简介：摘要：建筑施工企业项目经营管理范围广泛，涉及到法律法规、企业文化建设、施工方法应用、施工设备管理、风险控制、合同管理等，提高企业项目经营管理质量，建筑施工企业长远经营与施工质量等都得到保障。对于企业项目经营管理来讲，必须做到管理全面，所有管理项目都要面面俱到，综合考虑项目经营管理影响因素，提高项目经营管理质量。

简介：摘要：在国家发展过程中，必须建立更加完善的公路体系，以促进国家的经济与社会的进一步发展。随着我国公路建设的规模和数量的不断扩大，它为人们提供了更多的便利，也为人们的出行提供了更多的便利，也为人们的出行提供了更多的便利，从而形成了更完备的交通公路体系，也产生了更高质量的交通建筑产品。根据高速公路养护与施工技术现状，对当前存在的技术问题进行了全面的剖析，提出了相应的解决措施，从而使高速公路施工技术得到更好的发展。

简介：摘要：在当前国内公路工程不断发展的形势下，公路工程的建设范围不断扩大，为了使公路工程的经济效益得到更好的保障，必须加强技术管理，提高公路的养护管理水平。本文提出了几种优化方案，为今后实现可持续发展提供理论依据，并对灌封技术、薄层罩面技术、雾封技术、同步碎石封层技术、稀浆封层技术、罩面微表处技术等技术进行了较为详细的论述。

简介：摘要：养护工作既是延长公路工程使用年限的一大途径，更是提高公路工程整体性能的重要举措，在降低交通事故发生概率这一方面也发挥着较为显著的作用。本文根据公路工程的建设流程和养护管理的必要性，结合我国公路工程的常见病害类型，浅谈一下公路养护的技术手段及提升策略。

简介：摘要：现如今，我国社会发展迅速，建筑施工项目逐渐扩大规模。为了进一步提高企业在建设工程投标中的中标率，确保企业稳步发展，本文通过介绍建筑施工企业投标管理中的内容，分析了投标管理存在的问题，认真总结每次投标的经验和教训，提出相应提高中标率的解决措施，在保证了项目不废标的前提下，大幅提高企业投标中标率，提升企业的核心竞争力，为企业做大做强奠定坚实的基础。

简介：摘 要：受世界百年未有之大变局的激烈演化、新冠肺炎疫情的长期存在、局部政治军事冲突的持续、大宗商品价格高位波动等因素影响，目前建筑行业的竞争愈加激烈，企业发展面临的形势严峻复杂。为保证企业稳定推进实现高质量发展目标，应加强建设工程市场开发的投标经营，有效提高企业的竞争能力。因此，本文主要针对建设工程市场开发投标经营的形势、特征及影响因素、基本原则进行分析，进一步探讨建设工程市场开发的投标经营策略，期望能为企业经营投标工作顺利开展提供一些有利的参考依据。

简介：摘要：土地开发以其高强度和剧变性对土地生态经济系统产生深刻的影响,因而要慎重对待,尽可能把它置于人类理性的控制之下。土地经营是在特定用途下土地与其它生产要素相互配比的过程,其未来方向是对单位土地资源投入较多的劳动、资本和技术,实施集约经营。土地整治、高标准农田改造等等可以作为实现土地资源开发可持续利用的重要手段，但在实施过程中会给生态环境造成一定的不利影响。这就需要根据自身的实际发展情况，综合分析生态环境问题，积极采取相应处理措施，促进社会生产和谐发展。土地保护最能反映土地资源可持续利用的精神实质,它看似柔弱,实则强硬,看似消极,实则积极,应该予以大力推崇。

简介：摘要：近几年来，“经营城市”是一种全新的城市建设理念。经营城市就是把经营理念融入城市的规划、建设和管理中去。在政府的控制和市场的运作下，运用流通、组合、裂变、租赁、转让等形式，对城市资产进行高效的运作，从而达到政府在城市建设中低投入、高产出的目的。目前，我国对传统的城市规划提出了新的挑战，如何在市场经济的大潮中，把握好规划的基本原理，使其与政府职能的变化相适应。在此背景下，必须对目前我国城市规划管理工作中出现的现状与问题进行剖析，并找出相应的对策，才能保证我国城市规划与建设工作的健康发展。

简介：摘要：对于建筑企业来说，经营投标工作在其日常工作中占有很大比重，是衡量一个建筑企业综合实力的重要指标，高水平的经营投标业务能力，对竞标非常重要，可以有效提高中标率，为企业增加经济效益。因此在建筑施工企业中，如何提高经营投标工作效率是管理者思考的主要问题，本文就如何提高建筑施工企业的经营投标工作提出一些方法和建议。

简介：摘要：市政工程项目庞大，技术难度高，涉及的范围广，整个项目的落实风险大，EPC模式的特点决定了施工方需要承担大部分风险。通过对该模式的应用措施进行分析，提出了注重对设计作用的体现、做好采购管理、加强对项目风险的管控等措施，以充分发挥EPC管理模式的效用，为后续项目建设的顺利进行奠定基础。基于此，本文主要分析了EPC模式下施工方主要经营风险管理.

