简介:摘要:大型国际EPC项目一般具有合同金额高、合同数量多、建设规模大、涉及专业广、施工时间长等特点,某项目合同类型包括总承包、施工专业分包、勘察设计分包、设备/材料采购、咨询合同等,总合同数量多达761个。合同管理从项目前期调研分析开始,到项目投标、签约、组织实施履约、通过业主验收,直至质保期满移交业主为止,自始至终贯穿该项目的全过程,合同管理的效果直接决定了项目实施的成果。该项目合同管理充分体现了国际工程建设合同管理的系统性和复杂性,从合同模式选择、合同条款设计、计量计价管理、变更管理等各个方面验证了合同管理对项目实施成功的重要性。