简介：摘要大亚湾核电站通过12周计划建构生产计划工作过程控制体系。以12周里程碑节点及FEG（功能设备组）为构架，有序、合理的安排生产相关的维修与定期试验工作，有效提升设备可用率，降低维修成本。通过在12周里程碑节点设置过程控制考核指标，对工作过程各个阶段进行全流程闭环监控。考核指标的好坏，直观的体现了工作的前期准备和现场实施质量。考核指标的提升有助于所有现场工作按计划开展，助力核安全的提升。

简介：摘要目前，随着我国经济的不断发展，对电能的需求也不断的加大。我国电网建设的不断完善，以及电力企业的不断发展，人们享受到了更加优质的供电服务。但是随着人们用电需求的不断增加，当前电能的供应还不能够满足人们的使用需求，经常由于各方面因素而出现停电的情况，而一旦停电，将对于人们的正常生活和工作造成非常严重的影响，所以必须要提升配网停电计划规范率。

简介：摘要随着大理电网的迅猛发展，电网的网架结构日趋复杂，电网的安全可靠运行面临着越来越多的考验和风险，为提高电网运行可靠性，云南大理供电公司不断加强停电工作管理，积极创新管理手段，大力实施“六步法”停电计划管理办法，从大理供电局实际情况出发建设一种适度超前、可靠实用、维护升级方便的可靠性计划停电优化管理及指标辅助测算系统。通过“停电方案作业定额检测、重复停电方案优化、基建、生产、营销协同优化、能转必转停电方案、带电作业、主配网协同优化”实现对供电可靠性指标的精细化计算分析，提高可靠性管理效率，进一步提升供电企业客户满意度，同时也能增加售电量，提升供电企业经营效益。

简介：摘要需求计划审查是提高计划编报质量的一种重要手段，通过各单位层层审核，确保物资需求计划编报的准确性和完整性。物资需求计划审查工作时间紧，任务重，人员多。审查会的开展存在诸多困难和挑战，我们通过完善计划审查工作流程，加强计划前期管理工作，召开内部审查会，加大电力物资需求计划审查力度，提升人员专业素质等措施来提升计划审查工作效果和管理水平，进而提升集招计划和技术规范正确率。

简介：摘要为深入贯彻落实国网公司物资工作会议精神，进一步提升物资计划编制质量和提报时效，切实发挥物资计划源头管控作用，保障各类项目建设有序推进，常州公司物资部门从三方面着手一是加强宣贯培训。促使相关人员充分认识物资需求计划编制的严肃性、严谨性，及时将国网和省公司最新的物资计划审核要点和要求传递至项目管理部门和设计单位。二是强化业务协同。从需求源头，加强与项目管理部门的沟通协同，从项目前期主动介入，将物资管理要求纳入项目管理全过程。三是加强过程管控。结合前期掌握的物资信息和工程进度信息，统筹全年月度工作安排，有序推进全年物资计划管理工作。

简介：日前，工业和信息化部、质检总局决定组织实施全国配电变压器能效提升计划（以下简称《计划》）。《计划》旨在贯彻落实“十二五”节能减排规划和丁业节能“十二五”规划，推动高效节能配电变压器的开发和推广应用，促进配电变压器产业结构升级，从而全面提高配电变压器能效水平。

简介：摘要南京南瑞集团公司信息通信技术分公司，以下简称“南瑞信通公司”作为服务于国家电网电力信息通信业务的主要供应商，每年的各类信息化项目在建数多达数千，为适应发展需要，致力于信息化服务，必须加大对工程项目的调控管理力度，从源头上确保各类项目按期、优质、安全、高效的实现项目建设目标，统筹人财物资源配置，以期赢得最佳经济效益和社会信誉。为此信通公司围绕项目里程碑计划、物资及服务需求计划、生产计划、采购计划、支付计划的编制及执行情况，全面开展效能监察工作，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善。从根本上保障公司运营管理中风险防控管理水平的提高和降本增效目标的实现。

简介：摘要物资管理是供电企业发展过程中比较重要的一个环节，是一项有组织、有计划的生产过程，其能够实现对各种所需物资的采购、供应、运输、储备、使用等进行有效的控制。供电企业属于资金、技术密集型企业，提高供电企业物资需求管理不仅关系到企业的经济利益，而且还关系到社会的经济效益。因此，优化供电企业物资管理，提高物资需求计划准确率，以更好的推动供电企业的发展。

简介：摘要随着社会不断发展，职工福利保障所占比重逐渐增大，功能不断发展和完善。在电力企业的人力资源管理中，福利管理成为一个非常关键的环节，并形成一种全新的管理方式。本文主要对从福利管理的存在的问题，如何加强福利计划管控，实现规范福利管理精益化工作进行简单介绍。