简介：摘要：本文探讨了建筑工程物资采购成本控制及经营管理策略的重要性和有效方法。建筑工程物资采购是建筑项目中不可或缺的环节，对项目的成本和进度影响深远。由于市场波动、供应链不稳定以及采购管理不善等因素，建筑工程物资采购成本往往面临挑战。在本文中，分析了物资采购成本的主要构成和影响因素，并提出了有效的成本控制策略和经营管理方法。强调了供应链优化、合同管理、采购流程改进以及信息化技术的应用对于成本控制和经营管理的重要性。通过合理的采购决策和科学的管理手段，建筑企业可以实现物资采购成本的控制，提高项目经营效益，促进企业可持续发展。

简介：摘要：加强公路工程项目经营管理是确保公路工程顺利完成的关键环节。为了解决公路工程项目经营管理中存在的问题，需要采取一系列有效的措施，包括加强成本管理、提高施工安全管理意识、规范项目经理部对劳务队伍资金的支付等。这些措施的实施可以更好地确保公路工程项目的质量和进度，提高企业的经济效益和社会声誉。因此，本篇文章将介绍加强公路工程项目经营管理的有效方法，为项目管理团队提供指导和建议。

简介： 摘要：本文以市政工程施工为对象，采用系统分析和实证研究的方法，全面探索和剖析了市政工程施工的整体运作模式及其经营管理策略。研究发现，优化工程管理，提升施工质量，强化人力资源建设，加强财务管理和风险管控，以及持续创新和提升服务水平，是市政工程施工成功经营的关键因素。此外，本研究还提出了一套实施策略，旨在帮助施工单位有效地应对市场变化，提升竞争力，保持持续发展。本研究的结果对于市政工程施工的经营策略设计与实施具有重要的实践意义。

简介：摘要：本文介绍了公路施工机械设备社会化租赁经营的优越性及国内外发展现状，提出发展多元化社会化租赁、搭建公路施工机械设备租赁网络、提高企业专业素质与服务水平、政府部门推动配套政策落实等发展路径，同时结合美国卡特彼勒公司发展实例，对我国公路施工设施租赁提供参考。

简介：摘要：国有施工企业通常承担国家重大基础设施建设任务，如公路、铁路、桥梁、水利工程等。这些项目对于国家经济发展、民生改善、区域发展等具有重要意义，国有施工企业在其中发挥着关键作用。建设和维护公共设施是国家安全和国民生活质量的重要保障。国有施工企业通过参与基础设施建设，确保道路、桥梁、水利设施等公共设施的安全、稳定和良好运行，为国家和人民提供了必要的保障。本文结合国有施工企业经营管理与市场开发思路进行探究，并提出一些个人观点，以供参考。

简介：摘要：近年来，现代建设项目管理制度随着社会的不断发展而日益完善。在这样的社会背景下，建设企业经营管理行为逐渐走向规范化，从而为大市场经济的稳步发展创造了有利的环境条件。合同管理是企业经营管理的重要内容，合同风险的科学防范，是企业降低经营风险的有力保障。基于此，文章着重研究了建设工程合同管理上经营风险和法律风险的防范措施。

简介：摘要：随着我国目前的经济发展，在这漫长的一段发展过程中，建筑施工存在着许多问题。建筑施工企业目前的经营管理方式，已无法适应市场的发展，因此，要加大对经营管理新思路、新观念的研究，从自身的变化入手，对组织的内部建设进行整合，对组织的人员建设、制度建设进行改进，从而增强自身的核心竞争能力，增强与外界的合作。发挥自己的优点，相互吸收，取长补短，达到双赢。为了使建设工程项目在市场环境下持续、快速地发展，必须对建设工程项目进行全面的管理。

简介：摘要：房屋是人们生存和发展的必需品，所以住房保障属于人权的基础性保障。住房和人们生活之间存在着密切联系，同时住房作为一种产品，其带有或多或少的公益色彩，不能缺少政府的干预及宏观调控。保障性住房政策的出台和保障性住房的大范围入市，对房地产市场发展的影响非常深远。基于此，本文围绕保障性住房的发展现状进行分析，并探讨了其对房地产市场的影响，以期为相关人员提供参考。

简介：摘要:习近平总书记指出:"坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的‘根’和‘魂’,是我国国有企业的独特优势。"新时代,国有企业要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持党对国有企业的领导不动摇,推动思想政治工作与企业生产经营深度融合,以高质量党建引领国企高质量发展。本文就推动思想政治工作与企业生产经营深度融合的意义和存在的问题进行了研究,并提出了相应的建议。

简介：摘要：基于经济新常态背景下，市场竞争越来越激烈，正确对企业在经营管理中存在的问题进行深入分析，有利于企业优化管理技术，促进更高效和更优化的资源配置，有效提高企业竞争力，提高企业经营管理机制的工作效率，提高自身的服务水平和质量，这样才能持续地推动公司的稳步发展，从而产生较好的社会效益和经济效益。