简介:摘要随着大理电网的迅猛发展,电网的网架结构日趋复杂,电网的安全可靠运行面临着越来越多的考验和风险,为提高电网运行可靠性,云南大理供电公司不断加强停电工作管理,积极创新管理手段,大力实施“六步法”停电计划管理办法,从大理供电局实际情况出发建设一种适度超前、可靠实用、维护升级方便的可靠性计划停电优化管理及指标辅助测算系统。通过“停电方案作业定额检测、重复停电方案优化、基建、生产、营销协同优化、能转必转停电方案、带电作业、主配网协同优化”实现对供电可靠性指标的精细化计算分析,提高可靠性管理效率,进一步提升供电企业客户满意度,同时也能增加售电量,提升供电企业经营效益。
简介:摘要南京南瑞集团公司信息通信技术分公司,以下简称“南瑞信通公司”作为服务于国家电网电力信息通信业务的主要供应商,每年的各类信息化项目在建数多达数千,为适应发展需要,致力于信息化服务,必须加大对工程项目的调控管理力度,从源头上确保各类项目按期、优质、安全、高效的实现项目建设目标,统筹人财物资源配置,以期赢得最佳经济效益和社会信誉。为此信通公司围绕项目里程碑计划、物资及服务需求计划、生产计划、采购计划、支付计划的编制及执行情况,全面开展效能监察工作,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进企业规范管理和自我完善。从根本上保障公司运营管理中风险防控管理水平的提高和降本增效目标的实现。
简介:摘要随着社会不断发展,职工福利保障所占比重逐渐增大,功能不断发展和完善。在电力企业的人力资源管理中,福利管理成为一个非常关键的环节,并形成一种全新的管理方式。本文主要对从福利管理的存在的问题,如何加强福利计划管控,实现规范福利管理精益化工作进行简单介绍。
简介:摘要随着社会不断发展,职工福利保障所占比重逐渐增大,功能不断发展和完善。在电力企业的人力资源管理中,福利管理成为一个非常关键的环节,并形成一种全新的管理方式。本文主要对从福利管理的存在的问题,如何加强福利计划管控,实现规范福利管理精益化工作进行简单介绍。
简介:摘要:企业物资采购计划管理对企业的运行发展起着至关重要的作用,因为物资计划采购决定了企业的实际经济消息,也影响着日常管理工作的开展,在采购管理开展的过程中完善物资需求,能够使采购管理工作得以进一步的规范,也能够使企业充分的利用物资,这样对于物资采购效果有明显的作用。本文将重点分析如何加强企业物资采购需求管理计划采购管理如何提高企业物资需求采购管理效率和服务质量,以供参考。
简介:摘要国家电网公司把大力推进精细化管理,构筑良好发展平台,作为建设“一强三优”现代公司的一项基本要求。而综合计划是以公司发展战略和规划为指导,对公司主要计划指标统筹平衡和优化后形成的公司年度目标和具体实施方案,综合计划管理是公司实施“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的重要手段,对提高集团管控能力,实现集团效益最优,促进公司整体运作和全面协调发展具有重要作用。随着我国经济的迅猛发展,供电企业只有科学、合理的安排实施综合计划,才能使企业生产经营工作协调一致,有序进行,从而满足日益增长的用电需求。因而树立精细管理理念,对于电网企业全面提升综合计划管理水平显得尤为迫切。