简介：摘要电厂工程EPC总承包,是电厂工程项目管理的一种方式模式。项目EPC总承包单位通过投标竞争与业主签订总承包合同,对一个电厂工程项目进行全过程的组织与管理。进度管理是决定EPC总承包项目管理成败的关键因素,进度快慢很大程度上决定了项目效益。

简介：摘要本文着重对设计阶段、招标投标阶段、项目实施阶段进行分析，说明了总承包单位如何进行索赔及业主在某些方面通过加强管理，采取有效措施，将索赔发生概率尽可能地降低，从而达到预防索赔的目的，节约工程造价，达到有效控制项目投资的目的。

简介：摘要epc总承包指的主要是对工程项目进行程总承包的一种承包模式，这种模式是否成功主要在于其设计的质量是否达到要求，另外，与管理水平也息息相关，如果设计管理方面到位，可以有效的让承包的风险降低，对各种成本进行控制，如果设计管理等方面不到位，就会造成一定的经济损失，本文重点的一批项目中总承包的工程设计管理进行分析，以供参考。

简介：摘要伴随当前工程规模逐步扩大，在工程技术方面也具有较高的要求，epc总包方面临的工程风险也在逐步增加，造成总包商尽管费尽周折获得项目，但是其获得的成果与预期的目标还有较远的距离，甚至可能会出现无法承担损失等情况，由于牵扯了过多的精力，导致其他发展机会丧失，所以对项目风险进行规避，让项目目标得以实现，是每个总包方需要进行重点分析考虑的问题。

简介：摘要核电建设总承包合同是目前国内建设核电工程的主要合同。如何有效地防范和控制总承包合同风险，不仅仅是承包商所面临的问题，同样也是业主需要解决的问题。本文从总承包商的利益角度出发，利用风险管理方法，识别和分析了总承包合同风险所面临的风险，探讨了总承包合同风险对策和措施，以期保护总承包商的利益，共谋与业主的双赢合作，更好地促进我国核电建设的发展。

简介：摘要在某项目建设中，华兴公司作为配套设施工程建安施工总承包商，与业主方签订了配套设施采购及施工总承包合同（PC包），承担该工程配套设施设备及材料采购、土建及安装施工。为了统一管理，减少合同界面交叉，便于总包方进行监管，提高工程建设质量，该类分部工程采用了设备采购包安装的合同模式，即由具备安装调试资质的设备承制单位负责设备、材料供货及现场安装、调试和取证。

简介：摘要随着专业化人才的发展，各类关于项目进行外包的趋势逐渐流行起来，带来众多好处的同时也出现了大量的相关财务问题。本文将从该方向出发，对其项目总包中的财务进行了解，进而分析可能出现的各类财务风险，同时对这些风险进行一定的解决措施。

简介：摘要针对正建的沙特“中东RDC项目”，采购投资占总投资70%以上，采购物资质量直接影响项目投资、质量、进度和安全；如何在纷繁复杂、各式各样的设备材料中选购、控制采购质量和检验是采购必须解决的问题。文章从工作范围和方式、内容、预检验会议、试验通知、机械设备和压力容器&电气&仪表的检验提纲等各方面进行了有针对性、符合项目实际的阐述，以便采办质量检验工作更到位、更符合本工程，更利于项目总体目标的实现。

简介：摘要为了提升建筑工程项目管理水平，文章结合工程实际，探索了"总包交钥匙"模式在建筑工程项目管理中的应用，进行了相关经验的总结，希望能对施工单位的未来发展提供参考。

简介：摘要多年来，国内外建设工程项目日益大型化、复杂化、集成化，业主倾向于由一家承包商承担规划设计、设备材料采购和项目施工等全部责任。EPC、PMC、BOT和PPP等“三族”承包方式成为国内外大型工程项目广为采用的模式。2003年以来，欧、美、日等过已有一半以上的工程项目采用EPC方式承包运作。我国自2003年开始，先后发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市〔2003〕30号）等一批规定，积极推行工程总承包和工程项目管理，也使得EPC工程总承包模式得到了越来越广泛的应用和快速的发展。本文就研究了EPC工程总承包课题，以供参考。

