简介:摘要:在外观质量、质量证明文件核查满足要求前提下,按照中国建筑工程质量验收规范、施工规范、设计规范等要求,对涉及安全节能、环境保护和主要使用功能的重要材料、设备进行入场时应按要求见证抽样,送至具有相应资质等级的检测单位进行复验,以确保入场使用材料和设备质量满足质量要求。然而,在现场工作中因为技术能力不足、操作不规范、协调不充分等因素,时常出现因事前控制不到位的问题,比如资料不正确、抽样不合格、委托不规范、流程不顺畅等,一度中断甚至取消复验。作为组织和实施项目入场材料设备的复试工作的主责单位[1],施工单位或工程总承包单位有必要优先做好复试管理事前控制,以防止后续复试工作质量和数量的偏差而导致项目成本、工期和其他资源损失无法挽回[2]。
简介:摘要:本文深入研究了影响建筑工程进度和质量的主要因素,并提出了有效的管理方法。关注项目规划、管理不当、多方团队作业所会造成的影响以及在进度管理和质量管理方面的应对措施,包括项目分解、施工工序流程规划、各环节作业持续时间估算等关键点,探讨了每个方面的影响和管理策略。通过构建全面的管理框架,本文旨在为建筑领域提供实用的指导原则,推动建筑工程领域的可持续发展。