简介：在激烈的市场竞争中，运作一个企业需要资金、技术、产品、管理。一个企业要健康发展，基业常青，它必须具有核心竞争力，即企业的技术、产品、管理必会优于竞争者，而且竞争者难以模仿。然而不论是资金、技术、产品、管理，还是核心竞争力的形成都离不开人，尤其是高素质的人。

简介：随着BPR改革实施两年多来，各本地网对BPR的理念都能认真领会，照实推行，对当前电信企业参与市场竞争和业务发展起到不少好的作用，但随着市场竞争的进一步加剧，对电信产品及后端支撑工作的要求越来越高，使得原来引以为荣的维护队伍出现了一些意想不到的变化，此次对本地网及县分公司后端组织架构调研之后，将一些思考与认识与各位探讨。

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简介：随着中国进入WTO后过渡期，随着电信领域逐步对外资开放，电信企业人才工作面临新的形势，新的机遇，新的挑战。如何认清形势，把握机遇，迎接挑战，进一步加强和改进人才工作，是各电信企业面临的现实课题。

简介：一、企业信息化系统工程和信息化人才。随着我国经济的不断发展，信息化建设不断推进。特别是党的“十六大”明确提出“以信息化带动工业化、以工业化推动信息化”、“加快建设现代化”、“全面建设小康社会”的宏伟目标，更为信息化建设的发展注入了强劲的生机与活力，企业信息化也风起云涌。

简介：一、留住电信企业人才应提高团队负责人的管理技能。在未来的发展中，中国电信企业一方面面临提高企业人员的综合素质，以应对将来竞争市场的挑战；另一方面要防止人才被其他新兴电信公司“挖”走。在留住人才的方式上有待遇留人、情感留人、事业留人等。目前，国内电信企业的留人方式更多地依赖于待遇留人。如表1所示，电信企业吸引和留住人才的现有手段中，企业的发展前景和待遇还是占据主要地位。

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