，交警总队长尤长庚所作的工作报告中，肯定了过去一年全省公安交通管理工作取得的成绩，客观、全面地分析了存

简介：根据相关理论结合多年参与储运设施改造建设的实践，提出实现成品油储运设施改造项目最优化的几点建议：一是深入开展周边环境分析，把握储运设施建设可持续发展方向；二是建立用地优化模型，实现土地资源利用最大化；三是强化施工过程控制，为储运设施建成投用后运行管理夯实基础。

简介：依据油品销售企业施工作业HSE管理的规定和项目实际，叙述了施工项目“三同时”管理、承包商资质的审查与培训、开工前的HSE管理、施工现场HSE管理、施工应急管理、环保与职业卫生管理、施工安全监督管理和施工验收与施工资料管理的主要内容及要求。

简介：通过对销售企业投资管理现状的介绍和分析，指出了存在的问题，提出了建设投资项目管理信息系统的新思路。建设该系统的目的在于进一步统筹销售企业现有资源，改进销售企业投资工作管理方式，促进销售企业投资工作挖潜增效，贯彻销售企业投资工作效能监督，使销售企业投资工作真正落实到以项目管理为对象的全方位、整体化、系统性闭合管理。

简介：介绍了加油站投资项目前期市场调查的概念、内容、形式和方法，列举了对位置优势、竞争优势和经营风险方面进行现场调查的表格，以及预测销售量的计算模型，对做好加油站投资项目前期市场调查和加油站建设的科学决策具有实际意义。

简介：依据目前煤改气过程中部分客户受多种因素影响无法接通管道天然气的状况，以项目开发和建设管理的经验，介绍了建设LNG气化站和CNG减压站点供项目的解决办法。说明了作为管道铺设补充的点供项目的分类；根据客户对气源质量的要求、客户距离和场地所属、用气量以及设备投资等因素，提出了点供项目工艺的选取原则；依据工业用户和居民用户的不同，提出了点供客户的开发原则；根据相关政策、供气计划、计量、结算、安全管理以及检定等因素，提出了项目的建设和运营管理的建议。