简介：摘要80年代初，我国开始推行工程总承包和项目管理工作，工程项目管理模式代表了现代西方工程项目的主流，是建筑工程管理和设计的完美管理结合，也是成功的运用这种模式缩短工期、同时降低投资目的实用典范。曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世。工程总承包重要是依赖称职可靠的专业分包商及标准化规范的过程控制与程序，因此在西方现代国家广泛采用，这是实现简洁高效的设计、制造与施工的管理基础。

简介：摘要随着我国建筑工程领域的蓬勃发展，建筑规模不断扩大，行业竞争日益激烈，建筑质量要求也越来越高，规范化、程序化、精细化、标准化已经成为未来建筑企业发展的必然趋势。内业资料是建筑工程施工中形成的各项记录，能够反映工程的施工情况和工程质量、安全的控制情况，同时也是项目检查、验收、评审和管理的重要依据，内业资料应保证真实性、及时性、完整性，具有较高的使用价值。

简介：摘要根据目前国内在EPC总承包管理中存在的问题进行分析，提出解决这些问题的相应对策，为未来EPC工程项目总承包管理中提供思路。

简介：摘要目前我国工程总承包项目的管理工作有了很大的进步，但仍存在一定的不足，需要加强完善。基于此，本文首先进行了工程总承包项目管理概述，然后进行了工程总承包项目管理现状分析，最后提出了工程总承包项目管理的实施策略。

简介：摘要在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试运行、技术培训等。

简介：摘要EPC总承包，近年来在建筑行业被广泛应用，尤其是大规模的工程。文章简述了EPC总承包的概念并且简单的介绍了EPC总承包的管理模式以及管理内容。

简介：摘要随着社会经济的快速发展，建筑工程也进入了新的发展阶段，为了有效保障建筑工程给排水施工工程的质量，需要对建筑工程给排水施工技术的要点进行合理分析，以对严格控制建筑工程给排水施工质量提供相应参考。

简介：摘要随着我国综合国力的不断增强，石化工程行业已经逐步走出国门，站稳一定的国际市场。国外的工程建设领域中所使用的标准、规范与国内存在差异，要承揽国际工程就必须熟悉并掌握当地的相关技术要求，满足其工程验收的条件，进行优质高效的工程交工。在欧洲和中东地区的自动化仪表专业，普遍存在着“仪表回路包检查和调试”这一重要工序验收程序，本文以液空（福州）有限公司的外资企业的工程管理方式，简单介绍仪表回路包检查在石化工程中的应用，希望可以对以后的国际工程有所帮助。

简介：摘要随着工程建设的发展，越来越多的工程开始实行EPC（设计Engineering+采购Procurement+施工Construction）总承包管理模式，工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的业主全权委托给专业工程公司执行，业主只对工程的建设过程进行监控和交付结果进行验收。P作为EPC的中间环节，承上启下，保证着施工所需物资的实现。同时，P是EPC中成本占比最大的部分，通常要占到50%左右的合同份额，采购管理的效果，直接影响到一个工程项目的效益。本文浅析EPC工程总承包的采购管理。

简介：摘要近年来EPC工程总承包模式在我国得到了大力的推广，在诸多大型建设项目中展开大规模的运用，在为项目的总承包方带来了可观的收益时，也实现了业主既定的投资、进度、质量等重大目标。可是随着EPC总承包管理模式的运用深度和广度不断提升，管理内容的复杂多样，以及规模较大难以一体化管理等系列问题凸显出来，对于这些问题，都需要我们在实施项目总承包的过程中，针对性地对项目各参与方，进行严格而又科学的管理和控制，加强企业的创新和改革力度。