简介：固定资产是电网公司资产的重要构成部分,加强固定资产各项管理,夯实资产管理基础,是电网公司稳健运营的重要保障。文章研究了电网公司固定资产强化管理策略。电网公司实施财务集约化管理以来,固定资产的精益化管理和标准化管控成为重要的财务管理内容,建立科学合理、集约高效、管控有力的固定资产管理机制,强化固定资产规范化、精细化、信息化和标准化管理,更有利于提高企业的资产管理水平,发挥集团资产运营效益。

简介：在世界经济全球化、一体化的驱动下，我国通信业面临着前所未有的压力。同时随着通信行业的改革，绝对的垄断局面被打破，国内电信业正面临着速度增长放慢、市场竞争加剧、企业利润逐渐摊薄的新问题，电信运营企业已经步入增长速度和利润协调发展的阶段，通信产业进入了服务新时期，同时也对运营商提出了新的要求。企业需要建立服务利润链，营造利润最大化的价值网，以适应竞争形势与变化的需要，确保在竞争中把握先机。

简介：近期，重庆安达公司喜获2007—2008年度“重庆市诚信物业管理企业”荣誉称号。“重庆市诚信物业管理企业”评选活动由重庆市物业管理协会组织发起，其前身为“重庆市信得过物业管理企业”，在行业内和社会上具有较强的公信力和影响力。

简介：<正>在最近一项针对2000多家企业所做的调查结果显示,60%以上的CEO认为只有有效地利用信息,才能更好地完成工作。然而,为了获得和利用信息,很多员工不得不将70%的工作时间用于搜寻各种相关信息。12月13日,IBM在北京发布了一系列支持"信息随需应变战略(IOD,InformationOnDemand)"的解决方案和新产品,帮助企业用户全面整合并简化

简介：为了在不断变化、要求也越来越高的市场中立于不败之地,运营商必须平衡不同用户和利益攸关者的需要和期望.运营商的股东当然希望投资能够获得正面的回报,政府监管部门则希望运营商能够服务于大众,而不仅仅开展投资少、成本低的业务或者只为带来高利润的用户服务.然而资本是有限的,运营商一方面要探索如何以较低的成本提供新业务来满足未来市场的需要,另一方面则要尽可能延长已有投资的生命周期.这就要求运营商在愈发激烈的市场竞争中具有超前意识,不仅满足用户目前的需要,也要考虑到用户今后可能会有的需求.

简介：随着全球信息化浪潮的推进，网络正在步入人们的生活，并将成为2l世纪信息产业的主战场。经过10多年的发展，信息网络业务已形成拨号上网(163、169)、ISDN上网、ADSL宽带、LAN宽带、VDSL宽带接入、Wi-Fi无线接入等多种形式。而且，新的服务方式、业务类型还将伴随各种新兴技术不断出现在我们的生活当中。目前，中国电信全国“八纵八横”骨干光缆网络已经建成投入使用，使宽带网络竞争出现群维纷争的局面。

简介：

简介：当云计算逐步回归理性开始落地之际，关于“私有云”和“公有云”的争论却不断，一次次将云计算加热保温。IT管理人员最关心的是公有云或私有云的选型和部署。视频会议作为一个企业重要的IT建设项目，会带来同样的“云疑虑”。

简介：“5．17”电信日前夕有消息称，在3月份的一次征求意见会后，中国人民银行（以下简称“央行”）针对业内所称的“第三方支付业务”又进行了内部讨论，其主导的《支付清算组织管理办法》将有可能在今年夏天推出。

简介：在市场经济条件下，企业所有的交易活动都必须借助于货币的一收一支才能完成。企业交易活动中客观存在的货币收支，反映着企业经济活动的规模及趋向，对企业经营管理与决策活动的过程、结果起着综合反映与控制作用。我们把这种客观存在于企业中、能动态反映经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支，

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简介：大力推进现代电力企业物资管理模式，实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，对进一步深化电力体制改革和加强社会主义市场经济体制有着非常重要的意义，本文对此进行了探讨。

简介：为增强风险意识，提高管理水平，有效预防企业风险，大力推进风险管理工作，2008年10月30日至11月1日，重庆通信服务公司举办了首次风险管理培训会。公司领导、各职能管理部门负责人、各分公司、子公司风险管理人员及内审人员参加了培训。

简介：随着中国电信行业改革的深化，电信企业的竞争己从初期的价格竞争逐步向服务品牌的竞争转化，这就要求企业深化内部改革，提高企业科学管理水平，实现企业的内涵式发展和集约型增长。作为电信企业内部从事着资源、资产的具体管理和使用的网络部门，是企业实现“价值创造”的一个重要环节，通过建立虚拟利润考核机制，找到通信质量与客户服务之间、网络保障与成本效益之间的平衡点，实现服务、质量、效益的统一，是网络维护部门成本管理创新的方向。

简介：战略管理是对企业未来发展方向的决策指定和实施的动态管理的过程。企业战略管理是企业在宏观上通过分析，预测，规划，控制等方法，充分利用了企业的人力，物力等资源，来达到将管理的优化升级、经济效益逐渐提高的目的，为了企业战略设计，选择，控制和实施，实现了企业战略的总目标过程。ERP将战略管理思想完美融八到企业日常的运营中，提高企业整体管理效率和经济效益都有显著的作用。ERP将企业平常的生产运营行为通过具体的数据量化并经过时间的积累，企业的战略部门可以通过不同纬度的挖掘分析这些量化的数据，结合商业大环境的走势，可以清晰地判断出企业某业务的发展态势，给企业决策者以明确的信号动态调整企业的经营方向。

简介：为进一步提升管理水平，改善服务质量，适应市场竞争和企业发展的需要，重庆通信服务公司及所属6个分公司从2008年5月份起开展了ISO9001：2000质量管理体系认证工作。在重庆中策管理顾问有限公司的配合、支撑和全体员工的其同努力下，经过质量管理体系的策划、体系文件的编制、运行和改进等程序，于2008年9月11日成功通过了中质协质量保证中心审核组的审核，并于9月28日获得了由中质协质量保证中心颁发的质量管理体系认证证书。

简介：从市场营销的角度来看，大客户是指那些业务频次高、业务需求量大或是与企业建立战略合作关系、与产品和服务关联性强、成长性好并有特定要求的客户。一般来说，大客户往往能在企业生存和发展中起到非常关键的作用：一方面，由于大客户的单位收入贡献比较高，稳定的大客户群体往往能给企业带来持续的高收入；另一方面，相对产品价格来讲，大客户更关注产品的价值和和自己的满足程度，

简介：

简介：一、NTT集团总部的介绍。自1869年公司成立以来，特别是上世纪50年代之后，NTT公司的电信技术就一直处于国际先进水平行列。如50年代采用步进制交换系统，60年代采用纵横制交换系统，70年代采用光纤通信系统，80年代采用数字交换系统，90年代采用光交换系统。NTT的这种先进技术水平与其一直保持一支强大的研发队伍，具备强大的研发能力密切相关。在参观NTT电信博物馆的过程中，我们看到了众多的由NTT自主研发的历代电信技术及产品，从网络系统到终端、从电缆通信到光纤通信、从基础网络到应用系统、从传统电信系统到信息通信系统、从有线系统到无线系统，无不体现NTT。强大的研发实力。一个典型的例子是，目前广泛使用的移动电话系统，即大哥大系统，NTT早在60年代就进行了研发，在70年代就已装备了65万用户。