简介:摘要:国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。为进一步做强做优做大国有经济,加快构建新发展格局,必须以建立现代企业制度为方向,一以贯之深化国有企业改革。全面深化国企改革的关键环节和标志性工作便是围绕劳动、人事、分配为重点的“三项制度”改革。本文通过分析绩效管理在“三项制度”改革中的重要作用和当前绩效管理存在的普遍问题,就如何开展新时代国有企业绩效管理工作进行了深入思考和探讨,提出了相关管理建言。
简介:摘要企业的发展离不开对人力的管理,人才也是企业立足于竞争市场并取得一席之地的核心所在。加强对企业人力资源的绩效管理力度,可以有效促进员工与企业关系的建立,也可以促进其共同的进步与发展。而新时期企业在人力资源的绩效管理方面还存在着一些缺陷与不足,本文就主要对改进企业人力资源绩效管理水平的方法进行简单的探讨。
简介:摘要自公司推行“全员绩效考核”以来,关于绩效考核薪金占比方面,变电检修室一直秉承小心翼翼的态度,既要加大考核力度、又要考虑职工接受能力,导致成效并不明显。2018年,变电检修室尝试通过重点指标的完成优劣逐步增加绩效考核薪金占比。将班组的重点工作和日常工作与绩效管理工作相结合,在班组工时积分基础上,对任务指标完成排名第一和第二名的班组奖励“组织加分”,被市公司绩效考核扣分的责任人进行“组织减分”。通过奖罚分明及绩效薪金兑现,逐步增加绩效薪金占比,同时对工作起到一定促进作用,二年故障率下降21%,消缺率提升30%,技改大修执行率100%,工作票合格率、两措计划完成率和全员培训率均达100%。