简介：文章结合海外项目运作实践，对比国内项目管理中的差异，分析海外EP或总包工程在项目安全管理的重点环节，探讨海外项目安全管理的工作思路，阐述在安全管理中应采取的措施和对策，并提出了安全风险防范和规避的策略，以利有针对性和有效地控制项目安全风险，提升海外项目风险管控能力。

简介：摘要

简介：

简介：在国际工程执行过程中，索赔是非常重要的环节，依据合同，通过有理、有利、有力、有效的索赔工作，可以减少或避免EPC总承包商利益的损失。

简介：当前，国内诸多工程公司为了实现“走出去”发展战略，开拓海外市场，学习国际工程公司总承包的管理经验，在海外项目执行中，做出了许多努力和尝试。有些公司取得了很多成就，特别是在工程管理方面积累了诸多市场开拓和项目管理的经验和教训；而有些公司因为思想准备不足又缺乏海外项目管理的经验，吃了大亏。本文将重点介绍在海外EPC项目执行过程中的一些体会、建议以及经验教训，与广大项目管理人员分享。

简介：

简介：摘要:合理的投标报价策略是承包商能够获取项目、并顺利执行的关键环节。分析招标文件，优化设计方案，最大化降低项目预计成本，并结合公司战略及对竞争对手状况，考虑适当利润，报出合理的投标价是中标的前提、而各分项报价时，分析招标文件的侧重点，调整单价及工程量，为项目执行过程中变更、索赔打好伏笔，是项目获取效益的基础、而本文通过对某EPC化工项目投标过程分析、归纳、总结，就投标报价策略进行了探讨。

简介：摘要：随着全球经济的发展和能源需求的增加，海外电厂EPC工程在国际市场上的竞争日益激烈。为了提高电厂工程项目的管理水平和效率，建立健全的档案管理体系成为了一个迫切的需求。基于此，本文章对海外电厂EPC工程档案管理体系建设与优化进行探讨，以供参考。

简介：摘要：我国社会主义建设进入新时代，构建“以国内大循环为主体，国际国内双循环”的发展格局是当前的经济建设重点。随着经济全球化的不断发展，建设国际友好型社会已经成为当今发展的主题，我国自1997年提出“走出去”发展战略至今已经取得了很多成效。电力行业为响应当前的发展模式，继续落实“走出去”，海外电力项目建设逐渐走进电力行业发展视线。由于海外电站项目所需的投资巨大，复杂与挑战并存是海外电站建设面临的问题。为确保海外电站的科学合理建设，应对项目挑战，降低投资风险，分析海外电站项目的投资风险并积极进行管控，进而提高企业效益，推动社会发展。基于此，本文对海外电站项目的投标阶段的主要风险进行探讨。

简介：海外项目运作是一项充满风险的事业，由于涉及到工程所在国的政治、经济形势，进出口、资金和劳务政策、法律规定、以及外汇管理方法等，而且还可能遇到不熟悉的地理和气候条件、不同的技术标准和规范等问题，使海外项目执行常常处于纷繁复杂且变化多端的环境中。

简介：摘要：党支部是党的基层组织，是党组织开展工作的基本单元。做好海外项目党支部工作，对增加党建工作，推动海外项目高质量发展起到非常重要的作用。海外项目在今后的经营发展中应认识到党支部工作正常开展所具有的深刻意义，并将其真正落实到每名员工的身上，为海外项目持续发展打下良好基础。

简介：

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简介：海外项目由于单证交易手续复杂，物流成本高、环节多，结汇手续繁琐，不可预见因素干扰等显著特点，其风险防范与控制尤为重要。文章通过项目运作实践，对海外项目的风险点及其控制措施作一具体分析，以利举一反三、积累经验。

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简介：摘要：随着国内油气需求不断增长，国有和民营石油工程公司不断扩展国外石油工程市场规模，积极参与海外油气勘探、开发和石油工程服务。对海外钻井服务项目实施效果的全面评价对指导业务开展，提升投资效率，优选发展方向具有重要作用。钻井工作作为石油工程的核心，对钻井工程涉及设备、服务合同、油气市场、经济效益进行综合分析，全面评价钻井项目在海外的实施效果。针对钻井装备类型，根据施工合同类别和装备所在市场的生产运行组织形式，选取贴近生产实际的数据真实的反映项目的实施效果，是钻井装备项目后评价工作的重要内容。针对科威特市场钻机日费制合同，重点分析影响收入的各种因素，如合同执行及续签情况、合同期内钻机施工天数、修理时间、井间搬迁次数、井间搬迁时长、日费收入、搬迁收入等，从影响项目收入的各种影响因素着手，对不同因素的偏差进行分析，全面的描述项目的实施效果。

简介：摘要：通常情况下，工程建设项目的管理模式较为多元化，EPC属于其中常见的一种形式，能够适用于施工规模较为庞大、工期较长、技术应用复杂的工程项目。在应用EPC模式进行管理的过程中，虽然具有一定的优势，但也会出现一些问题，需要采取有效措施进行解决。因此，应当基于其基础概念与当前现状，深入研究相关改善措施，实现良好的处理目标，为以后的发展打下坚实的基础。

简介：工程的设计、采购、施工及试运行，直至竣工移交的全过程EPC总承包的模式中承包商承担了比传统工程承包更大的风险。为此，化解EPC模式下的工程总承包项目HSE风险是EPC总承包商面前一项十分重要的工作。下面就中国石油化工股份有限公司长岭分公司原油劣质化及油品质量升级改造工程项目我们公司总承包部分（II标段）为例，简要介绍EPC模式的工程项目的HSE管理实践。

简介：摘要：海外石油钻完井项目的管理是一个复杂而具有挑战性的任务。在海外环境下，项目管理团队面临着语言、文化、法规等多方面的差异和风险，为了确保项目的顺利进行和成功交付，项目管理团队需要制定有效的管理策略和措施。本文将对海外石油钻完井项目的管理策略进行浅析，重点关注项目规划和风险管理、供应链和物流管理、沟通和协作以及质量控制和监督等方面的重要内容。

简介：随着经济全球化进程的加快，工程建设资源的国际流动愈加频繁，国际工程承包领域作为涵盖货物贸易、技术贸易与服务贸易的市场容量逐年扩大。为了实现“走出去”的发展战略，我国越来越多的工程公司走向国际工程建设市场，并且由最初的单纯劳务承包，发展到今天的工程总承包。但是从我国实际情况看，在工程项目管理上与国际一流工程公司的项目管理模式尚有较大差距，制约着我国工程公司对国际项目的管理能力和国际市场的竞争能力。为此，改革、创新传统项目管理方式，加速与国际项目管理接轨，正成为我国工程公司的重要课题。