简介:随着社会的发展,推动了建筑行业有了前所未有的飞速发展。建筑企业之间的竞争也越来越激烈,建筑企业想要赢得竞争,持续发展,必须保证建筑工程的施工质量,加强内部管理,加强责任成本管理。本文就项目责任成本管理的方方面面问题做了探讨,对建筑行业的借鉴有着一定意义。经过在公司系统的学习“项目责任成本管理”,以及回到工地后的继续学习、理解、讨论通过学习和反思,进一步加深了对项目成本管理的认识,深刻体会到这是社会发展分工进一步细化的需要,是企业发展的必要管理方法。同时通过学习也使我和同事们增加了责任感和危机感,对开展责任成本管理工作有了更进一步的认识。下而谈谈我个人对项目责任成本管理的看法和体会。
简介:摘要改革开放以来,我国基本建设规模迅速扩大,基建投资成为拉动GDP快速增长的重要支柱,然而,建设工程施工阶段安全事故不断发生,事故造成的伤亡人数和财产损失怵目惊心。规范建设工程参与各方的安全生产行为,构建行之有效的安全监管体系,扭转当前建设工程安全生产严峻形势,是党和政府的迫切希望。加强对施工阶段的安全生产监管,提高施工单位安全生产管理水平,需要监理单位切实承担起安全监理的责任,监控施工单位安全生产管理体系有效运行,督促施工单位安全管理机构积极发挥作用,自己管理好自己,监督施工单位将制定的安全技术方案落到实处,消除各种安全事故隐患,避免安全事故的发生。
简介:摘要苏州供电公司积极探索建立社会责任管理与专业实践相融合的项目制管理模式,形成了包含梳理分析三级透明层次,识别和回应利益相关方诉求、发挥多方参与价值,持续优化基础管理,构建多元化沟通机制的新的项目制管理典型模式。运用项目制的管理模式就是要融入社会责任管理,建立项目成效评价和反馈机制,从而将公司已有的优秀理念和经验“深化、固化、操作化”为项目管理经验,进一步提升工作效率和效果。苏州供电公司从公司重点项目的运行监测和指标评价出发,建立社会责任管理体系下的项目监测、评价与反馈机制,以社会责任视角提升项目的综合价值。项目各项流程中引入外部利益相关方参与机制,通过第三方视角,优化项目的社会表达,并实时反馈提升项目进行过程的问题和不足,提优补缺。总结形成构建社会责任与项目管理融合的典型模式。
简介:摘要安全生产是我国近年来着重关注的问题,安全生产法的出台,明确了企业的主体责任。为了避免企业出现生产问题,解决企业在生产过程中存在的安全问题,针对新安全生产法的条例,对落实企业主体责任进行了分析。