简介：摘要为深入贯彻落实国网公司物资工作会议精神，进一步提升物资计划编制质量和提报时效，切实发挥物资计划源头管控作用，保障各类项目建设有序推进，常州公司物资部门从三方面着手一是加强宣贯培训。促使相关人员充分认识物资需求计划编制的严肃性、严谨性，及时将国网和省公司最新的物资计划审核要点和要求传递至项目管理部门和设计单位。二是强化业务协同。从需求源头，加强与项目管理部门的沟通协同，从项目前期主动介入，将物资管理要求纳入项目管理全过程。三是加强过程管控。结合前期掌握的物资信息和工程进度信息，统筹全年月度工作安排，有序推进全年物资计划管理工作。

简介：摘要随着社会不断发展，职工福利保障所占比重逐渐增大，功能不断发展和完善。在电力企业的人力资源管理中，福利管理成为一个非常关键的环节，并形成一种全新的管理方式。本文主要对从福利管理的存在的问题，如何加强福利计划管控，实现规范福利管理精益化工作进行简单介绍。

简介：

简介：摘要物资物料的采购计划与企业的经济效益之间具有不可分割的密切联系，为在真正意义上促使企业实现稳定运行的目标，必须针对物资需求计划进行有意识的加强，这对物资利用率有效方式的提升有极大的促进作用。本文主要对加强采购计划管理提高物资采购效率以及质量进行探究，这可帮助企业实现长远健康发展的目标。

简介：摘要为进一步加强公司停电计划管理工作，努力提高供电可靠性和客户满意度，保证电网的安全、可靠、经济运行，调控运行班积极参与电网建设实践，认真分析目前停电安排存在的问题，优化电网停电调控一致性，联合配网抢修指挥中心的抢修停电发布，开展全面提升停电计划管理水平的课题研究。

简介：摘要进度计划管控是项目管理的重要内容，是保证工程项目根据建设程序按计划完成目标，合理配置资源供应、有效节约工程成本的管理行为，通过动态控制工程实施进度计划、工程物资供应计划和工程财务资金计划的匹配一致，加强电力建设过程各方资源的系统性管理措施，实现目标按期完成。

简介：摘要随着经济的快速发展，工业发展对电厂蒸汽的需求也在逐渐加大，热负荷的增长会在一定程度上提高电厂的经济效益，但由于工业企业与电厂之间的距离一般都较远，所以蒸汽品质一般难以达到工业用气的要求。本文合理分析了如何能够利用相应的手段，提高工业供汽的质量，从而提高工业供汽的效率。

简介：摘要：企业物资采购计划管理对企业的运行发展起着至关重要的作用,因为物资计划采购决定了企业的实际经济消息,也影响着日常管理工作的开展,在采购管理开展的过程中完善物资需求,能够使采购管理工作得以进一步的规范,也能够使企业充分的利用物资,这样对于物资采购效果有明显的作用。本文将重点分析如何加强企业物资采购需求管理计划采购管理如何提高企业物资需求采购管理效率和服务质量,以供参考。

简介：摘要国家电网公司把大力推进精细化管理,构筑良好发展平台,作为建设“一强三优”现代公司的一项基本要求。而综合计划是以公司发展战略和规划为指导，对公司主要计划指标统筹平衡和优化后形成的公司年度目标和具体实施方案，综合计划管理是公司实施“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的重要手段，对提高集团管控能力，实现集团效益最优，促进公司整体运作和全面协调发展具有重要作用。随着我国经济的迅猛发展,供电企业只有科学、合理的安排实施综合计划,才能使企业生产经营工作协调一致,有序进行,从而满足日益增长的用电需求。因而树立精细管理理念,对于电网企业全面提升综合计划管理水平显得尤为迫切。

简介：摘要为了实现对电力事业迅速发展的物资支持，需要重视对电力生产物资的计划控制与管理工作，不能单纯地从经济效益管理的视角出发，而要用战略性的眼光、综合性的考虑，采用完善而优化的生产物资计划制定、需求分析、集约化供应管理手段，推进电力事业的长远发展。

简介：摘要现阶段故障工单处理方法主要是95598工单处理，相对于传统的故障工单处理方法，该方法主要依据标准地址库分词，限定了正向匹配算法的最大词长，可按照自定义的地址匹配规则进行匹配，从而大大提高了处理效率，而95598工单质量与电力客户对优质服务的感官息息相关，因而本文立足于95598工单发展现状，对现阶段95598工单运行过程中出现的问题进行深入透彻的分析，就如何提高95598工单质量提出一系列行之有效的对策。